财务管理不容乐观--施工企业集团财务管理存在的若干问题及对策

■是什么给企业的财务管理带来了负面影响?■加强财务管理为何已成为众多企业的共识? 企业集团在我国得到了迅速的发展,财务管理工作为了适应这一企业组织形式的变化,广大财务人员在实际工作中做了许多有益的探索。但总体而言,我国企业集团财务管理水平不容乐观,在实践中存在许多需要研究和解决的问题。存在问题对集团财务管理的特点认识不足,财务管理体制改革不够。随着施工企业管理体制的改革,企业组织形式的变化会对财务管理提出更高的要求。在企业集团财务管理的主体上呈现以母公司为中心的多层级复合结构特点。首先,由于集团的母公…     

企业集团的目标成本管理

随着我国经济体制改革的不断深入和市场经济的发展,各地许多国有企业相继组建了一大批企业集团。企业集团的大量涌现和迅速发展,其内部或外部的许多管理问题也同时显现出来。比如,如何理顺企业集团内部的财务关系?采用什么既有利于集团发展,又便于内部控制的财务管理模式?用什么方法进行成本控制,达到既能降低产品成本开支,又不至于束缚各成员厂手脚的目的?所有这些,都是当前企业集团发展中急待解决的问题,本文仅就上述成本管理问题浅谈拙见。     

试析企业集团财务管理的分权制与集权制

企业集团的财务管理问题关键是集权与分权的问题。按产权关系的紧密程度，可将企业集团各成员划分为四个层次：核心层、紧密层、半紧密层和松散层。其中，紧密层是指由核心层掌握实际控制权的成员企业，两者是母子公司关系，构成了企业集团的主体，其管理活动相应成为集团管理活动的核心内容。     

浅议企业集团财务控制

企业集团管理的基础是控制问题,反映到财务上,集团财务管理的基础也是财务控制问题.如何对集团内成员企业及经营管理者有效地进行控制,特别是加强财务方面的控制,是我国企业集团发展中始终值得关注的一项课题.本文从体制的角度对集团财务控制进行分析、评论.     

集团资金如何集中管理

在企业集团的发展过程中，面临的最核心、最本质的问题，说到底就是一个利益问题。即作为不同法人主体的集合体，企业集团如何聚合各成员单位的资源优势，形成高效运转，实现集团与各成员单位利益最大化，如何处理集团与各成员企业以及各成员单位间利益关系，并围绕利益关系所引发的权、责问题。     

运用内部结算中心 强化集团资金管理

<正>企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。作为一个企业集团,由于其成员企业多,如何管好整个集团的资金,实现资金运转高效率,提高资金使用效益,应是集团公司关注的核心问题。内部结算中心就是通过使用诸如网络技术、银行资金管理模式、各种理财手段,来解决集团资金管理中所面临问题的一个资金集中管理模式。     

浅谈煤炭企业集团财务公司的组建

财务公司是指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。     

浅议煤炭集团公司的控制机制

一、煤矿集团管理控制中存在的主要问题从企业集团的形成过程看 ,有市场成长型、行政捏合型、混合推动型。从我国煤炭企业集团的实际情况看 ,行政捏合型是主要的。正是由于这种行政捏合 ,使煤炭企业集团内部控制弱化 ,缺乏整合的基础。集团核心企业与其它成员企业主要以产品或技术为联合纽带 ,成员之间集中于产品生产、技术转让、销售等环节上 ,在缺乏产权纽带的情况下 ,组建企业集团时 ,强调成员企业的平等自愿原则而忽略必要的集中和整合 ,企业内部关系与结构就可能不稳定、不持久。有些集团的组建是由于中小企业为获取集团的某些优惠 ,减…     

新监管形势下财务公司委托贷款业务

<正>我国的《企业集团财务公司管理办法》中规定企业财务公司是指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。成员单位之间的委托贷款作为发挥资金集中管理职能的重要手段,是财务公司开展的一项重要业务。本文从财务公司开展委托贷款业务的充分性、必要性和委托贷款业务中容易出现的问题出发,分析在目前的监管形势下财务公司委托贷款业务开展过程中     

浅议企业集团信息化建设

企业集团是现代企业发展的高级组织形式之一，是以一个或少数几个大型企业为中心，通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系，将一定数量的法人企业联合起来，组成的一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构经济联合体。企业集团的突出特点表现为规模大型化、产业金融一体化、经营多样化、成员多元化、布局分散化、结构层次化等，各成员内部之间存在着紧密的经济关系和严格的行政关系。企业集团的特点，决定了集团信息化建设的重要性。     

浅谈企业集团的财务管理

随着市场经济不断推进,越来越多的企业逐渐成长为企业集团。企业集团日趋发展,伴随而来诸多财务管理问题亟待我们去解决。本文主要介绍企业集团发展过程中的一些问题并进行探讨,以期为企业带来一定的借鉴意义。一、企业集团财务管理的模式如今的企业集团财务管理需要的是以市场为向导、以资     

