人才理念与人才管理（上）

一、人才是企业的生命“人才就是企业的生命。”如此比喻人才对一间公司的重要性不算过分。如果我们分析今天所有成功的企业,都会发现一个共同点,就是大家都拥有一班可靠的人才。     

企业留住人才"五步曲"

知识经济时代,企业最重要的己不再是土地、劳力、资本,而是知识.知识是企业最稀缺的资源,是企业最大的资产.于是作为知识载体的人才,成为企业争夺的焦点,一个企业幸辛苦苦培养的技术骨干、管理精英一夜之间可能被人以几倍甚至十几倍的薪水挖走.未来企业的竞争是人才的竞争,谁赢得人才谁就是赢得成功,这已成为企业的共识.那么在这个人才流动频繁的社会,企业怎样才能留住自己需要的人才呢?     

论企业创新人才及创新思维人才的培养

创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。面对入世挑战和经济全球化的严峻形势,中国企业深化改革的步伐日益加快。企业如何才能在激烈的国际、国内市场竞争中求生存谋发展,关键的一点是创新人才的存在和创新人才队伍的建设。一、创新人才及其意义(一)创新人才的界定创新人才是在人的生命运动和思维运动的辩证发展中逐步形成的。创新人才的劳动是向人类尚未认识的领域进军,具有明显的探索性和创造性。在企业中,创新人才应具备以下特征:     

人才理念、人才管理与团队建设

为什么要重视人才?从战略意义上的回答是:人才是企业的生命,是竞争的焦点,是企业经营成功、基业长青的关键,人力资本(人才的资本转化)是企业更重要的驱动力!人才重要,决定了人力资源管理的重要。人力资源管理,不仅是人才管理、人本管理,而且是企业中能动资源的管理。可见,关于人才、人力资源的理念更新、管理科学等是核心经营者、高层管理者必须予以高度重视的重大问题。这里综合了几个方面的话题,它们可以各具特点,且见仁见智,并非“以一贯之”,仅供大家研究参考。一、人才理念、培养人才思维的五大转变1、从实用、名义向综合素质的转变什…     

企业人才管理梯次化考核培养体系构建及实践

现代企业之间的竞争,说到底是人才的竞争.人才管理就是利用科学、有效、适用的方法对企业各类人才进行培养、选拔、考核和使用,使之更加适应本企业发展的需要.文章着重论述如何通过构建人才梯次化考核培养体系及在企业中的实践,提高企业人才管理水平,为实现企业发展目标奠定基础.     

略谈国外企业的人才开发

<正> 简单地说,企业人才开发是指企业为充分发挥人的作用所进行的一系列活动,其具体内容主要包括人才的选拨、人才的培养、人才的使用、人才的管理等方面的活动。在大力发展社会主义市场经济的形势下,企业所面临的市场竞争更加激烈,企业要能够在市场竞争中立于不败之地,首要的一条就是要重视人才资源的开发。本文就国外企业人才开发的情况作一简介,以期能对我国企业有所启发。     

世界知名企业的人才标准

<正> 现代企业的竞争首先是人才的竞争,人才是企业最宝贵的智力资本。国际上的知名企业在人力资源的使用上各具特色,各有千秋。 一、IBM IBM需要“高绩效”的人才,在IBM的“高绩效”文化中,主要包括以下三个方面: 第一个是win,就是“必胜的决心”:第二个是execution,就是“又     

人才测评误区辨析

从当前人力资源管理的实践出发,针对我国企业在人才测评活动中出现的种种错误认识,将误区归纳为人才测评是选拔人才的最准确的依据,只有测评软件才是科学的,只有国外的测试工具才是可靠的,人才测评就是笔试,网上测试非常有效五个方面,指出这些看法的片面性,以利于人才测评工作在我国的开展和普及.     

谈古说今论人才

在市场经济日益发展的今天,“市场就是战场”,经济的竞争就是人才的竞争。人才存在于一切社会生活中,对它的发现有一个由“潜”变“显”的过程。发现了的人才是“显”人才,尚未发现的人才是“潜”人才。才、财同音。财的状况、才的质量及其发展趋势,都对企业起着举足轻重的作用。     

为什么是人才的竞争

现在全世界的企业都会说、都喜欢说的是什么？一句是“现代企业的竞争是人才的竞争”，另外一句是“以人为本”。这两句话人人都会说，人人都能说得烂熟。但是，有些人真的也就是说说而已。表现优秀的企业不仅真说，还真干，所以企业优秀。表现不好的问题企业一定是光说不干，嘴上说“以人为本”，心里说“三条腿的蛤螟不好找，两条腿的人有的是”。这就是好企业与问题企业的差别。对人才的价值和作用究竟该怎样认识？企业是要赚钱的，赚钱就得靠人才，人才怎么就值钱呢？我们不妨从决定企业生产力水平（效益）的几个关键因素去分析。影响企…     

创建学习型企业造就学习型人才

人类已迈入21世纪,世界正经历着深刻的变革.其中一个显著特征就是知识经济发展迅速,知识创新、科技创新在经济社会发展中已成为时代潮流,不可逆转.创建学习型企业,造就学习型人才已成为企业改革、发展所必需.     

