和谐视阈下企业道德管理新论

道德管理是现代企业管理发展的必然趋势,也是构建和谐企业的应然选择.充分认识道德在企业管理中的导向性、调节性、激励性和辩护性等功能,是企业践行道德管理的前提;构筑"心和"、"人和"、"天和"三位一体的和谐实践体系,是企业道德管理的价值诉求;树立人本管理理念,融道德于管理制度之中,增强企业管理队伍和员工的道德素养,是企业道德管理的路径选择.     

践行企业文化遍地花 步入科学发展快车道——记江西省电力设备总厂企业文化建设

江西省电力设备总厂隶属中国电力建设集团有限公司,系全资国有中二型企业。近年来,企业秉承"汇聚、柔韧、进取、奉献、和谐"的企业价值观,坚持"顺势而变、诚信守诺、科技领先、管理图强"的企业经营理念,通过大胆探索和创新管理模式,把企业文化建设活动融于生产、经营、管理的各个环节,充分发挥了企业文化在管理中的促进作用,使企业在安全生产、经营管理、队伍建设、精神文明建设等方面均取实现了历史性跨越,推进了企业健康、持续、协调发展。     

基于文化核心的企业绩效管理

企业文化管理的终极目的是持续提升企业的价值,而企业价值的具体体现就是经营绩效。因此,经营绩效既是企业文化管理的出发点,又是企业文化管理的必然结果。作为企业文化的核心内容——使命、愿景和价值观,只有深深植入到企业的管理活动当中,才会达到提升经营绩效的实践效果。     

以建成“顾客价值创造的企业”为目标——松下电器大力推进“质量经营”（上）

所谓"顾客价值创造的企业",就是指企业的每一个部门,包括公司最高层到生产车间第一线的全体员工,都在努力为顾客一方创造价值的企业.日本松下电器产业株式会社质量本部业务质量部门负责人山岛义幸(Shima Yoshiyuki)在近期的<质量管理>月刊上以"为实现‘顾客价值创造的企业’而努力"为题报导了松下电器集团推行"质量经营"的实际情况.作者通过回顾企业传统,概要地介绍了该公司关于"质量经营"的改革思路,提出了"企业乃社会公有之物"、"顾客第一是企业的DNA"、"企业经营等于质量经营"等观点.文中进一步对质量经营的基本价值观进行了分析,从"物流与环境保护"等三方面展望了质量经营的拓展前景,并从优秀的设计、优质的产品和正确的作业等三方面条件强调了100%合格率的产品质量保证.最后还介绍了为实现上述目标该公司如何倾听顾客之声,改进产品质量以及企业领导人怎样了解顾客视点,掌握质量信息,强调质量意识和培养质量人才等各项环节的做法.     

实施扁平化企业再造实现经营业绩提升的实例研究

为了改变企业的不良经营状态,一些企业于2001年运用企业再造理论,对企业的经营管理体制进行了重大改革。基本做法是对企业进行扁平化再造,以原来的主要生产车间为主体成立独立经营的有限公司,所成立的有限公司的资本由"国有股(唐冶集团控股)+经营集体的个人股"或者单纯由经营集体的个人股构成。新成立的这些公司有偿使用企业的资产从事经营活动,自负盈亏独立经营,实现的利润按比例上交。再造后独立经营的各有限公司在由销售管理、技术管理、生产管理、质量管理和财务管理构成的"五大管理体系"框架下运行。九年时间的运行实践表明,再造后的企业焕发出了勃勃生机,经营业绩得到了空前的提高。     

浅论企业管理中企业文化的价值及实现途径

企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和,建设企业自身的文化在企业管理中有着重要的作用和价值;注重学习,关注人本管理,塑造企业价值观都是建设企业文化的重要实现途径。     

企业文化在班组建设中的落实

企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。大力加强企业文化建设,是企业增强凝聚力和竞争力、实现可持续发展的内在要求。为此,酒钢集团宏兴股份公司产成品总站围绕酒钢企业文化建设目标,提出了"加强班组文化建设推动产成品总站管理进步"的工作思路,通过班组对企业文化建设     

价值工程在企业质量管理中的应用

本文从企业经营中"大质量"概念引申到价值经营,通过上海三电贝洱汽车空调有限公司的价值工程实践,概述了在当前的市场形势下,在公司内部不同领域、采用不同方法、突出不同重点等方面,三电贝洱如何围绕价值工程开展质量管理和持续下降成本的做法,从而使企业不断地追求质量水平最大优化的同时追求成本投入最小优化,使企业经营能达到不断地追求质量、成本和用户三者关系的共赢效果.     

浅谈如何将“阳光”企业文化融入烟草企业管理工作中

每个企业都有自己的企业文化,它是在企业经营过程中逐步形成的本企业特色的价值观的总称。企业文化主要是以人为本的现代化企业管理方式。在经济发展的今天,文化在现代企业中的竞争是有目共睹的,烟草行业也不例外。企业文化是一个企业的灵魂,有很鲜明的企业特色,它是构成企业凝聚力的核心。烟草企业在经营过程中非常重视企业文化对企业的影响,把企业文化称之为"阳光文化","阳光文化"包含了六项内容:阳光、感恩、服务、执行、创新、效率。烟草企业把这带有积极意义的六项代表了"阳光文化",将它融入到烟草企业中去。我们以烟草企业为例,分析烟草企业中的"阳光文化"所带表的企业文化在烟草企业管理中的作用,具体的管理方法。     

交的是朋友 运的是真情——访青岛交运集团总经理、党委书记赵迎春

近年来,青岛交运集团根据市场变化和本企业发展的需要,大力开展了以"情满旅途"为主要内容的企业文化建设,走出了一条从传统经营向品牌经营、再向文化经营转变的成功之路.不久前,笔者走访了青岛交运集团总经理、党委书记赵迎春.     