论现代企业财务的分权分层管理

随着经济体制改革的深入发展,许多企业在改制改组的过程中,为适应社会主义市场经济的需要,正向全方位集团化的方向发展。作为企业集团,必须有一个实力雄厚的集团核心,即具有母公司性质的集团公司,加上由集团公司控股的若干子公司所组成的紧密层企业、由非控股企业所组成的半紧密层企业和有协作半系的松散层企业。企业集团组织形式的这种多层次性,就决定了其财务管理的多层性;由于企业集团与其成员企业之间资金纽带联系的紧松程度不同,就决定了其财务管理必须实行分权管理。     

建立适应集团公司发展的财务管理体制

追求集团公司利益最大化，是财务管理的最终目标。按照现代企业管理的要求，良好的财务管理体制要有规范的公司治理结构来保证。建立适应集团公司发展的财务管理体制，是规范和解决集团法人之间经济利益和权责关系的根本，是对子公司成员实现公司治理的重要基础。近年来，随着市场竞争的不断加剧，企业组建集团的步伐开始加快，集团的规模也不断扩大和提高，然而，发展迅速的集团由于受内部管理机制的制约其效能没有得到充分的发挥。财务管理由于受原管理体制的限制和约束，问题和矛盾开始显现，如何建立适应集团公司发展的财务管理体制，已成为财务系统面临的而又必须解决的问题。下面就此问题谈几点个人看法，与大家共同探讨：     

谈我国企业集团的发展模式

随着社会主义市场经济的发展，企业间的竞争日益激烈，一些企业为了在竞争中生存和发展纷纷联合起来，因而中国涌现出了成千上万个企业集团，但由于发展的时间较短，很多企业集团还很不规范，在发展中暴露出不少问题。为使其健康发展，本文从组织结构，组织规模及财务管理三方面谈一下我国企业集团的发展模式。一、组织结构模式企业集团是一个以资产为纽带，在长期经营活动中自然形成的有机整体，它有助于实现资源的合理配置，而企业集团组织结构是企业集团发挥作用的载体，选择合适的组织结构就成为企业集团生存与发展的关键因素，为此应首…     

对企业集团资金管理模式的再认识

一、我国企业集团资金目前的管理模式 1.企业集团资金管理模式的分类. ①单独组建财务公司.财务公司是以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构(这里的成员单位包括母公司及其控股51%以上的子公司;母公司、子公司单独或者共同持股20%以上的公司,或者持股不足20%但处于最大股东地位的公司;母公司、子公司下属的事业单位法人或者社会团体法人).     

企业集团发展过程中的问题及对策

十五大明确提出 :“要发展跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团”以来 ,企业集团得到了较快的发展。由于企业集团是国家实行改革开放后出现的一个新生事物 ,大多数企业集团在发展中依然存在很多问题。一、主要问题( 1)出资人不到位。多数企业集团内部 ,名为公司 ,但出资人不到位 ,原工厂制的领导体制也没有改变 ,不能适应集团的发展要求 ,仍以行政方式指挥和管理成员企业的生产经营活动 ,使得以资本为主要连结纽带的母子公司体制形成较困难。( 2 )组建的主体不规范。如有的企业集团是政府主管部门“翻牌”而成 ;有的企业集团…     

财务结算中心在企业集团的实践

<正>在企业集团发展壮大的十多年实践中,不少集团企业的管理者积极探索、勇于开拓,总结了不少成功的经验,成立集团财务结算中心便是强化集团财务管理的成功经验之一。本文主要是通过集团财务结算中心在企业的具体实践,探索该模式在企业集团资金管理中所发挥的效能,分析财务结算中心的设立思想与实际运用的差异和未来发展的道路。一、企业集团财务结算中心的概念财务结算中心是根据集团财务管理和控制的需     

我国企业集团的股权结构与企业绩效关系研究

对于企业集团的研究是最近的学术研究热点.本文采用委托、委托、代理理论,选取2005年在沪、深两地上市的制造业类企业作为研究样本,对于我国企业集团的股权结构与绩效的关系进行了理论实证分析,研究结果表明:我国企业集团的外部股权集中度与企业绩效呈正相关关系.内部股权集中度与绩效呈U型关系,我国企业集团成员公司中存在较严重的委托、委托、代理问题.     

企业集团财务中心存在的问题及其对策

近几年来，随着资产重组，行业联合，跨行业兼并等企业扩张行为的实现?涌现出了众多的大企业集团，而如何发展和管理企业集团?如何从财务上为集团发展把好关?这是我国政府及企业集团管理当局必须面临的重大课题。成立集团结算中心，强化集团财务管理便是一种较为有效的措施，并在一些企业集团获得了成功?     

浅谈企业集团财务公司资金交易风险管理

<正> 企业集团财务公司(下称财务公司)是伴随着我国大型企业及企业集团的发展而产生的一类非银行金融机构。它是我国经济体制改革和金融体制改革的必然产物。在十年的发展过程中,它积聚资金,促进了企业集团的发展;统一调剂资金,协调了集团内企业的经营活动;为集团成员单位提供了及时、多功能的金融服务,推动了企业集团经营方式的改变。为了更好地