中铁隧道股份公司稳定技术人员有招

近日，中铁隧道股份有限公司出台了《进一步做好专业技术人员稳定工作的通知》，大力宣传中央人才工作会议精神，认真贯彻“待遇留人，环境留人、政策留人、感情留人”政策，进一步“完善七项机制、建立七项制度”，落实“大产业大学校大家庭大舞台”企业经营理念，为广大技术人员创造宽松和谐的环境，营造一种“尊重知识、尊重人才”的氛围。     

“留人”“求人”孰轻孰重

随着中国的入世,人才争夺战将日趋激烈。海信建立了一个“求人、用人、育人、晋人、留人”的机制。周厚健强调,“求人”只是第一步,“留人”比“求人”更重要。要想留人,就必须考虑在企业与员工之间建立一种新型的忠诚。从一些世界著名的企业来看,他们能够吸引人才的原因是多方面的,较高的工资待遇、良好     

成功企业要发挥好自身的“五个优势”

西部大开发对企业来说意味着更宽松的政策，要优越的环境，还有更多更好的机会，这些都是企业发展必不可少的有利条件。但是，作为一个成功的企业，单有这些有利的条件是远远不够的，还要有自身的突出的优势：一是机制优势。要在企业内部彻底打破大锅饭和铁饭碗，坚持能者上，庸者下，平者让，庸者惩，保证企业按照现代化管理模式运作和发展。二是人才优势。坚持事业留人、环境留人、待遇留人的用人政策，按照高素质、高效益、高待遇的“三高政策”引进高级管理人才和其他各类人才，建立良好的人才结构。三是管理优势。积极引进和吸收国内外…     

中铁十八局集团：“民心工程”锚固发展根基

日前，中铁十八局集团职工接到集团领导的生日祝福后备受感动。这正是该集团“事业留人，感情留人，发展留人”的一个缩影，也是该集团用“民心工程”锚固发展的真实写照。在这一“民心工程”的建设中，该集团力图通过培训激励、目标激励、文化激励、福利激励等多种激励方式让“人才”成为发展的主角。其中，有关培训激励，     

授之以权？授之以柄？

企业的成长需要更加专业的经营管理人才进行打理，投资人求贤若渴，往往除向职业经理人支付高薪之外还许以股权，让经理人以“主人翁的身份”来“管家”和“持家”，希望以此既“留人”又“留心”。     

对企业留住优秀人才的思考

人才是当今企业竞争最关键的因素之一,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题.要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台.这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力.     

企业人才流失的危机管理

企业间的竞争,是人才的竞争,谁拥有高素质人才,谁就会在市场竞争中取胜。我国加入WTO后,企业间人才的竞争将越演越烈,如何凝聚人心,留住人才,防止人才流失是企业管理中既重大又实际的问题。企业领导者是否具有重视人才、善待人才、激励人才的现代意识和领导艺术并做到以转换机制留人,以待遇、事业留人,以良好的企业文化留人,发挥人才的积极性、创造性,为企业的长足发展做出更大贡献,是企业振兴、核心竞争力提高的关键。     

论构建和谐企业文化是人力资源管理基石

“国以才立，政以才治，业以才兴”，企业的发展壮大离不开人才。现代企业人力资源管理就是研究如何选人、用人、留人集一身的理论体系，在实践中会发现，同样的人力资源管理制度在不同的企业应用中效果会不同，甚至截然相反。笔者认为，这种差异是由于不同企业文化所造成的。和谐企业文化能够激励员工工作热情，提高企业的工作效率，是现代人力资源管理的基石。     

培训：商业银行必须面对的重要课题

中国入世以来,各家商业银行纷纷制定了“留人策略”,并把培训提到了空前的重要地位,成为留人策略中至关重要的课题。 一、培训是世界著名企业发展的必需手段 西方管理学家把对世纪的竞争确定为一流管理人才的竞争,并把培训视为各企业发展的必需手段。据资料统计,在英、美发达国家,每个员工都得花50％以     

人才流动照样留

人才战争．随着业务的全球化而日益加剧。于是．如何留住人才（尤其是关键人才）成为各大企业所面临的一大挑战。由此，各种各样留人方案应运而生。然而．我们非常惊讶地发现．人才的流动并没有冈为留人方案的出现而减少．[第一段]     

