企业战略联盟的历史演进及组建对策

组建技术联盟是企业虚拟经营的重要方式,早期的战略联盟主要是价格联盟和产品联盟.随着知识经济的兴起和以信息技术、网络技术为代表的高科技日新月异,现代新型的战略联盟形式主要是知识联盟,而知识联盟中的关键是技术联盟.本文对企业参加技术联盟时的形式选择、组织结构形式、核心竞争力及对知识的管理四个问题作了系统分析.     

战略联盟合作伙伴的评价和选择

企业战略联盟是企业扩张的一种有效的途径,战略联盟本质是企业问的协作关系.要避免联盟在组建过程中的成功率低、寿命短的问题,需要正确评价和选择联盟的协合作伙伴.文章认为在选择合作伙伴时要考虑战略目标、资源、组织文化和总体实力的匹配性,并提以AHP法为基础,提出了选择合作伙伴的方法.     

战略联盟理论及其管理

战略联盟是企业在合作竞争机制下产生的新的企业组织形式,是21世纪企业组织形式的发展趋势."战略缺口"的存在和中间组织的作用是战略联盟形成的动因.处理好伙伴选择、管理机构组建和跨文化管理三个方面的问题,是战略联盟成功的关键.     

学习型战略联盟中的竞争与合作--基于知识资源开放水平的模型分析

在学习型战略联盟内部如何处理竞争与合作的关系是一个直接影响联盟成败的两难选择。而对学习型战略联盟内部知识资源开放水平进行博弈模型分析,大致可得到均衡状态下两个联盟企业理想的开放水平值。同时,在引入开放水平因素后,扩展了传统的战略联盟结构模式,并以此指导我国企业同外商组建学习型战略联盟。     

论我国企业技术联盟创新与发展

面对激烈的市场竞争,企业间需要有效合作,建立企业技术联盟.建立企业技术联盟,具有市场先入、优势互补、提高企业竞争力和增强企业创新能力等优势.建立企业技术联盟创新的战略选择主要是:政府应作好对企业技术联盟的政策支持;要大力发展中介服务组织,提供咨询服务;要为企业技术联盟提供完善的法律保障;企业要不断拓展国际技术联盟形式,直接参与国际合作与竞争中去,壮大自身竞争实力.在发展企业技术联盟中,政府应遵循服务性原则,其宏观指导应灵活多样,努力创造企业进行技术联盟的良好环境.     

中小企业技术创新联盟的组建与治理研究

技术创新联盟是推动中小企业发展的关键因素,是促进中下企业经济增长的现实选择。本文从中小企业技术创新联盟的概念出发,探讨了组建中小企业技术创新联盟的重要意义,分析了中小企业技术创新联盟的组建问题,并深入研究了中小企业技术创新联盟的的治理,包括治理结构的选择、治理机制等。     

技术联盟的治理结构选择及其合作效应的实证研究

在技术市场竞争日益激烈的情况下,技术联盟已成为经济组织首选的合作方式。本文运用172个技术联盟样本数据,考虑联盟内部的技术差异和外部的政策支持两个因素,运用实证方法研究了技术联盟中的治理结构选择和技术合作效应问题。根据本文研究结论,我国企业组建战略联盟若要获得较好的技术合作效应,首先要考虑伙伴企业与自身的技术差异,其次要根据目标选择合适的联盟结构。同时,政府也要对联盟期间的技术合作给予适当的政策支持。     

跨国公司战略联盟的动因分析

近年来跨国公司之间纷纷组建战略联盟参与国际竞争。充分利用这一新的组织形式的灵活性、机动性 的特征,既可以在联盟内实现优势互补,又可以在联盟外保持企业的独立性,提高企业的竞争力。     

我国高新技术企业组建跨国战路联盟的效应分析

当前战略联盟已成为企业提高竞争力的重要方式,面对科技的迅速进步和激烈的竞争环境,我国高新技术企业通过与国外企业组建跨国联盟能实现规模经济效应、速度经济效应、共生和协同效应、学习创新效应.     

承包商工程项目管理联盟模式浅析

伴随市场竞争的加剧,建筑工程项目规模的不断扩大,技术难度和复杂程度也越来越高,具有单一专业资质的企业很难获得较大建筑工程项目的合同,更多的组织以联盟形式对项目进行管理.本文论述了承包商工程项目管理联盟模式的特征、基本类型和联盟模式的组建原则,在肯定这种新型项目管理模式--联盟模式[1]优势的同时也提出了进一步研究的课题和方向.