关于航天型号批生产质量控制的探讨

阐述了航天产品批生产质量控制的现状和存在的主要问题，并就此提出了对策和建议：①加大改革力度，实行军民品分线；②加强批生产质量管理的领导；③建立完善的、严格的质量体系；④强化生产过程质量控制等     

航天型号批生产计划体系改进设计

航天型号批生产是最近几年才提出来的新问题,在批生产中遇到许多问题和障碍,其中缺少合适的批生产计划体系是一个重要的问题。在航天现有的计划体系中,批生产计划被规定为:“在型号批生产阶段,根据定型的技术配套文件。编制批生产投产计划。属院(基地)内单位生产的产品,由总装厂负责订货并落实配套工作。从1982年起,制定了型号批生产管理办法,规定了批生产型号均由总装厂根据定型的技术配套文件签订内外批生产订货合同,负责计划与实物配套。地面设备则由使用部队直接向有关生产厂订货,总公司和院(基地)根据订货合同向各有关单位下达指令性科…     

论强化武器型号批生产管理的措施

武器系统型号从单件研制转向批量生产,既是型号发展的必然结果,也是航天科技工业在市场经济中求得生存和发展的必由之路。本文结合航天总公司第四研究院某型号批生产管理经验,对武器型号批生产管理的措施做了初步探讨。     

法国航天产品的批生产管理

为适应日益增长的航天产品批生产任务的需要,学习国外的批生产管理经验,中国航天科工集团公司2002年10月组织了赴法培训考察团,来自集团公司各单位的24名生产管理人员在法国进行了为期21天的培训学习。这次培训特别侧重于研制阶段与批产阶段的衔接及生产阶段的管理,还实地考察了法国SNECMA集团飞机发动机的总装生产线。一、法国宇航业基本情况法国航空航天工业始于第二次世界大战后,分为四个发展阶段。1945～1955年,国家建立试飞中心,成立航空研究室,成立技术部门、生产部门、通讯服务部门,开办一所学校恢复航空教育。这一阶段的成果是建…     

基于层次分析法的风险管理在型号批生产中的运用

武器型号研制是一项技术复杂、涉及人员广泛、风险高、研制周期长的系统工程,其研制中面临的各种未知风险是科研生产管理需重点关注的要素之一.因此,风险管理已逐渐成为型号科研生产管理工作的重要组成部分.     

航天型号科研生产计划管理研究

第四研究院建院30多年来,从单一型号研制到多型号研制,从单件研制到小批量生产,经历了两代人的艰辛努力,不仅培养了一大批工程技术人员,而且还积累了丰富的研制和生产经验。当前,由于航天体制的改变和动蔼的国际局势,把研究院正推向一个生死存亡的紧要关头。在严峻形势面前,能否抓住机遇,迎接挑战,是目前面临的严峻考验。所以,研究如何提高研究院型号管理水平,对军品型号科研生产进行科学、规范化的管理,对研究院的今后的生存和发展有着极为重要的意义。     

适应市场经济强化航天型号批生产管理

适应市场经济强化航天型号批生产管理罗开金首都航天机械公司航天多型号并行研制与批生产管理,是航天工业系统多年来一直关注的一个热点问题。时下怎么建立起适应社会主义市场经济的航天型号批生产管理模式,更成为中国航天科技工业自我发展过程中必须解决的重大课题之一...     

航天型号批生产的协调管理

目前的航天管理体系是建立在以研制为主的型号单件生产管理基础之上的,它的一切工作以研制为中心,这就使得生产任务与生产能力等环节缺乏有效的协调。在新的形势下,部分航天型号出现批量需求。批生产是一种要求高度协调的生产方式,要求有均衡的、相对稳定的生产能力、工艺能力和技术能力;要有及时、畅通的物料供应系统等。但现存的航天管理体系严重制约着航天批生产的发展。所以,为了满足批量生产的要求,必须建立一套行之有效的协调管理体系。一、批生产组元内的协调平衡模式批生产组织内的协调主要涉及生产能力与生产任务的平衡。在编制批…     

风险管理在航天型号研制中的应用(下)

三、风险管理在航天型号研制中的应用在NASA,从20世纪90年代前期就开始在航天器研制中实施风险管理。例如,喷气推进实验室(JPL)在1994年对火星全球勘测者(MarsGlobalSurveyor)制定了风险管理计划;1996年在土星探测器Cassini计划中分别对Cassini航天器、整个Cassini计划和地面系统制定了风险管理计划;1998年对火星勘测者(MarsSurveyor2001)制定了风险管理计划。在这些管理计划中将风险管理基本分四个步骤,即风险计划制定、风险识别和描述、风险分析、风险的减轻和跟踪。信息的交流和文件编制工作则贯穿在整个过程。此外,计划中还规定了…     

