试述企业文化战略与职业教育

企业文化是企业发展的基石,企业员工是企业文化建设的主体。企业所关心的是职业学校能否培养出现代企业所需要的人,而职业学校所关心的又是企业发展需要什么样的人。职业教育与企业文化是校企联合发展的道路上的一个重要结合点。加强校企联合,把企业文化教育置于职业学校教育中的重要位置是必然的选择。     

企业思想文化与企业文化建设的关系

近年来国有企业体制改革逐步深化 ,建立积极的、有自己特色的企业文化成为企业加强内部管理 ,提升企业管理水平 ,全面倡导“以人为本”思想的有效手段。作为企业文化主体之一的企业员工的思想文化建设 ,越来越受到大家的重视。要建立先进健康积极向上的企业文化 ,就必须首先对企业员工的思想文化与企业文化建设的关系有一个正确的认识 ,从而使企业的文化建设健康发展。本文将对二者的关系作一个简述。一、企业员工思想文化建设对企业文化建设起着决定作用企业文化建设离不开人的思想文化建设。企业员工的思想文化建设是企业文化的主体 ,是企…     

浅论企业文化是构建和谐企业的重要内容和必要条件

企业文化是企业的灵魂,是员工思想、行为的依据,是企业实现持续发展和员工个人成长进步的精神纽带.没有员工精神和文化上的和谐,企业的和谐发展就没有思想根基,建设和谐企业也就无从谈起.就企业文化与和谐企业的关系来讲,企业文化首先是被广泛认同的和谐文化;企业文化必须始终坚持以人为本,尊重员工的文化主体地位;企业文化是构建和谐企业的重要内容和必要条件.     

浅论企业文化与构建和谐企业的关系

企业文化是企业的灵魂，是员工思想、行为的依据，是企业实现持续发展和员工个人成长进步的精神纽带。没有员工精神和文化上的和谐，企业的和谐发展就没有思想根基，建设和谐企业也就无从谈起。就企业文化与和谐企业的关系来讲，企业文化首先是被广泛认同的和谐文化；企业文化必须始终坚持以人为本，尊重员工的文化主体地位；企业文化是构建和谐企业的重要内容和必要条件。     

共青团工作与企业文化建设

企业文化是推动企业进步和发展的无形资产,是增强企业员工向心力与自信心的肥沃土壤。如何加强企业文化建设,培养员工的主人翁意识,凝心聚力,共谋发展,是企业必须重视和思考的重要课题。青年是企业文化建设的主体,企业共青团组织作为企业团员青年教育建设的主渠道,有义务为企业文化建设贡献力量。参与企业文化建设     

浅谈如何构建和谐的企业文化

党的十六届六中全会提出了构建和谐社会的伟大目标。企业是社会的微观主体,在构建和谐社会中起着重要作用,同时,建立和谐的企业文化是发挥员工潜能、增强员工归属感的重要保证。文章从企业实际出发介绍了建立和谐企业文化的经验和体会。     

国华电力公司企业文化建设的实践与思考

企业文化建设是一项系统工程，是提升企业员工凝聚力和创造力的基础，企业员工是主体，思想工作是核心，企业精神是灵魂。在社会主义市场经济的大潮中，不断加强企业文化建设，为企业改革和发展提供了不竭的动力源泉。     

管理的最高境界——文化管人

企业文化管理是管理的最高境界,企业文化可以潜移默化的塑造员工,在文化的影响下逐渐的改变企业员工的本质,让员工在不知不觉中向着企业所希望的方向发展,充分发挥员工的积极性、主动性与创造性。良好的企业文化还能增强员工对于企业的归属感,使命感与责任感,最终提高企业的整体素质,提高企业的综合竞争能力。本文主要讲述了企业文化管理与建设的相关内容。     

尊重——沟通——落地

<正>管理者和员工的关系,就显得尤为重要,即是构建和谐员工关系的重要破题所在,也是企业幸福的根基今年以来,员工关系成为企业文化工作的主体,作为企业文化建设的有力武器之一,《长虹》杂志有幸     

企业家在企业文化建设中的主导作用

在企业文化建设中,企业员工处于主体地位,而企业家则处于主导地位,这是由企业家在企业中的特殊地位所决定的。在一定意义上说,有什么样的企业家就有什么样的企业文化。企业家的价值观决定着企业价值观的形成企业文化的核心是企业价值观,企业价值观是以企业家倡导的企业核心群体对于企业如何生存和发展的理性思维,主     

如何培育团队文化

什么是团队文化 现代人本管理思想认为，企业经营管理体制的主体是全体员工，办企业必须依靠全体员工的智慧和力量．基于此，在企业内部创造团结向上、友好合作、互帮互助、尽职尽责的文化氛围便被称之为团队文化。这种企业文化模式把追求自由看作每个员工的人性本能，同时在此基础上凝聚起相互依赖的人际关系。     

