对兼并重组企业财务整合管理问题的探究

上世纪90年代以来，全球企业的兼并重组活动如火如茶，但是并非所有的兼并重组活动最后都获得了成功。究其原因主要是未能成功解决兼并重组企业的财务整合管理问题。本文从对企业兼并重组的概述讲起．     

对我国企业兼并重组中存在的问题的讨论

企业的兼并重组，是企业内部经济规模发展和实现低成本战略扩张的需要，它通过对股权的流转和权益的转移．未实现资源和技术的整合．以此增强企业的市场竞争力。兼并重组有利于企业转变经营方式．在市场竞争下更加灵活，有利于股权的流转和债权债务的实现。特别是在日益竞争的环境下，企业通过兼并重组可以整合企业的产业链中上下游的资源．完善企业的产业布局，进～步强化企业应对市场风险的能力。     

快递业兼并重组如何防范法律风险

日前,国家邮政局审议发布了《关于快递企业兼并重组的指导意见”（以下简称《意见》）,称将积极争取快递企业兼并重组的财税、土地等优惠政策,鼓励不同类型快递企业、特许经营型快递企业、不同所有制快递企业、快递关联产业的兼并重组,鼓励快递企业利用资本市场进行兼并重组,鼓励优势快递企业跨国兼并重组。     

国家邮政局鼓励快递企业兼并重组转型升级

5月24日，国家邮政局讨论并原则通过《关于快递企业兼并重组的指导意见》，提出以“市场化、产业化、现代化”为方向，鼓励指导快递企业通过兼并重组建立健全现代企业制度，加快转型升级，进一步做强做大。     

基于企业重组的文化整合

金融危机给中国经济的结构调整带来了难得的机遇。大规模推进行业兼并重组,打造更有实力的国际型企业,将成为中国经济可持续发展的强劲动力。文化冲突与磨合是企业重组过程中的必然矛盾之一,加强文化整合是企业重组成功的关键。     

重组企业的文化形成及激励作用

陕煤化集团成立以来一系列重组战略举措的实施进程中，支撑陕煤兼并重组成功的关键因素不仅是资金、技术、人才和政策，还有企业文化。在于陕煤加强文化融合的行动，在于陕煤坚持不仅用资金资产纽带，而且更注重用文化纽带把陕煤化集团联结成一个统一的整体，     

国资委：今后国企改革重点是释放红利

本刊讯国资委研究中心主任李保民日前表示，加大国企资源整合、兼并重组的力度，广泛引进各类资本，重点是培育和引进战略投资者。今后国企改革的重点就是释放红利，鼓励企业尽快剥离非战略性资产。具体有五个方面：一是加大国企资源整合、兼并重组的力度，指导企业加大改革力度，广泛引进各类资本，加快实现股权多元化，重点是培育和引进战略投资者。二是重新合并企业的主业，还没有界定为主业的房地产业务继续清理，     

点评2月物流大事

国务院总理温家宝2月24日主持召开国务院常务会议，研究部署进一步贯彻落实重点产业调整和振兴规划，提出六大措施。其落脚点还是调整产业结构，转变经济增长方式。这对于重点产业振兴将起到极大的推动作用。六大措施中第四点提到，要着力推进企业兼并重组，提高产业集中度和企业竞争能力，这将极大地推动物流业兼并重组的进程，物流业大规模的兼并重组大幕或将拉开。     

汽车业产能过剩跨地兼并重组势在必行

9月6日公布的《国务院关于促进企业兼并重组的意见》指出将以汽车、钢铁、水泥、机械制造、电解铝、稀土等行业为重点，推动企业兼并重组及产业结构优化升级。对此，相关业内人士表示，汽车行业隶属于消费领域，与其他生产资料行业同被列为兼并重组的重点行业，     

努力实现煤炭企业规模化发展

国务院常务会议强调,要积极探索煤矿企业兼并重组的有效方式,支持符合有条件的国有和民营煤矿企业成为兼并重组主体,鼓励各种所有制煤矿企业和电力、冶金、化工等行业企业以产权为纽带、以股份制为主要形式参与兼并重组。     

“十二五”时期将着力推动八大行业兼并重组

工业和信息化部副部长苏波在全国企业兼并重组工作经验交流会上透露，“十二五”时期我国将以汽车、钢铁、水泥、机械制造、电解铝、稀土、电子信息、医药等八大行业为重点，推动优势企业强强联合、跨地区兼并重组、境外并购和投资合作，提高产业集中度。苏波说，各地要结合本地实际，选择特色行业和重点行业，推动本地区重点行业企业兼并重组，     