航天型号产品批生产外包质量管理方法浅议

随着国际局势的变化以及社会主义市场经济的发展,航天型号产品的批生产数量不断增加,与此同时,在航天型号产品的研制配套竞争中引入了更多的市场成分。在此背景下,出现了承担批量产品配套的产品设计单位将产品的生产交由其它单位完成的合作模式,即航天型号产品批生产外包的模式。     

浅析航天型号研制阶段的划分

近年来,随着军工产品需求的不断增加,市场化程度的提高,对研制进度的要求越来越紧,研制经费也由国家拨款向市场采购的方式转变。在这种形势下,一些管理人员对于型号多阶段研制的流程提出了质疑,认为多阶段研制仅仅是一种管理上的“繁文缛节”,只有简化研制流程、     

发挥整体优势全面完成型号批生产任务

中国三江航天集团公司自成立以来，始终坚持以军为本的宗旨，把型号研制与生产放在首位，经过几代人的努力，初步摸索出一套具有三线特色的、指挥协调顺畅的型号批生产管理体制。 近年来，随着型号批生产任务量不断增多，相应的工作压力、组织难度、风险责任也在不断加大，在国防科工委和航天科工集团公司的正确领导下，在军方首长和有关机关的关心帮助及兄弟单位的大力支持下，三江集团充分发挥整体优势，加强科学运筹，狠抓技术进步与管理创新，知难而进，负重拼搏，调动广大干部、科技人员和技术工人的积极性，较好地完成了各阶段的生产…     

航天型号批生产的物流控制

物流通常分为采购(供应)物流、生产物流、销售物流和回收物流，它包括企业外购配套产品和自制产品在内的采购、外部运输、作业现场的配送、保管、搬运、包装、库存管理、物流信息处理等业务环节。而物流管理则是将企业生产过程中所有的物质流和相关的信息流统筹考虑和运作，以保证生产的正常运行和效益的最大化。     

航天型号科研生产模式转型的思路与途径（上）

经过几十年的发展,我国航天科技工业至今已累计研制并成功发射了上百个运载火箭和航天器（包括卫星、飞船、月球探测器等）。在此期间,通过不断总结、积累与实践工程研制经验,逐步形成了适用于技术难度大、研制经验少、复杂程度高、投产数量小的科研生产模式,成功实施了载人航天、月球探测等重大工程项目的研制活动,取得了举世瞩目的成就。     

对航天型号批生产工艺的认识

长期以来,航天系统内基本上是"多研制、少生产","重设计、轻工艺,重研制、轻生产"的状况。近几年,首都航天机械公司承担的型号研制和批生产任务空前繁重,多型号并举,预研、研制和批生产并行。面对繁重的科研生产任务,     

关于航天型号批生产质量控制的探讨（续）

关于航天型号批生产质量控制的探讨（续）周新文李成君陈炳文李志黎航天经济研究中心２．５健全和完善质量激励机制和制约机制为保证产品质量，必须提高各级各类人员的工作质量。承制单位要依据ＧＪＢ／Ｚ９０００《质量管理和质量保证》军用标准规定，健全完善奖罚办法，...     

航天产品研制生产管理问题浅析

航天工程是一个复杂的系统工程，研制过程中要着眼于系统最优，一切管理活动都必须服从和服务于航天型号产品。中国运载火箭技术研究院成立至今47年来，先后研制了可发射近地轨道、地球同步转移轨道和太阳同步转移轨道卫星和载人飞船的共12个型号运载火箭。“长征”系列运载火箭已基本实现了系列化，航天产品研制生产也由过去单一型号演变成为多型号并举，从研制为主转变到研制和批生产并重，新增航天型号和项目正不断增加。     

航天型号科研生产管理评估实践

近几年,航天型号任务呈现出型号项目越来越多、产品种类越来越全、新技术越来越难、研制周期越来越短、质量要求越来越高、市场竞争越来越激烈等特点。对此,中国航天科技集团公司大胆创新实践,自2009年起组织所属8家研究院开展了航天型号科研生产管理评估工作,推行以“过程＋结果”为评估模型,     

关于型号批生产管理的探讨

随着高新武器工程的不断发展,一些武器型号相继完成了研制工作,型号的批生产已陆续展开。批生产工作进展是否顺利,产品的质量能否得到保证,将关系到装备的质量和部队的战斗力。为促进型号批生产工作的进行,笔者结合在批生产工作中的实践和思考,就管理中的一些问题谈一些粗浅的认识。     

从CBERS的研制浅析航天型号的成本风险

航天型号研制工作是一项具有高技术、高投入、高风险、长周期特点的复杂的系统工程。其成本管理也具有特殊性,且贯穿于整个工程研制过程始终,它与技术性能、研制周期及技术风险一样,也是航天型号产品研制管理的重要组成部分。笔者以国际合作的中巴地球资源卫星(CBERS)为例,分析