在企业人力资源管理中如何留住人才

现代企业间的竞争实际上是人才的竞争,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住人才应在树立留人新理念的基础上,运用科学合理的拴心留人措施,给优秀人才创造适合其发展的优良环境和广阔的平台,这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。     

企业“招工留人”的几点思考

从笔者走访调研企业的情况来看，企业“招工难”、“留人难”的问题一年比一年突出，尤其是一些劳动密集型企业，甚至出现了“用工荒”的状况。由于人员不足，困扰着企业经营者，影响了企业正常的生产经营，不同程度地制约了企业的发展，严重的还关系到企业的生存问题。     

留人的辩证法

事业留人。对于各类人才特别是优秀职业人才的跳槽来说，谋求个人事业发展是其最大的理由。在任何既定的意识形态、社会制度和生活方式下，事业始终是人才追求实现自我价值的一个平台，是留住人才最终的决定力量。因为人才最怕的，就是“英雄无用武之地”。所以，要留住人才，首先要打造一个有利于发展、有利于创新、有利于竞争、符合实际目标的事业。     

关于企业人才培养工作的若干思考

企业间的竞争归根结底是人才的竞争，而要从根本上解决人才问题，归根结底是要建立人才培养的长效机制。文章认为，企业要从实际需求出发，动态培养，内外结合，坚持文化育人、机制留人、岗位用人，事业励人。     

当前服务业发展面临的体银政策障碍及其对策建议（下）

关于人才政策 （一）主要问题 企业人才住房保障体系不健全。许多企业反映，现有的住房保障政策难以满足高房价时代的人才居住需求，成为影响企业引人留人的关键。与居民收入相比，浙汀房价普遍偏高，11市房价收入比都在8倍以上，温州和杭州更是高达27．8和21．2倍。     

不能重“培”轻“训”

对于一个企业来说，人才是核心。企业要发展。就要积极引进人才，合理任用人才，最重要的是能留得住人才。特别是对现在的铁路建筑行业来说，留住人才很重要。但现代的人对各方面的要求都很高，所以留人要先留心。俗话说，身在曹营心在汉，若没办法将人心留住，那么人才也就会流失。     

浅谈企业如何吸引和留住人才

“外面的人才招不到，里面的人才却跳槽，干部能力不达标，一不留神又要跑……”。一首打油诗淋漓尽致地写出了人才高流动率下管理者的无奈。人才不够是每个高速发展企业最害怕出现的局面。一方面是行业的超速扩张，一方面是人才培养的滞后。如果不能拥有足够的人才，就丧失了竞争的先机。很多企业为了获得激烈竞争的优势，花费了大量的精力和财力去培养人才。结果没有配套的留人政策，造成人才流失，成了别人的培训基地，空为他人做嫁衣。那么我们如何才能有效地吸引和留住企业所需人才？我认为需要注意把握和解决好以下几个方面的问题：     

如何看待企业新员工的流失率

本文分析了我国企业新员工流失的现状、原因及对企业造成的影响，提出了防止和减少企业员工流失的对策。要适应宏观环境，及时调整人力资源管理政策；要完善企业文化，做到用薪酬留人、情感留人、事业留人、机制留人；要控制个体因素，提高员工工作满意度。从而有效降低员工的流失率，稳定员工队伍。     

国有企业如何留住青年人才

随着我国劳动力市场建设步伐的不断加快,企业之间的人才流动现象也日益普遍。从近些年国有企业人才流动状况来看,其中一个比较突出的现象是青年人才流失的问题比较严重,留不住人才,国企也就没有竞争力。文章分析了当前国企青年人才流失的原因,从事业留人、激励留人、情感留人三个方面论述如何吸引青年人才,防止青年人才流失的策略,保障国企的可持续发展。     

十五冶四公司领导与青年知识分子“结对子”

为了尊重知识、爱惜人才，把“以情留人”的人才策略落到实处，十五冶四公司党委开展公司领导与青年知识分子“结对子”的活动。通过这一活动，在公司领导与各直属单位的青年知识分子之间架起沟通的桥梁，公司领导直接关注青年知识分子的思想、工作和生活，倾听他们的心声，使公司领导与青年知识分子心连心，进一步稳定青年知识分子队伍。