企业文化与企业管理之我见

随着世界经济一体化进程的加快,企业的竞争越来越明显的表现在企业文化的较量上,企业文化作为一种新的文化,越来越多的为人们和许多企业所认识,优秀的企业文化能使员工凝聚在一起,把自己的人生追求与公司的目标相结合,培养全体员工强烈的忧患意识,调节国家、企业与个人三者的相互关系,引导员工把企业的发展壮大作为自己终身的事业来对待。在当前企业的经济管理工作中必须充分认识人的文化主体性,尊重人的主体地位,充分开发人力资源,发挥人的主观能动性,使企业文化在企业的经济管理中发挥重要的作用。对此,笔者浅谈一下企业企业文化与经济管理之我见。     

企业新闻宣传对企业文化的推动

企业文化是指：企业在其长期的经营实践中，逐渐积累和沉淀所形成的、全体员工所共同认同的，具备本企业特色的价值观、准则、作风、精神、道德规范以及发展目标的总和，是企业一种特有的文化形象。企业文化的形成是企业与员工共同参与的结果，因此深得员工认可和共同遵循。这对企业的管理和发展来说尤为重要，对内来说，     

从职工内在需求出发构建企业健康管理系统

从企业文化的角度来看,员工健康管理实际上是“以人为本”的企业文化在人力资源管理领域的具体体现。“以人为本”的企业文化强调员工在企业发展中的主体地位,一切从人性和人的需求出发,尊重员工的选择,满足员工的多样化需求,给员工提供更大的发展舞台和更充分的发展条件,并努力实现人的价值的最大化。因为只有实现了人的价值的最大化,才有可能实现企业价值的最大化。     

建设企业文化 构建和谐物业

物业服务企业文化是指企业在实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观、企业精神、经营理念、员工礼仪、道德规范和企业发展目标的总和。企业文化是企业的精神力量,是企业竞争力的核心,具有强大的驱动力、凝聚力和感召力,是为企业生存和发展服务的,加强企业文化建设对物业服务企业的发展起着重要作用。加强企业文化建设有利于提升员工整体素质在物业服务市场竞争日趋激烈的今天,大多数物业公司的员工70%以上只有初中及以下文化程度,受文化水平的限制,许多物业公司员工对国家法律、法规和政策了解甚少,对与工作     

试论供电企业坚持以人为本的重要性

人是企业文化建设的主体，员工既是国家的主人又是企业的主人。企业文化建设的过程就是提高员工队伍素质，实施“以人为本”的民主管理过程。优秀的企业文化对企业的发展至关重要，本文以哈尔滨供电公司坚持以人为本推进企业文化建设为例，坚持做到“以人为本”，做到尊重人、培育人、成就人，让以人为本成为建设优秀企业文化的基石。     

基于企业文化的战略管理控制系统的构建

员工的行为受文化因素的影响,而员工的行为会影响企业价值的实现。因此,组织在设计相关内控制度时必须考虑文化的影响,尤其是对作为企业内部控制的主体的员工的影响,从而保证企业战略的落实以及利润的实现。在用平衡计分卡评价内控的设计和运行时,也应当将文化因素考虑在内。从而实现文化与企业战略,以及文化与控制的设计、运行、评价体系的融合。一个基于企业文化的战略管理控制系统可以做到这一点。     

中小企业如何建设适合的企业文化

正前言企业文化是企业所形成独特的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的总和,它是企业领导者所信奉和倡导、得到企业大多数员工的认同,并在实践中真正实行的价值理念。企业文化对内具有导向、凝聚、规范和激励作用,企业文化能带动员工树立明确的目标,使员工彼此能够达成共识,形成心理契约,对外作为企业经营观念、品牌形象、企业声誉的母体,它的更重要的作用还在于提高企业的经营业绩,铸造品牌信仰,是企业赢得市场,实现辉煌的制胜法宝。因此,企业文化建设有着     

新形势下思想政治工作的“三个创新”

一、格局创新,思想政治工作与企业文化建设相融合 1．思想政治工作与企业文化建设的目标一致性,能使二者有效融合。一方面企业文化是外显于场风场貌、内隐于员工心灵、以价值观为核心的一种意识形态,是观念形态文化、制度形态文化和物质形态文化的复合体,其核心和主体是观念文化。另一方面企业思想政治工作的方式方法、传播途径和目的要求,同样是向员工倡导和灌输先进的企业文化理念、管理思想和道德规范,陶冶人的道德情操。     

浅谈电力企业文化与职工的融合

企业文化是企业员工在长期共同的生产实践过程中所形成和发展起来的,为广大企业员工所接受和认同的基本信念、思维方式、价值观念等。企业文化是推动企业发展、提高企业竞争力的本质因素。因此,一个成熟的企业,特别是国有电力企业,必须加强职工的企业文化教育,用先进的企业文化统一员工思想,指导实践,使企业文化与职工达到有机融合,形成良好的企业文化氛围,推动企业发展。