企业人力资源部门人才招聘的创新性分析

在21世纪企业之间的竞争说到底就是人才的竞争，如何能够吸引、招聘那些高素质、有能力的人才被当成了人才招聘的首要任务来抓。如果一个企业能够获得一批优秀的、合适的人才，那么这个企业就有了持续发展的动力。本文主要针对目前企业人才招聘过程中存在的一些问题进行了分析，同时也提出了一些人才招聘的新理念。     

民营企业自主创新的人才支撑体系现状透视及建议

一、引言 在我国民营经济占国内生产总值的三分之一,有的省份甚至已达70%,在此情势下,民营企业也就成为我国自主创新的主力军.但民营企业自主创新能力总体上仍处于较低水平.人才缺乏成为民营企业提升自主创新能力的关键制约因素,要突破这个瓶颈问题,关键在于建立一个有利于企业自主创新的人才支撑体系.所谓人才支撑体系就是能够孵化符合要求的新人才,提高现有人才水平,加强人才流动并促使人力资源取得最优分配的环境平台.人才支撑体系包括外部支撑体系和内部支撑体系,本文所指的是民营企业内部支撑体系.     

新经济时代的人才大拼刺

中国入世为企业带来了机遇和挑战,如何聚集和留住人才成为一个让众多国企和民企的老板颇费思量的问题。随着国际知名公司深入介入中国市场。他们的第一需要可能就是人才。对于尚待成长的中国企业尤其是民营企业来说.可能出现的人才流失将会令人忧虑。很多中国民营企业老板似乎已经注意到给人才以充分发展空间的重要性。新希望集团总裁刘永好认为,收入、职务、感情等都很重要,但更重要的是“发展留人”。远大空调的CEO张跃认为.企业要留住骨干人才,仅靠简单的利益驱动是不够的,创造工作的乐趣亦很重要。他认为公司创新很关键,不论是产品、市场还是相关的工作。公司让人觉很新鲜、事业上也很新鲜,这样心情就会非常好,会让人乐意留在这个地方。这样一种企业运行模式,本身就对企业的发展有好处.一方面带来企业发展.另一方面人才能够充满激情地在这里从事工作。中国的老板们对怎样留住人才已经有了深刻的认识,而如何引进人才又是一个很重要的问题。入世之后,中国的企业家们除了面临市场的重新“洗牌”外,还将面临严峻的人才“洗牌”,人才流动会成为中国日益广泛的一个社会话题。     

浅谈如何提高公共部门人才招聘的有效性

<正>一、公共部门人才招聘的现状公共部门招聘人员渠道比较单一,就是通过全国范围或是地方范围内的公务员招录考试。一般来讲就包括两个方面,外部招录考试和内部选拔。外部招录考试,就是每年一次的全国公务员招录考试和地方公务员选拔考试。相对于企业来讲,人才需求层次要更高,选拔范围也会更广。尤其是全国公务员招录考试,在全国范围内招聘选拔人才,比一般企业具有更广的人才筛选范围。内部选拔,一般来讲就是公务员的晋升考核,虽然     

企业有效实施人才测评流程

人才测评的思想和工具引入中国,在中国产生了很大的影响。现在很多企业,特别是一些比较大的企业都采用人才测评一些工具进行人才招聘。但是,人才测评实施的效果并不理想,原因是多方面的,其中之一就是人才测评的流程错误所致。     

完善内部流动机制 提高人才使用效率

自20世纪90年代以来,一场世界范围内的没有硝烟的人才争夺战此起彼伏,许多企业不惜重金来储备人才。实际上.对于企业的发展来说,最重要的并不在于拥有多少人才,而是在于能否有效的使用现有的人才。目前,国内多数的企业都存在人才内部流动困难的问题,导致人才使用效率低下,甚至引起人才外流。因此,建立企业内部人才流动机制对于提高人才使用效率具有十分重要的意义。 一、企业内部人才合理流动的必要性 1.实现高效人才组合的必要条件     

高新区企业的创新型人才策略

现代企业的竞争从根本上说是人才的竞争,人才问题是影响企业发展的一个重要因素,也是企业竞争的潜力和动力;要增强高新区企业的核心竞争力,就要充分发挥企业人才的资源优势,加大对人才的培养和开发力度。因此,如何培养、引进和合理配置创新型人才的问题,已成为目前高新区企业不容忽视的重要课题。对于企业,尤其是中小企业,说到人才,尤其是高层次人才,企业往往想到的是如何引进合适的人才。但在实施过程中感到困难重重,要么是岗位长期闲置,要么就是引进人才"水土不服",不能很好地融入企业,无法发挥预期的功能。我们认为,对于企业而言,人才策略应该围绕"培养人才,吸引人才,输入人才,留住人才"展开。     

强化核心人才替代性加强企业核心人才管理

企业的核心人才是指那些拥有专门技术,掌握核心机密,控制关键资源,对企业发展产生深远影响的人才.企业中的核心人才,虽然仅占企业员工总数的较小比例,但却是企业人才中＂关键的少数＂.企业正是凭借这部分人才的创新思想、开拓精神、工作热情,以及所掌握的独特专业技能,而在战略决策、管理与技术创新、新产品开发、市场拓展等决定企业核心竞争力的关键环节,发挥着重要作用,从而形成本企业整体的持续竞争优势.     

论企业人才管理的规范化与法制化

管理好人才是企业生存和发展的重要保证。其有效途径就是实现企业人才管理规范化、法制化。这不仅是市场经济发展的必然要求,也是企业长足发展的重要保证。如何实现企业人才管理规范化、法制化,最主要的是要注意劳动合同、企业人才激励合同的签订和管理,以及建立健全企业人才管理的各项规章制度。