文化整合支撑企业做大做强

加强文化整合,是做大做强企业集团的内在要求文化整合是指企业集团整合所属子公司、不同投资主体和不同产业的文化,集各家之长于一体,形成有利于企业集团发展的共同的先进的企业理念。企业文化的力量是巨大的,它是一只看不见的手,对企业的发展起着十分重要的推动作用。它是一种强大的内在驱动力,是企业取之不尽、用之不竭的财富和智慧之源。经济建设的突飞猛进,为我们做大做强企业集团创造了十分有利的宏观环境,而加强文化整合,提高跨文化管理力度则是我们做大做强企业集团的内在要求。首先,企业集团员工文化的多元化为整合企业文化提供了前…     

上海企业集团要有五种能力

随着企业改革的不断深化和工业结构调整力度的不断加大，上海企业集团的发展步伐也在不断加快，企业集团的规模在逐步扩大，企业集团对全市工业发展所起的作用日益重要。1996年，110户年销售额5亿元以上的大集团、大企业的销售收入占全市工业的65．8％，预计今年将占70％左右，这些大集团、大企业基本上分布在六大支柱产业和一些重点行业。他们的发展直接关系到全市工业的发展，代表着全市工业的水平。大集团、大企业对于全市工业的持续发展起着十分重要的作用，承担着十分重要的责任。但是我们的大集团、大企业拿到全国去比，拿到国际上去…     

企业转型与发展中的文化重构

企业文化重构,是处于转型与发展时期大型企业集团强烈的内在的需要,是亟待解决好的问题,对此,我们认为,企业转型与发展中的企业文化重构,其实质是如何更好地构建与企业发展相适应的企业文化的问题。企业转型与发展中的企业文化重构是一个大题目,结合鞍钢企业文化的建设实践,谨从以下四个方面作一粗浅探讨。企业文化重构是企业转型与发展的内在需要在企业转型与发展时期,随着改革、改组、改制的进行,建立现代企业制度和新的管理机制运行,以及企业发展战略转型,要求企业的人在价值理念上认同企业新的制度、机制和新的战略。如果不在文化上进行…     

当前企业集团发展亟待摆正五个关系

发展大型企业集团,既是当前我国国有企业改革和经济结构调整的现实要求,也是积极参与国际竞争、与国外大集团抗衡的客观需要。汲取和借鉴国外大企业集团发展的经验和教训,结合我们的实际,正确实施企业集团的发展战略,对于当前我国发展中的企业集团来说,有很强的现实意义。本文拟就企业集团发展的几个关系问题,谈几点粗浅的看法。大与强的关系问题现在,一谈起发展企业集团很自然和世界500强相比,国内一些企业集团已把进入世界500强作为自己的发展目标。这林使命感和责任感无疑是可贵的。但在进行战略规划时,更有必要理性地从我国目…     

对加强企业集团资金结算中心管理的思考

必须站在科学管理的高度,全面加强企业集团资金结算中心管理,为保障集团公司做大、做强、做优提供充足的资金支持“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”已经成为现代企业管理普遍接受的重要理念。资金管理是企业管理的一项重要内容,处于企业整个管理体系的中心位置,侧重加强和完善资金在企业的内部循环,调剂余缺、放大效益。提高资金管理水平的方法和技术手段历来是企业管理的主要研究方向,也是企业管理者追求的目标。企业集团资金结算中心(以下简称“结算中心”)管理就是企业集团加强资金管理的一种行之有效的管理模式。     

扎扎实实推进企业做强做大

党的十六大以来,在党中央、国务院关于发展具有国际竞争力的大公司大企业集团的战略方针指引下,我国大企业发展取得明显进展。贯彻落实国家"十一五"规划中企业发展的目标和要求,需要始终把科学管理作为企业做强做大的重要环节,引导推动企业大力提高现代化管理水平,为企业实现又好又快发展提供坚实的基础和可靠的保障。     

企业集团责任会计控制

责任会计控制是适应分权管理要求而发展起来的企业集团控制模式。它是通过在企业内部建立若干责任中心，通过对各责任中心权责范围内的生产经营活动进行规划和业绩评价来实施控制。责任会计控制作为一种有效的控制方式，对内可使企业加强过程控制、实现目标管理；对外可增强企业集团的竞争力、实现企业价值最大化。[第一段]     

加强企业集团内部审计监督为提高企业经济效益铺路架桥

企业集团公司内部审计工作是企业内部监督管理工作的重要组成部分。集团公司内部审计工作不同于一般的企业内副审计。它既包括对集团公司自身职能部门的审计，同时还承担对下属企业和各子公司的审计监督任务。因此，具有审计范围广、处理难度大，审计效果要求直接和明显等特点。我们天津住宅集团公司审计部为进一步促进企业加强管理、增收节支，提高企业经济效益，在加强内审监督、促进企业管理、提高经济效益等方面做了一些尝试。集团各级审计部门创造性的开展内部审计工作，为维护企业合法利益、加强内部控制、提高经营管理水平和经济效益…     

当前国企改革要做哪些事

当前，国企改革还有哪些事情要做呢？一、培育发展大公司集团。推进授权经营和重组上市。将政府行使的国有资产出资人的部分权力授权给优势企业集团公司行使，建立完善国有资产经营责任制度，支持有条件的企业集团到境内外上市，分离企业集团办社会职能，以产品为“龙头”，以资产为纽带，培育发展一批主业优势明显、核心竞争力强的大型企业或企业集团。二、建立现代企业制度。逐步引入外部董事和独立董事制度，逐步建立董事会选聘、市场化配置经理人员的机制。推进国有企业的股份制改造。加大存续企业的改革改组，分离其办社会职能，分流富…     

