中小型企业危机管理初探

对于成长型的中小型企业来说,危机管理的成败,具有至关重要的意义。本文对中小型企业危机成因进行了分析,针对性的提出危机管理的一些思路,以求找到危机管理突破口,与业界共勉。     

企业人才流失危机管理初探

随着经济的全球化,国内国际竞争日益激烈,企业也面临着越来越多的威胁,其中人才流失问题尤为值得关注。企业的竞争首先是人才的竞争,要想增强企业核心竞争力、提高企业凝聚力,拥有和保留人才是关键性的一步。本文针对可能发生的人才流失危机情境,阐述了企业人才流失的原因和危机管理的过程。人才流失危机管理围绕事前预防、事中控制和事后管理三部分展开,力图构建出符合企业需求的,能切实起到预防并减少因人才流失而引起损失的危机处理体系。     

浅谈企业危机管理

文章首先分析了企业管理的误区，并提出危机爆发前的预防管理措施。然后，文章着重对处理企业危机管理的原则、措施、对策进行了深入论述。     

企业危机及企业危机管理探究

随着科技、经济的不断发展,现代企业的发展出现了诸多问题,因此,怎样面对现代企业危机,并且在危急中找出解决问题的方法与措施成为了许多企业所要思考的重点。     

浅谈企业危机管理

文章首先分析了企业管理的误区,并提出危机爆发前的预防管理措施.然后,文章着重对处理企业危机管理的原则、措施、对策进行了深入论述.     

试论企业危机管理

企业危机是指危及企业形象和生存的突发性、灾难性事故和事件,它常常会带来较大损失,影响企业的形象和生产经营,严重的可能使企业倒闭。本文分析了企业危机产生的主要原因和危机管理。     

企业危机处理六步骤

企业遇到危机，就如每日的潮汐一般平凡：这其中包括经营的危机、天然灾害的危机、瑕疵产品上市造成的危机等，不一而足。然而，依循以下这六阶段的危机处理方法，大部分的危机都可以先预防或化解。     

试论企业危机管理

文章针对企业危机产生的原因,就如何进行企业危机预防、企业危机发生后如何处理、危机结束后如何恢复企业形象等问题进行了论述。     

企业危机管理6阶段

在商业活动中，危机就像普通的感冒病毒一样，种类繁多，防不胜防。每一次危机既包含了导致失败的根源，又蕴藏着成功的种子。发现、培育，进而收获潜在的成功机会，就是危机管理的精髓；而错误地估计形势，并令事态进一步恶化，则是不良危机管理的典型特征。在亲眼目睹了强生公司的“泰诺事件”、百事可乐的“注射器事件”、英特尔的“奔腾芯片事件”等危机之后，我将危机管理总结为6个阶段。     

企业危机的处理艺术——美国强生公司危机管理案例

美国强生公司是一家生产和销售着品种繁多的健康用品的跨国公司。1981年,《财富》杂志的全美500家最大工业企业排名中,强生公司名列等68位,销售额为54亿美元。强生公司的产品包括医用产品、药品、工业用品的消费品四大类。多年以来,强生公司致力于塑造富于责任感和值得信赖的企业形象。在消费者看来,无论贫富长幼,在他们心目中,强生公司的产品总是与周到和安全联系在一起。1992年出现的泰乐谨“致命污染”一案充分体现了强生公司的价值观,更重要的是人们可以从中学到优秀企业的危机管理经验和危机处理艺术。     

企业危机公关管理探究

<正>一、什么是危机公关危机公关是公共关系的一项重要内容,即在危机管理过程中借用公共关系手段来进行与公众之间的沟通及处理相关信息,如信息监测与传播、媒体关系管理等,从而弥补形象与声誉的损失。因此,本文使用的"危机公关"实则是公共关系危机管理的简称。危机管理理论是属于企业战略的一部分,整个过程可以分为三部分:事先的防范,事中的控制,以及事后的恢复。     

企业如何应对危机

在我们回首许多企业所面临的危机时就会发现 ,几乎每一次危机都有事前的征兆。问题在于 ,这些事前的征兆究竟在多大程度上得到我们的重视。在我们大多数企业中 ,由于没有对自身问题有正确的认识 ,平时自我感觉良好 ,所以往往是危机出现的时候才手忙脚乱。作为一个现代企业 ,尤其在目前市场竞争处于白热化的状态下 ,可以说它的危机是时刻存在的。大到企业的经营决策、战略投资、决策层的人事变动、新政策的推行、新技术的应用 ,小到对一个不称职的员工的除名等等 ,都可能潜伏着意外的危机或者引发出使企业毁于一旦的风暴。事实上 ,中国的大多…