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《中国电力企业管理》2020,(24)
提高工程质量是电建企业向市场展示品牌实力从而赢得更多市场份额的重要手段。内外部环境的复杂性导致质量管理面临一系列问题,质量管理人员履职积极性、及时性和准确性不足是制约现场质量管理绩效的主要原因。设计和应用质量"积分制",强化工作要务引导,规范量化评价指标,优化考核激励措施,能够有效缓解现场质量管理矛盾,提高质量管控效率。 相似文献
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纺织企业的现场管理对策研究 总被引:1,自引:1,他引:0
现场管理是对纺织生产过程全方位的监视和控制,是直观反映纺织企业管理水平的标志,是树立纺织企业形象,提高经济效益,促进企业长远发展的必然要求。对于现代纺织企业来讲,良好的现场管理不仅是经济综合效益的源泉,更是提升纺织企业产品质量的根本所在。本文以纺织企业推行7S管理方法与三大基本管理工具为例,说明现场管理是纺织企业管理的关键,纺织企业推行现场管理,将改善纺织企业生产环境,提高生产效率、提高产品质量,提升员工士气,将给纺织企业带来显著成效。 相似文献
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5S管理是起源于日本的一种比较优秀的全面质量管理方法。对生产企业来说,现场质量和环境的管理是非常重要的环节,国内企业都在摸索寻找适合自己的管理方法。但是,在各种管理办法实施以后,虽然对企业人、财、物的管理有了清晰的办法和严格的管理制度,企业的产品质量问题仍然层出不穷,究其原因,与企业缺乏预防性管控制度有很大的关系,许多企业重视事后纠正措施、轻视事前控制方案。5S的出现,恰好像是给处于正常运转企业配备的"安全卫士",预防可能侵害企业管理机能的各种潜在"病毒"。 相似文献
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"四舍五入"是基础的数学概念,它能有效简化数学运算,提高运算效率,在日常生活中的应用也非常广泛。但在企业管理中,"四舍五入"却会成为各项管理工作的绊脚石,成为马虎工作的借口。笔者认为,要想"提升管理",应做到杜绝"四舍"、防范"五入"。 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(19)
<正>随着我国电力输变电工程建设要求的不断提高,传统的设计管理模式已越来越难以满足系统内外对设计质量和进度的要求。设计是工程建设的龙头,只有抓住了设计这个"牛鼻子"才能更好地解决工程建设质量和进度等相关问题。电力输变电工程施工管理的科学理念实践取得了良好成效;设计管理,在质量和进度控制上一定程度与施工管理有着异曲同工之妙。学习借鉴现代工程施工管理先进、成熟的管理方法,将施工管理理念应用 相似文献
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文章在分析教材内容和课标要求的基础上,设计了一节以“多彩贵州”特色溶洞地貌为教学情境,导入探究化学元素二氧化碳性质的课堂教学,尝试利用地方特色旅游资源进行化学课教学授课和研讨,结合化学实验深入探究课程知识的创新教学模式。通过知识线-情景线-问题线-素养线的四条线脉展开教学,在教学的过程中不仅能激发学生的学习兴趣,还可以使学生对家乡故土产生情感共鸣,自然而然的从热爱家乡演绎为热爱科学、热爱学习;增强文化自豪感,提高对化学课学习的探索精神。 相似文献
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近年来,兰花集团伯方煤矿在企业经营中用"五精管理"(精细管理标准,精确管理职责,精准目标规划,精益自主管理,精美工作质量)方法,实行目标管理,达到"工作落实,任务落实,责任落实",进一步提升了企业管理水平。"五精管理"作为企业文化管理创新的新举措,为企业提升管理水平注入了新的活力,为基层管理者提供了新的管理方法,为各项工作的顺利开展提供了强有力的保障。 相似文献
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以标杆管理推进“同业对标” 总被引:2,自引:0,他引:2
卞康麟 《中国电力企业管理》2006,(5):28-29
标杆管理的原理可概括为:“将产品、服务和实践与最强大的竞争对手或是行业领导者相比较的持续流程”,它是一个不断寻找和研究一流公司的最佳实践,以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,从而使自己企业得到不断改进,进入赶超一流公司、创造优秀业绩的良性循环过程,其核心是向业内或业外的最优企业学习,通过学习使企业重新思考,改进经营实践,创造自己的最佳实践,这实际上就是模仿、创新和提高的过程。标杆管理较好地体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性,因此,具有巨大的实效性和广泛的适用性。供电企业进行创一流、同业对标的根本… 相似文献
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通过实施精细化管理降低企业成本,不仅是建立现代企业制度的基础工作,同样是企业提高效率和效益的重要途径。中煤集团大屯公司龙东矿的做法是—— 相似文献
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杨波 《中国电力企业管理》2011,(11):69
近年来,湖北省十堰供电公司以"5S"管理模式为载体,查找企业与精益化、标准化管理要求之间的"短板",给企业基础管理"补课",在试点先行基础上,全面推进5S管理。这不仅使企业现场精益化管理水平和安全风险控制能力得到大幅提升,而且企业员工的精神面貌焕然一新,更重要的是整洁舒爽供电营业环境增强客户对"国家电网"品牌的信任感,实现了人造环境,环境育人,文化治 相似文献
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90年代诞生于美国的最新管理技术—企业重整(reengineering)被誉为管理革命。企业重整的基本思想是通过重新考虑与设计产品的商业化作业流程,达到成本、质量与用户三者整体目标的实现,从而提高企业效率与效益,使企业成为充满活力的自组织结构体。企业重整要抓住核心作业流程,把分散于传统管理模式下各专业部门中具有增值作用的作业重新整合在一起,依照作业的自然程序,收缩管理层次,变金字塔型的集权管理结构为扁平放权结构。当前,我国石油企业正处于进一步深化改革,提高企业经济效益,转换企业经营机制之中,有必要学习和运用这一最新管理技术对石油企业进行重整。 相似文献
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近些年来,在管理学的理论研究、教育培训和管理实践创新等方面,我国取得了巨大的进展,不仅出现了大量的关于科学化和现代化管理思想、组织、方法和技术的论文、著作和教材,而且企业管理实践的科学水平得到了很大的提高:战略管理、营销管理受到越来越多企业的重视,基础管理日益规范,运用现代信息技术改进管理手段已经为许多企业所关注,许多企业注重学习借鉴国际企业管理新思想和方法,学习型组织、业务流程重组、战略联盟、企业资源计划、供应链管理、知识管理、客户关系管理、核心能力理论等现代管理知识在企业中得到广泛传播,其中一些现代管理理论与方法开始在一些企业中得到应用.但是,有关管理学基础理论和方法论问题的研究,我国还较少有文献涉及.黄速建、黄群慧等同志的《管理科学化与管理学方法论》(经济管理出版社,2005)一书则在这方面进行了十分有益的尝试。 相似文献
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对标管理是提升企业管理水平的重要手段。国家电网公司为强化县供电企业管理工作,坚持对标管理与"创一流"相结合,为实现农电发展奠定了坚实的基础。同时,也培育了一批综合管理标杆和专业管理标杆,代表着县供电企业的管理水平。为推广标杆企业的管理经验,本刊设立"对标库"栏目,以利企业间的交流与学习。 相似文献
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以寻求企业资源配置的最优和运行效率的最大,最终获得经济效益的最佳为目的监狱现代企业制度的逐步建立,为监狱企业的改革与发展注入了内在的活力,推动了企业的市场化进程。但机制的转换,制度的创新离不开管理的创新,只有把增强企业活力和市场竞争能力的最终着力点落... 相似文献