消除兼并重组的制度障碍

6月30日。温家宝总理主持国务院常务会议。研究部署促进企业兼并重组等问题。会议强调要消除企业兼并重组的制度障碍。包括清理废止各种不利于企业兼并重组和妨碍公平竞争的规定，切实向民营资本开放法律法规未禁止进入的行业和领域。鼓励民营资本通过兼并重组等方式进入垄断行业的竞争性业务领域。     

企业兼并中应注意的财务问题

根据国家“鼓励兼并”的政策，我区纺织行业两年来兼并了７户企业。在企业兼并的浪潮中，困难企业期盼通过兼并重组，享受减免利息、甩包袱等财税金融的优惠政策，摆脱困境；优势企业出于实现低成本扩张，发展多种经营，走集团化道路的考虑，实施兼并。兼并企业，意味着对...     

工信部：“十二五”重点推进八大行业兼并重组

工业和信息化部副部长苏波日前在全国企业兼并重组工作经验交流会上表示．“十二五”期间．我国将以汽车、钢铁、水泥、机械制造、电解铝、稀土、电子信息、医药等八大行业为重点．推动优势企业强强联合、跨地区兼并重组、境外并购和投资合作，提高产业集中度。苏波指出，各地要结合本地实际，不搞“拉郎配”．选择特色行业和重点行业．推动本地区重点行业企业兼并重组。     

做好文化整合助推企业兼并重组

企业兼并重组不仅是一种经济现象和经济行为,也是一种文化现象和文化行为.要使企业产生1 ＋1＞2效应,必须从文化层面思考企业兼并重组问题,高度重视兼并重组中企业文化的整合.兼并重组中企业文化整合的模式从兼并重组企业的角度出发,按照双方的接触程度和解决接触中产生冲突的方式,可以把文化整合模式概括为以下三种：     

煤炭资源整合与重组模式运行构建

煤炭资源整合重组是目前国家煤炭工业发展的热点。煤炭资源整合重组模式主要有引资重组、新建重组、整合重组、收购重组、兼并重组、入股重组、产业链重组和跨越重组等，本文重点介绍引资重组、新建重组和整合重组，并结合具体案例进行分析。     

高校集团化企业的避税策略

随着高校后勤集团企业化改革的不断发展，集团内部各种独立的法人企业经济实体并存运行。从后勤集团发展的全局出发，为了减轻集团企业的总体税负，增加集团的税后利润，若成立后勤企业集团，在战略选择、兼并重组、经营调整等方面都优于独立的后勤集团企业，在税收筹划方面也有着集团内部各个独立企业所不可比拟的优势。     

企业联合重组文化融合的途径与方法

钢铁企业联合重组文化融合的必要过程文化融合是一项长期艰苦细致的工作,也是一项系统复杂的软性的工程,不可能一蹴而就,需要从方案制定、模式选择、组织设置、机制融合等方面形成合力,共同推进和培育。以实现集团化管理为目标,企业兼并重组后文化融合大致需要经历以下五个过程：一是原文化评估。全面梳理、识别和鉴定兼并重组双方的企业文化现状,分析确认各自企业文化的核心要素,分析其内在的优点和缺陷,并辨别两者相互冲突和重叠的领域,确定文     

企业兼并重组中存在的问题和对策分析

新形势下企业兼并重组成为了企业发展过程中内部规模扩张和获得外部资源补充的一个必然趋势,企业可以通过兼并重组实现权益流转和获得核心技术支撑等多方面的益处,但企业的兼并重组同时也是一个复杂的系统工程.本文着重分析和研究了企业兼并重组过程中的战略协同、业务流程整合重塑和文化整合等三个方面的问题,分别指出了目前企业兼并重组在三个方面中存在的问题及其相应的解决方案和对策.     

煤炭大变局

今年6月，山西省煤炭工业厅正式挂牌成立，取代运行了长达9年的山西省煤炭工业局，成为全国第一个回归煤炭厅建制的省份。这里的兼并重组目标也是大手笔：到2010年底，全省矿井数量由原来的1500座下调为1000座，煤矿企业规模不低于300万吨／年，矿井生产规模不低于90万吨／年，煤炭企业数量从2200个压缩到138个。