不做口是心非的企业文化

企业文化不是你说的写的够漂亮,关键是你心口一致,而且企业的利益和社会的利益保持协调     

企业文化的“虚”与“实”

本人走访过很多企业，对中小型企业老板做了一番调查，让他们谈谈对企业文化的看法。最后总结出，中国民营企业老板中有90%只知其有，不知其用。这将是中国民营企业家需要思考的一个问题。本文借此发表一些个人看法，希望能提醒企业家们把企业文化落实到位。     

浅议老板文化与企业文化

本文从企业文化和老板文化的内涵出发,通过对比分析两者的关系,阐述了老板文化在企业文化中的积极作用和消极影响,并提出了相应的对策建议。     

企业文化不只是老板文化

很多人都说企业文化就是老板文化或者领导文化,但是安然的轰然倒塌和中航油新加坡公司的财务危机,都说明了如果领导文化成为企业文化的主流,失败似乎不可避免,只是时间的问题。     

做企业须“三心二意”

任何公司的发展，根本都是一个战略和执行的问题，战略和执行可以用四个字来代表——“三心二意”。首先是信心。一个企业必须有自己的理想，如果一个公司的建立仅仅是为了挣钱，那这个公司是做不长久的。公司的理念、信念、理想是非常重要的。其次是用心。成功的企业不是靠科班出来的，MBA课堂出不了企业家，都是企业家去参加MBA。在这个问题上企业要有自己的信心。     

企业家个人文化在塑造企业文化中的作用

<正> 一、企业家都有自己的个人文化所谓个人文化,可以定义为:建立在个性基础之上的观念、意识、情操的总和。企业家都有自己的个人文化,或者说,个人文化的差异,是这个企业家与那个企业家的一个重要区别。为什么会有这种差异呢?1.企业家都有着各自不同的个性色彩:有     

企业家与企业文化

有人预言，文化就是明天的经济。要进一步推动企业的发展，要真正成为世界上第一流的企业，就要借助于企业文化的力量。如果说在工业发展的初期，企业取胜主要靠人力，资本和土地；中期靠技术，质量和信息，那么在21世纪知识经济时代，企业就不再只是一个庞大的商业机器，而是一个文化整体。企业只有依靠自身独特而有活力的文化，才能在未来的全球竞争中脱颖而出。     

企业文化不是花架子——谈企业文化的“实”与“虚”

笔者走访过很多企业，对中小型企业老板做了一个调查，让他们谈谈对企业文化的看法。最后总结出中国民营企业老板有90％只知其有，不知其用。这将是中国民营企业家要思考的一个问题，本篇希望能帮企业家们把企业文化落实到位。     

万达实实在在做文化

很多企业家或者是企业文化的从业者说企业文化很难做，为什么呢？因为无法落到实处，说起来容易，做起来很难。     

透过文化窥探企业

——自己都不信奉,却希望员工去做好,把企业文化当成一种道具。如果老板不是动真格地信奉文化,说的和做的不一样,文化既不可能生根,也是长不大的。     

浅谈企业文化建设

作为整个社会重要组成部分的企业文化 ,对企业发展的作用日益被理论界、企业家和众多的企业认识和重视。如何加强企业文化建设 ,使之符合先进文化的要求 ,为企业的发展创造良好的环境和氛围 ,提供强大的精神动力和智力支持 ,值得深入研究和探讨。一、企业文化建设要有个性特点企业文化是企业在一定的社会经济、文化环境和生产经营管理实践过程中形成的一种共识 ,产生于企业自身。由于各个企业形成和发展历史、所属产业的性质、任务、所处地理环境和社会的心理气氛 ,以及企业的规模、技术特点、人员构成和素质、地位及承担的社会义务不同 ,因…     

做了总比不做强——对抗消极的企业文化

众所周知,忙碌的人办事效率最高。他们的秘诀其实很简单：一刻也不肯停下来。     

企业家在企业文化中的作用

一个成功的企业家最关键之处在于他创立了独具特色的企业文化 ,并大力推行之。他以独特的个人魅力影响着企业每一位职工 ,成为一个具有强大战斗力的团队的“精神领袖”。因此 ,企业领导人应该努力提高自己的素质 ,提高自己改造、管理企业文化的能力 ,并把创造、管理企业文化作为自己的主要工作———企业的战略任务。企业家应是企业文化的建设者、管理者和推行者　　企业经营者在企业文化建设中应担负扮演主角的重担。这是因为 :作为企业文化的核心———企业精神和企业价值观 ,一方面主要体现了一个企业家的追求和价值取向。另一方面 ,作为…     

张扬企业文化建设的灵魂

企业化建设是企业发展的助推器，当前许多大大小小的企业都在建设企业化，但实际上真正做得好的企业并不多，究其原因，乃是由于许多企业在塑造企业化的过程中对该企业化发展的内在逻辑、企业化的定位、企业化的变革等问题缺乏长期深入系统的研究，浅尝辄止，在企业化的建设中走入了误区，难以在企业长期发展中产生化的推动力。     

论民营企业的企业文化变革策略

一、企业文化变革的必要性企业文化是在企业长期经营过程中逐渐形成的有企业特色的独特的企业值观、企业精神,以及被员工广泛接受的行为规范和道德准则的综合。企业文化的内涵丰富,内容广泛,从外在物质文化的建设,到内涵的精神文化的培育,但其核心是企业共同价值观的培育,企业文化是围绕企业价值观的构建而形成的,企业文化的全部内容都是以企业价值观为基石产生的。企业文化是一只看不见的手,无形的操纵着企业的一切,企业的制度、产品、技术等等无不是企业文化的载体,都深深的打着企业文化的烙印。但很遗憾,我国现阶段很大一部分企业的企业…