探析资产全寿命周期管理在物资采购中的体现

企业的生存和发展离不开生产资料,所以企业的物资采购环节就显得非常重要,怎样能够用科学又实惠的价格采购到性价比高的设备是企业采购部门最关心的问题。资产全寿命周期成本管理就是一种新型的资产管理模式,能够满足资产设备从购买到报废各个环节的详细管理,本文就具体探析资产全寿命周期管理在物资采购中的体现。     

基于全寿命周期成本的资产设备采购策略探讨

资产设备采购是项目投资的重要环节,制定适用、合理的设备采购方法,是企业设备管理部门的重要任务。资产设备的寿命周期,指对资产设备从采购、使用、运营维护到最后报废的全寿命过程。从建立设备全寿命周期成本采购策略和分析策略择优两个方面,阐述设备采购的整个过程,为企业设备采购提供一种经济可行的方法。     

探索非公开招标采购方式

非公开招标采购作为政府采购方式的重要组成部分,是招标采购的有效补充手段,具有创新性、开放性、灵活性等特点。分析高校采购方式管理现状,对非公开招标采购方式提出合理化建议。     

电力工程的财务管理与强化

工程项目管理属于企业管理活动的范畴,它的对象是工程项目发展周期的全过程,主要包括工程项目立项、论证决策、规划设计、采购、施工、验收、结算、总体评价等活动。工程项目管理的过程也是资金、资产的管理过程,是资金的不断投入与资产逐步形成、更新的一个过程。财务管理是完成工程管理任务的重要环节,具体体现在对工程造价的审核、资金的管理、效益的评估、资产管理、成本核算等多个方面。资金的流动、资产的形成是贯穿于工程管理的全过程,在概预算审查、设计、施工、采购、监理、投产验收、造价审核等各个环节中的体现。工程项目财务管…     

加强资产管理，防止资产流失

加强资产管理，防止资产流失马俊涛加强高校国有资产的管理，防止资产流失，确保学校国有资产的完整和增值，是高校各项工作顺利进行的重要物质基础。随着经济的发展和教育体制改革的不断深入，对高校的国有资产管理工作，提出了新的要求。高校多年来一直依靠国家财政拨款...     

实现高校资产管理完善创新发展的措施分析

由于受到传统管理模式以及观念的影响,当前,我国高校资产在管理上还存在一些问题,比如:制度不完善,缺乏资产管理意识、资产利用效率不高等。这些问题严重地影响当前高校资产的管理效率,为了更好地保证高校资产的安全性以及完整性,有必要加强对高校资产的管理创新。     

浅议高校国有资产管理中的问题及对策

高校国有资产是指高校占有、使用的，在法律上确认为国家所有、能以货币计量的各种经济资源的总和。高校国有资产管理工作是高校管理工作的重要组成部分，它直接影响着教学和科研的发展速度、办学规模及经济效益。长期以来高校国有资产管理方面存在着管理意识薄弱、资产低效使用以及资产闲置、流失、难以保值增值等问题。本文拟对高校国有资产管理中存在的问题进行分析，并提出对策。     

武谈电网公司固定资产全寿命管理

资产全寿命周期管理是以资产作为研究对象,从系统的整体目标出发,统筹考虑资产的规划、设计、采购、建设、运行、检修、技改、报废的全过程,在满足安全、效能的前提下追求资产全寿命周期成本最优,实现系统优化的科学方法。     

高校资产负债管理存在的问题、成因与应对策略探析

随着高等学校的规模的不断扩大,高校资产体量和债务的规模也不断扩大,与此同时高校在资产和债务管理中存在问题成为制约高校健康发展的重要因素,本文分析了高校资产负债管理存在的问题,并对问题的成因进行分析,最后提出了相应的应对策略。     

提升资产全寿命业务管理的辅助决策能力

辅助决策是资产全寿命管理分析体系的目标，基于对历史数据的分析，构建一系列的辅助工具，辅助资产相关决策的策略制定，例如：投资策略、采购策略、检修策略等。     

谈谈图书资料采购招标

高校图书资料招标采购是近年新起的采购管理方式。文章分析了图书采购招标制产生的背景,图书采购招标的现实意义,指出图书采购招标应注意的问题。     

高校长期资产管理存在的问题和对策

高校大都是人才汇聚的地方,但有些高校因为缺乏科学的决策机构和专业的财务管理人员,长期资产的管理混乱,导致教育资源的损失和浪费。本文的高校长期资产主要是指高校固定资产管理和无形资产管理。     