西部铁军:实守信同进共赢——中国十九冶集团社会责任体系建设

"诚实守信,同进共赢",这是中国十九冶集团的核心价值观,也是企业实现可持续发展目标的社会责任诉求. 中国十九冶集团社会责任理念由以"诚信社会为本,客户满意为荣"为核心的企业经营理念和贯彻落实科学发展观等内部来源,以及国务院国资委《关于中央企业履行社会责任的指导意见》等政策法规和国内外社会责任标准指南等外部来源组成.其责任内涵包括诚信经营、科技创新、员工成长、社会和谐等,通过与企业发展理念相结合,在经营中不断推进社会责任实践.     

企业文化管理进入新阶段

改革开放三十年,我国企业文化建设走过了由表及里、由点到面、由自发到自觉、由局部到系统的发展历程.在这三十年中,企业文化理论和实践不断深化,层次越来越清晰,体系越来越完善,与企业管理结合得越来越紧密,"企业文化是企业的核心竞争力和企业软实力"的论断已为大多数企业所接受.     

石油工程建设企业文化创新途径

现代企业管理理论认为，企业文化建设尤其是企业伦理道德建设是无形和有形的统一，抽象和具体的统一，同时也是观念性和实践性的统一，经济性和社会性的统一，具有吸收性、时代性、系统性、隐蔽性、特殊性、动态性等特征。一个企业的生存和持续发展，其实就是企业价值观的维系，以及通过长期的历史的企业生产经营实践活动，实现企业大多数员工对价值观的认同和自觉行动，也是企业核心能力与核心竞争力的培育过程。     

浅析现代企业制度下的创新文化建设

本文通过探讨现代企业文化的价值观和行为准则,分析了现代企业文化管理思想的内涵及现代企业制度与经营管理行为,对现代企业制度与创新文化作了多层面的理解,明确了构筑现代企业文化与创新管理思想的重要性.     

《员工行为规范》的制定与实施

企业文化作为一种管理理论和管理方法,源于生产经营活动实践,又运用、指导企业生产经营的具体实践。在经济全球化、竞争国际化的新形势下,加强企业文化建设已经成为钢铁企业提升核心竞争力,积极应对日趋激烈的国内外市场竞争的战略性举措。然而,在全面加强企业文化建设,深入践行"可尊、可信、共创、共赢"核心价值观的各项实践中,怎样做可尊、可信的企业,怎样做可尊、可信的人,应该用什么标准去判断,     

比顾客的需求做得更好——解析青岛交运集团的“亲情”文化战略

青岛交运集团是一个以公路运输为主,多元发展的大型企业集团,目前集团拥有经营性总资产11.9亿元,由集约化经营的高档客运、现代物流为主体和货运、汽修、地产、旅游客运、交易市场等构成的多元化经营三大部分组成。2003年集团实现营业总收入比上年同期提高10％,安全生产各项指标创历史同期最好水平。如何提升服务行业企业的竞争力?不同的企业可以有多种多样的答案。青岛交运集团在深入探究成功的历程中找到了这样一条路径:由经营企业品牌到经营品牌企业,由塑造品牌文化到塑造文化品牌,正是以真情为核心的企业文化成为企业的隐性生产力,助推交运集团在市场的快车道上一路领先。     

浅谈作业成本法在企业中的应用

作业成本法把企业经营过程分成一系列作业,通过对作业成本的计量间接计算出产品的成,把成本管理的重心由传统的"产品"层次深入到"作业"层次,实现了由"结果控制"向"过程控制"的转变,是推进企业财务管理工作持续深化的一次有益探索和尝试.     

纵横天下价值文化为先--惠普、朗讯的价值管理

美国著名管理学家德鲁克说过:"管理的任务就在于使个人的价值观和志向转化为组织的力量和成就."企业的价值观是公司文化的基石,是企业的经营宗旨,是所有成功企业的哲学精髓.它为所有的员工提供了走向共同目标的愿望,也给企业日常行为和经营战略提供了指导方针.     

以人为本企业文化下的内部控制探讨

企业内部控制是由企业治理层、管理层和全体员工共同实施的、旨在合理保证企业经营管理合法合规、资产安全完整、财务报告及管理信息的真实完整,以及提高经营的效率和效果,促进企业实现发展战略的一系列控制活动。企业文化是指企业在经营管理过程中形成的整体价值观,是高级管理人员的管理理念、经营风格与职业操守,员工的行为守则等共同价值观念的组合。     

企业竞争势:一个能量的战略观

企业竞争势是企业资源平台具有的能够在竞争中创造价值的能量.竞争势的形成来源于具有能量的资源积累.这一过程以企业的管理力为驱动,通过多样化的路径实现.构筑竞争势的企业通过三个子系统之间的相互作用,能够实现由"势"向"利"的转化,为企业创造价值.其中,能级的契舍度起关键作用.