城市产业转型升级支撑服务平台框架的研究

本文旨在对城市产业转型支撑平台的建设进行框架研究。该平台是由技术支持平台与服务支持平台组织的实体平台与数字服务平台合一的，由政府、企业、中介服务机构共同参与的，与外部（外地）环境无缝集成的系统。该平台可以通过对现有资源的整合，将产业转型所涉及的各种资源有效地聚集在统一的平台上，从而解决目前服务于城市经济以及产业转型的资源之间缺乏有机联系、不系统、不配套的问题，以实现资源的优化配置和资源价值的最大化。同时，本文对该平台各子系统的运作也进行了粗浅的探讨。     

虚拟物流中心与供应链信息化重组

将虚拟物流中心引入企业供应链管理,必须以企业供应链信息化重组为基础,虚拟物流中心与企业拓展的ERP系统相结合是其取得成功的关键,能够有效降低生产与物流成本,实现企业内部运作信息化与外部运作信息化的有效结合,使企业以更低的生产与物流成本、更好的客户服务赢得更广泛的市场。     

建筑业中的虚拟企业

建筑业虚拟企业近年来备受重视，成为企业的秘密武器。所谓“虚拟”是因为这种组织形态突破了企业的有形界限，借用外部资源进行整合运作。     

强势董事会的运作——略谈淡马锡

目前,我国的集团型企业普遍面临治理结构不合理、治理效率低下的通病,公司治理的规范化运作变革呼声日益迫切,而且随着资本市场的日益成熟并与国际接轨,萨班斯法案、COSO内控框架、独立董事、审核委员会等外部治理监管规则对集团型企业运作将产生深远影响。     

试论现代企业的绩效评估体系

文章认为，建立现代企业的绩效评估体系的本质就是在企业内部建立一套内部运作的风险防范体系，其目的是为了提高企业的运作效率，实现企业的战略目标。     

电力企业信息资源集团化管理改进方向的研究

通过实施集团化运作取得规模优势是企业集团提升管理水平、实现整体优化的内在要求，也是企业赢得竞争的重要因素。信息资源是企业集团的管理基础，其管理水平直接决定企业集团的经营决策质量，是企业极为重要的核心资源。通过对电力企业信息资源管理的现状和存在问题进行深入分析，研究国内外先进企业信息资源集团化运作模式，总结分析企业信息资源集团化运作的要素，提出电力企业集团信息资源集团化管理的改进方向。     

化工ERP：扎根行业 枝繁叶茂

ERP企业管理信息化中最重要、最核心的部分,其基于供应链的思想和管理方法,对企业的多种资源进行计划,力求充分利用企业内的各种资源、降低库存、提高企业的整体运作效率,实现物流、资金流、信息流,"三流合一"的操作平台和管理信息系统。     

改变旧运作模式 提高资金利用率

西安西电变压器有限责任公司将财务管理上等级、规范化作为加速企业发展的重要手段，４月初制订了财务管理五年规划，为企业财务管理与国际接轨奠定了基础。为了实现企业由生产经营型向资本经营型的转变，改变传统的资金运作模式，扭转由于资金效率不高而影响企业发展的现状，这个公司在４月１日财务工作会议上提出了加强财务管理的五年规划，一是建立以现金流为核心的预算管理体系。在编制年度财务预算时，突出现金预算，坚决贯彻以收定支、量入为出的原则，杜绝各项超预算支出。二是以内部控制制度为核心，完善财务会计制度体系。参照财政…     

经营好客户资源

一、客户是销售企业的第一资源 随着市场经济的发展,卖方市场逐步向买方市场转化,企业之间的竞争方式和方法也将随之发生变化。过去企业以产品作为竞争的基础,更多的是关注企业内部运作效率和产品质量的提高。与之相适应的营销概念是由内到外的,从现有的产品出发,通过大量的推销和促销来实现产品的销售并获得利润。现在以产品为中心的竞争已经远远不够     

包钢焦化厂管理信息系统提升企业管理水平

信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择，企业信息化关系到企业竞争力的提高，关系到国民经济的持续健康发展，关系到我国综合国力的提升。同时企业信息化的实现，提高了企业运作效率、降低了企业运作成本：实现了行政办公的自动化，促进了企务公开、强化了监督。很好地塑造了企业形象，增强了企业员工间的信息交流。     

员工管理不可"一视同仁"

外部优势人才资源越来越难获取,人工成本愈涨愈高.当提到如何对员工进行差异化管理时,一般都会认为应该根据员工的性格、专长和特点,结合工作岗位要求,把合适的人放到合适的岗位上去,如此才能达到效率最大化.然而,因为管理成本过大,操作性不强,不符合劳动密集型企业的实际,大部分企业在实际管理中很难做到这样的差异化.于是,不妨从另一角度来看差异化,为了达到企业管理资源的合理优化配置,实现效益效率最大化,将管理重心移到更加关注生产运营、风险防控的关键岗位、要害部门.     