浅论台州大企业集团人力资源现状及发展对策

改革开放以来，台州大企业集团得到了长足发展，吉利集团、伟星集团、星星集团等14家列入2007年度中国大企业集团竞争力500强，全市51家大企业集团户均资产规模超17亿元，目前拥有11家上市企业，进入上市程序的企业有20多家。但是，随着市场经济的日趋完善和全球化经济的形成，人力资源成为制约大企业集团发展的关键因素，阻碍了台州大企业集团的持续快速健康发展。文章根据2007年全市51家大企业集团（年营业收入和年末资产均在2亿元以上）的统计资料，分析台州大企业集团人力资源管理过程中存在的一些问题，并提出加强和完善大企业集团人力资源管理的若干对策。     

集团文化建设的趋势与路径

一、企业文化的不适宜,影响大型企业集团的发展随着市场经济的深入,经过几年的快速发展,我国已经形成了一批大企业、大集团,经济效益总体得到大幅提升,资本结构显著优化,经济实力明显增强。但是,我国企业集团化过程并不一帆风顺,也出现一些问题,如大战略和大品牌还没有很好地实现,内部就■文化建设是企业集团发展的重要战略出现了明显的管理问题,集团文化的传播和协调受到阻碍,高层领导难以确定集团总部与各成员单位的文化是否能够很好地融合和协调起来。当效益好的时候他们就说,我们有优秀的企业文化。当效益不好的时候他们则说,我们今年的…     

2011山东企业100强分析

按照中国企业联合会的统一部署和要求，为全面、深入地反映我省大企业、大集团公司2010年的发展状况，认真落实省委、省政府关于发展一批支柱产业、壮大一批大型企业集团和培养一批知名品牌战略，经各市企联、行业协会推荐、企业自主申报，按照中国企业500强排序标准，以2010年山东省境内企业实现的营业收入（或销售收入）为入围基准，山东省企业联合会排出2011山东企业100强榜单，并以此为基础向中国企业联合会推荐中国企业500强候选企业。     

破解集团文化建设的重要课题

在加强企业文化建设的重要性已经成为共识的条件下,如何深化企业文化建设,使之成为企业尤其是大型企业集团做强做久的内在动力?这是摆在集团文化建设面前的重要课题。     

论企业集团财务战略的制定与实施

财务战略是确保企业集团运作取得成功的内在保证,它是组织财务活动,处理财务关系的一项综合性管理战略。财务战略的选择,往往决定着企业集团资源配置的取向和模式,也由此决定了企业集团经营战略的实现与管理效率。财务战略必须随企业集团发展周期确定,在不同的发展阶段,企业集团应选择不同的财务战略。     

实施财务集中管理 提升企业竞争能力

实行财务集中管理是大型企业集团实行统一财务管理核算、加强监督控制的必然要求，是企业控制风险、提高效率、降低成本的有效途径，也是企业做强做大，特别是保证企业战略目标实现的有力支撑[编者按]     

关于企业集团财务控制若干问题的思考

企业集团是在现代企业高度发展的基础上形成的法人联合体，实施大公司、大企业集团战略是我国企业改革和发展的一项重要选择。因此，财务控制就成为企业集团发展的核心环节。     

发挥企业集团带动作用实现工业经济腾飞

一、增强加快大企业集团发展的紧迫感 近年来，枣庄市紧紧同绕资源型城市转型这条主线，积极推进工业结构调整，全市工业经济实现了快速健康发展，特别是工业企业集用建设呈现出迅猛的发展势头，大企业集团的地位和作用更加突出。枣矿集团位居中国大企业集团500强的279位，中联、申丰、泉兴水泥等成为全国知名的水泥生产企业，鲁南机床连续多年进入中国机械500强暨机床工具企业前十强，金泰电子正成为我国三大磁材生产基地之一，     

关于当前冶金企业文化建设的操作重点

“十五”期间,冶金企业文化建设掀起热潮,无论是理论研究还是实务操作水平,都取得了长足的发展。但是,由于经济全球化进程和企业体制改革对冶金企业文化建设不断提出新的要求,使冶金企业文化建设仍远远不能适应客观形势发展的需要。这些不适应之处即为当前工作的着力点,从实务操作角度看,可归纳为三个重点,即:企业联合重组中的文化整合;企业深化改革、快速发展中的文化重构和企业文化建设“两张皮”现象如何克服。企业联合重组中的文化整合1.在经济全球化背景下,中国钢铁业为了生存发展和由大做强,必须推进企业联合重组。经济全球化时代的到…     

专家纵谈中国大企业追赶世界500强

有关专家日前指出，将世界500强与中国500强相比较，发达国家大企业成长的事实表明，经济赶超，必须依托富有竞争活力的大企业和企业集团，并以此为基础实现企业发展与政府宏观调控政策的良性互动。     

关于企业重组中文化整合问题的探讨

企业重组是当今世界经济发展的一个重要趋势，也是企业提高效率、做强做大的重要手段和战略选择。企业重组能否取得完全成功，企业文化的融合和整合至关重要。企业重组一定要资产与文化、人与物有机结合，这才是真正意义上的重组企业。如果没有对原有企业文化的整合与创新，没有企业广大职工认同的高品质的新型和谐企业文化，就不可能提升重组后企业的核心竞争力，不可能使企业壮大发展，甚至还可能导致企业重组的失败。所以说，企业重组后整合难，但最难的莫过于企业文化的整合。因此，研究企业重组中的文化冲突和文化整合问题已经成为现在的一个重要热点话题。