“青岛现象”是怎样产生的？

青岛是中国最早拥有国际知名品牌的城市,也是我国名牌企业和名牌产品最集中的城市之一.     

“青岛现象”给我们的启示

青岛是中国最早拥有世界品牌的城市,也是我国名 牌企业和名牌产品最集中的城市之一。2002年,青岛市 被评为中国拥有名牌最多的城市。海尔、青岛啤酒、双 星、海信、澳柯玛等商标全国驰名,23种产品被评为"中 国名牌",在首届中国名牌产品评比中,仅青岛市占了全 国总数的14％,以张瑞敏为代表的一批优秀企业家为中     

也谈“温州现象”

一、温州人的精神与个性温州人的精神气质与个性很难用几句话来概括,但流传下来的顺口溜还是可以窥视到温州人内心深处世界和不同于其他地方的特殊气质。比如说:“温州人睡得了地板,也当得了老板”,吃苦耐劳的精神是他们的骄傲之一。创业初期,温州人大部分时光在挤火车、汽车中度过,没有位置,就钻到别人的椅子底下睡一觉,打地铺也是家常便饭。又有人说:“上海人有一块钱就要打扮,广东人有一块钱就要出去游玩,北方人有一块钱就要去神侃,温州     

青岛处罚三千失信老板

新华社消息,因虚报注册资本、虚假出资或出逃资本等原因,3282家青岛失信企业近日被当地工商部门公开曝光,并对其法人代表亮出“红牌”:3年内不得以法人身份注册新公司。青岛市工商部门从2001年起建立失信企业法人“黑名单”,凡是违反有关政策法规而被吊销的企业法人均“榜上有名”。目前,在公布的3282家失信企业中,有私营企业2700多家,内外资企业500多家。其中,一家虚报注册资本严重的房地产公司,注册资本为2800万元,但实际账户上并没有一分钱。另外,还有一大批故意不参加年检的企业也被列入“黑名单”。青岛处罚三千失信老板…     

青岛海信的企业文化

为完成企业文化发展战略课题研究的需要,作者前不久对青岛海信集团公司进行了考察调研,感触颇深。走进海信集团的大门,首先映入眼帘的是海信企业精神的醒目标语:“敬人、敬业、创新、高效”,和一片比较普通的厂房。海信集团企业文化主管黄少坚先生向我们介绍了公司企业文?..     

“做大做强”还是“做强做大”？

现在企业界有一句使用频率比较高的话，就是“做大做强”或是“做强做大”企业。一般人并不注意大与强、强与大前后的排列．总之是要把企业做大做强，或是做强做大．这是无可非议的，也是每个企业家的愿望，甚至是毕生的追求。     

青岛银行折桂“金龙奖”

青岛银行喜获金龙奖,这成为目前青岛市金融企业获得的专业领域最高奖项之一。     

女神也疯狂

女人最不能容忍的,不是谁的眼色,而是生活崩溃的风险.     

夕爷也曾“蜗居”

在北京的一场活动里,台上的大屏幕正在放映一小段录像,其中有一段林夕的访问。林夕一亮相,台下立刻耸动起来,甚至有人尖叫“林夕呀!”目睹这个场面,让我想起从前和他做同事的岁月。     

青岛名牌丛林的衍生

青岛是我国最早拥有国际知名品牌的城市，也是我国拥有名牌产品和名牌企业最集中的城市之一，不仅拥有青啤、海尔、海信、澳柯玛、双星、即发等全国驰名商标，而且拥有青岛港务局、颐中烟草、青岛碱业等全国知名企业，以及一大批蓬勃发展的区域性名牌，被评为全国拥有名牌最多的城市。一个中等规模的沿海城市，能够同时拥有如此众多的名牌企业、名牌产品和知名企业家，能够形成一个庞大的优秀企业文化群体，这种现象被经济学界称为“岛现象”，     

企业“禅让”现象透视

进入新世纪,我们发现一个有趣的现象,原来在中国企业界叱咤风云多年的企业老帅们纷纷从一线上面退下来,从汽车、石化等国有企业管理层年轻化调整,到家电、IT企业的高层大换班,到民营、乡镇企业的接班人逐步成长,古时“禅让”的故事正在中国企业界重演。是历史的巧合,还是背后蕴涵着某种规律？借用企业管理“血型”理论,我们或许可以找到一些答案。     

企业怎样才能“大赢”

企业大赢的奥秘,既有市场机制为其提供的条件,也有企业家个人的能力和魅力的影响,更有符合市场经济的企业文化发挥巨大作用。对中国企业来说,现在尤其重要的是建立现代企业制度,同时建立符合市场经济要求的管理观念和激励、约束机制。在中国企业发展史上,有着很优秀的文化传统,也有不适应市场经济的文化,还有带着封建色彩的东西。因此,符合市场经济要求的企业文化,可以说,是企业保持长远快速发展的重要根基,也是孕育优秀企业家的条件。     

也谈企业文化

21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化。才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。从企业文化的概念出发，提出了企业文化的作用，并对企业文化的建设提出一些看法。     

“俏”张兰

张兰长着一张大气的脸,说话声音很大,公司里的人说她管理上的风格也是牢牢把握大方向,细处则不斤斤计较——都交给其他人去管了。     

冷眼“管理排外风”？

最近一个阶段．一些跨国公司和它们的经营大师不断受到来自媒体的强烈质疑。韦尔奇来华布道．张瑞敏、柳传志等不少著名企业领袖没到．自有其道理。但到会的企业家们也提出多元化、注重金融的发展模式等问题．而且认为这些根本不适合中国企业。甚至德隆老总唐万里痛心疾首地表示再也不愿意采用GE的发展模式。最近炒得沸沸扬扬的普华永道怠工事件，更是让媒体掀起了一股对外国管理界名流的”质疑风”。一时间好像大家都找到了感觉：“跨国公司无文