淄博矿业集团规范完善公司治理结构的实践

淄博矿业集团作为山东省国资委确立的省管企业首批规范公司治理结构试点单位之一，自2006年以来，按照山东省国资委的总体部署，以董事会建设为核心，以外部董事制度为重点，以规范运作和提升效率为目标，以发挥公司治理效能为出发点，积极探索新形势下完善公司治理结构的途径和方法，构建起了有利于科学发展的机制体制基础，有力地推进了企业的改革和发展。     

电力企业理财环境扫描初探

理财环境是影响企业财务活动的外部条件，对企业而言具有未知和不可控性。理财环境 扫描是指持续不断地分析和检查所有与理财相关的环境以获取理财信息的活动。随着电力体 制的市场化改革和经济的信息化发展，电力企业面临日益复杂的理财环境。可以说，不失时 机地开展理财环境扫描，获取全面、准确的理财信息是电力企业实现财务战略和提高理财效 率的关键。一、理财环境扫描是实现电力企业财务战略的有效手段财务战略是电力企业在一定时期内为实现目标所作出的总体战略性财务规划，包括未来 财务运作的资源范围、资源形式、对象工具、技术…     

无边界企业的构成要素与成长路径研究北大核心CSSCI

随着无边界管理时代的来临,研究重点从基于无边界管理的变革转向基于无边界管理的运营,如何在无边界管理模式下实现成长将是普遍关注而亟待解决的问题。资源单位、企业内核是企业在无边界管理模式下的两类主要构件,前者承担具体运营事务但不受管理者管控,后者恰好相反。由此,本文提出企业内核作用于资源单位进而实现企业成长的作用传导机制,并通过对比分析和回归分析信息技术行业的配对企业样本数据证实:企业内核在能力、权力维度的增大均带来内部资源单位规模变小、外部资源单位规模变大,在权力维度的增大还能带来内部资源单位相互关联的减弱,这些变化均有利于企业规模扩大;企业内核在效率维度的减小造成外部资源单位规模变小、相互关联减弱,进而促进企业盈利增加。据此,本文认为基于无边界管理运营的本质在于企业内核发展的无边界,企业内核是企业在实体层面有边界和虚拟层面无边界的前提和保证,并基于企业内核、资源单位视角对企业成长计划制定、实施等问题提出建议。     

浅析企业电子商务平台

中国的信息化建设发展迅速,信息化工作模式已经建立并取得了显著的效果。企业的信息化建设也正在步入“快车道”,企业信息化的实现,提高了企业运作效率、降低了运作成本;实现了行政办公的自动化,促进了企务公开、强化了监督,很好地塑造了企业形象,增强企业与职工之间的交流。信息化建设是一个循序渐进的过程,随着企业的发展,对信息化的要求越来越高。新组建的销售企业急切需要利用现代化的手段提高管理水平,宣传品牌,扩大销售份额,降低销售成本;整合利用信息资源,发展电子商务;提高服务水平,保持与改善客户关系,树立良好的企业形象,提高石化…     

浅议煤炭企业岗位货币化管理

改革开放20多年来，我国企业虽然在企业管理的思想、方法、组织、手段等方面在向市场经济靠近，但从总体上看，在企业内部管理机制上仍然存在许多问题，不能适应外部市场的竞争。企业的目标在于资源配置效率和资源使用效益，内部市场化管理模式正适应了这一要求。然而，内部市场化只是虚拟市场，     

转变观念 拓宽思路 搞活企业

论述了航天民品企业在实现两个转变中要高度重视市场开发，切实做好人才培育，严格配置有限资源，大力推行分流、分立，据实分析“抓大活小”，积极开拓外部资源，精心策划经营企业等七方面的观念转变和思路拓宽     

火力发电厂业务外包管理

业务外包的一般概念外包的概念———业务外包(Out-sourcing) ,英语直译“外部寻找资源”,它是将一些传统上由企业内部人员负责的非核心业务,以外加工方式发包给专业的、高效的产品(服务)提供商,以充分利用公司外部最优秀的专业化资源,从而降低成本,提高效率,增强自身的竞争力。虽然目前学术界对业务外包的理解不尽一致,但都强调外包是将某一资源交由独立的第三方完成,以实现企业资源利用效率的最大化。业务外包结束了企业自给自足的组织模式,把非核心业务的大部分分包给别人,而在核心技术和产品和服务上区别于竞争对手,这已成为当今成功企…     

两层分离中企业生产力资源重新配置的一项重要原则

管理层与作业层两层分离的实质实际上是对企业原有生产力资源配置方式及其运行机制的改革。如何实现生产力资源的合理配置,很大程度上影响着两层分离本身的成败,制约着两层分离后的资源运作效率。     

电力企业资金资源集团化运作模式的研究

研究了国内外先进企业资金资源集团化运作的各种模式及特点,对电力企业资金资源管理存在的问题进行了分析,指出集团化运作是企业集团发挥规模效应和协同效应,实现资源优化配置的有效运作模式,提出了大型企业集团资金资源运作的理想模式,并对电力企业集团资金资源集团化运作提出了针对性的建议。