加强库存材料管理 降低储备资金占用

库存原辅材料是具有一定实物形态的流动性资产,是为企业生产最终产品而进行必要储备的最初形式。如何在保证企业生产持续、健康、稳步进行的同时,最大限度地减少当期储备资金占用,有效节约资金投入,是每个企业必须面对和加以管理的重要课题。一、加强库存材料管理的重要意义企业要维持生产,必须储备各种原辅材料,通常情况下,存货占企业总资产的30—35%左右,而储备资金占存货资产的比例约为60%左右。在市场价格变化不大的情况下,对某类物资批量采购势必会取得一定的价格优惠,降低采购成本,但随之而来的便是增加存货物资的储备成本,包括仓储费…     

资产集约化内控机制创新点分析

<正>国家电网公司"三集五大"组织变革后,冈0刚完成资产上划的县供电企业,如何快速高质量的实现管理工作同步接轨,提高资产集约化管理水平,是管理提升的一项重要内容。山东省平度市供电公司以ERP上线为契机,充分发挥财务的监督管理职能,对资产规划、设计、采购、建设、运行、检修、技改、退库、报废等实施全过程管控,建立了以固定资产管理制度标准化、应用手段信息化、监督执行流程化为核心的三位一体管理体系,确保了资产管理横到边、纵到底无缝连接,实现了资产的全寿命闭环管理,提高了资产运营效率。平度市供电公司固定资产集约化内控新机制节点控制包括总流程、工程项目转增固定资产、固定资产零购流程等     

关于如何完善高校招标采购中管理工作的探究

目前,招标采购作为高校仪器设备采购工作中广泛采用的采购方式,由于在某些方面的管理不当或管理松懈而引发一些重大问题,例如在采购工作中腐败现象越来越严重、采购过程中一些高级主管或领导会滥用特权等等。对此,我国政府以及其他各部门大大提高了对高校招标采购中管理工作的重视程度,并提出相应的完善管理工作的措施。     

高校固定资产管理绩效评价体系构建

固定资产是高校进行教学、科研的重要物质基础,但目前高校固定资产方面存在管理制度不健全、使用效率低下等许多不利因素,因此本文提出了构建高校的固定资产管理绩效评价体系,分析如何有效使用、合理配置高校固定资产,探寻一种可操作的资产运作和管理综合评价方法,以提高固定资产的使用效率。     

浅谈固定资产内部会计控制

<正>就许多企业而言,固定资产在其资产总额中占有很大的比重,固定资产的购建会影响其现金流量,而固定资产的折旧、维修等费用则是影响其利润的重要因素。固定资产管理是一项复杂的组织工作,涉及资产管理部门、采购部门、计划部门、财务部门、使用部门等,必须由这些部门共同联手参与管理。固定资产管理一旦失控,所造成的损失将远远超过一般的商品存货等流动资产,因此,为了确保固定资产的真实、完整、安全和有效利用,企业应当建立和健全固定资产的内     

高等学校现代资产管理研究

为不断提升高校国有资产管理水平和能力,提高高校国有资产使用效益,夯实高校资产管理信息系统架构基础,创新设立功能板块,将资产管理、资金管理、预算系统充分结合,靶向解决高校固定资产管理精细化不足、使用率不高等瓶颈,探索打造集约化、专业化、市场化运行的新模式。     

行政事业单位固定资产管理问题及对策研究

行政事业单位固定资产管理存在管理意识淡薄、采购处置程序不规范、会计核算不及时等现象,导致固定资产管理混乱、家底不清。从加强教育和培训,提高领导和职工对固定资产管理的意识,明确分工,各负其责,规范固定资产管理,建立科学的资产管理制度等方面,提出加强固定资产管理的对策,确保国有资产保值增值和完整,具有非常重要的现实意义。     

企业物资采购管理模式探讨

物资采购管理是企业管理的重要组成部分,是保证企业生产建设和经营活动开展的重要条件。企业开展物资采购管理,有利于合理地使用和节约物资,促使企业物资采购成本下降和物资采购质量提高,增加企业经济效益。