积极对接 健康起步——长钢企业文化建设情况调研报告

首钢长治钢铁有限公司2009年12月挂牌运行以来,一手弘扬红色长钢文化,一手依托首钢大文化的品牌优势,围绕创新,加强学习,开拓视野;围绕创优,精细管理,赢在执行;围绕创业,攻关破难,积聚资源,很快实现了与首钢总公司在文化、管理、技术、营销、服务等方面的对接和融合,健康起步,进入了崭新的发展时期。     

积极对接 健康起步——首钢长钢企业文化建设调研报告

前不久．由首钢总公司领导牵头，首钢企业文化部、首钢日报社、首钢电视台和首钢发展研究院组成的联合调研组．对首钢长治钢铁有限公司企业文化建设、尤其是加盟首钢以来的文化融合情况进行了调研，并完成了《积极对接，健康起步——首钢长钢企业文化建设调研报告》。首钢总公司董事长朱继民表示要对这一调研成果进行推广。当前．我国企业并购重组风起云涌，企业并购后的文化整合一直是一个焦点难点问题。首钢的这份调研报告或许会给我国企业并购提供一些有益的帮助。现将该调研报告全文发表如下，以飨读者。     

首钢长治钢铁有限公司简介

首钢长治钢铁有限公司（以下简称首钢长钢公司）创建于1947年5月。经过60多年的发展，首钢长钢公司的规模和市场竞争力得到了大幅度提升，形成了一个集矿山开采（铁矿石、煤炭、石灰石）和炼焦、炼铁、炼钢、轧材、水泥制造、机械制造于一体的大型企业。     

首钢与长钢联合重组签约仪式

首钢长治钢铁有限公司（以下简称首钢长钢公司）创建于1947年5月。经过60多年的发展，首钢长钢公司的规模和市场竞争力得到了大幅度提升，形成了一个集矿山开采（铁矿石、煤炭、石灰石）和炼焦、炼铁、炼钢、轧材、水泥制造、机械制造于一体的大型企业。     

关于打造红色长钢文化品牌的实践与思考

红色文化资源，是开展爱国主义教育、革命传统教育和发展文化产业的一种独特文化资源。首钢长治钢铁有限公司作为中国共产党亲手创建的第一个红色钢铁企业，有着丰富的红色文化资源和厚重的文化底蕴。2011年以来，长钢公司在做好钢铁主业的同时走多元发展之路，大力实施文化强企战略，积极挖掘红色资源，发展红色文化产业，着力打造红色长钢，不断提升长钢的综合竞争力。     

文化融合要维护一致性 尊重特殊性

近年来,首钢在实施搬迁调整的同时,落实国家《钢铁产业调整和振兴规划》,与水钢、长钢、贵钢、伊犁钢铁公司、通化钢铁集团实施联合重组。这些新加入首钢大家庭的企业,都有自己的优势和文化传统。在重组过程中,首钢始终遵循“总部统领、整体协同、分层定位、各具特色”的原则,按照“平等协商、和谐共赢”的精神,推进企业文化融合。一方面保持主体文化的同一性,在文化核心上保持统一,     

瑞昌水泥公司的管理精细化

首钢长治钢铁有限公司是全国最大的500家工业企业之一，也是山西省钢铁企业大户。为合理利用高炉废渣，做强做大首钢长钢公司，提高竞争力，抵御市场风险，2001年公司及时调整产业结构，开辟了新的经营领域，由此瑞昌水泥公司诞生了。     

首钢长钢创新选人用人机制的主要做法

2012年以来，钢材价格低位运行，原燃材料价格高位波动，同质化竞争加剧，钢铁企业盈利空间大幅度压缩。在这样严峻的形势下，首钢长钢公司经营生产呈现出持续向上的势头，在首钢大家庭里经营效果最好。这个成绩的取得，是长钢公司党委转变观念，创新思维，坚定不移地推进技术改造、工艺进步，下大力气强化管理、堵塞漏洞，狠下决心对标挖潜、降本增效的结果。这些成就的取得，更是广大领导干部扑下身子，主动作为、勇于担当、狠抓落实的结果。     

弘扬红色文化 促进跨越发展

近年来,首钢长治钢铁有限公司充分发挥红色文化的教化、凝聚、规范、导向作用,推动了企业的改革发展。红色文化具有革命性和先进性相统一、科学性与实践性相统一、本土化与创新性相统一、兼收并蓄和与时俱进相统一等特征。建成于战火中的长钢,经历过战争的洗礼和艰难困苦的历练,有着丰厚的红色文化积     

郭士强展示长钢发展蓝图

日前，首钢长治钢铁有限公司董事长、党委书记郭士强先生向本刊记者介绍了长钢与首钢重组后的发展变化情况，其中有诸多亮点，颇值得回味，现择要摘录如下，以飨读者。     

建设先进企业文化 推动首钢改革发展

世纪之交，首钢面临三大考验：一是经济全球化的考验；二是国内市场的考验；三是发展首都经济的考验。这三大考验，说到底就是在新世纪首钢如何生存和发展的问题，是建设一个什么样新首钢的问题。为此，首钢提出了“面对新世纪、建设新首钢”的目标。我们要建设的新首钢概括地说，就是建设“科技首钢、绿色首钢、人文首钢”。人是生产力中最具决定性的因素，职工是企业改革发展的主体。因此，建设先进的企业文化是首钢构筑新的竞争优势，提高核心竞争能力的重要工作。基于这种认识，围绕首钢的发展规划和发展战略；2001年1月，首钢第十六次…     

以企业文化思路探索改制企业党群工作新途径

北京首钢国际工程技术有限公司(以下简称:首钢国际工程公司)由原首钢设计院于2008年改制而来,公司党委围绕党政中心工作,积极探索,思考企业党群工作中的深层次问题,以企业文化思路,探索改制企业党群工作新途径。改制企业党群工作面临的新形势改制后,首钢国际工程公司的资产结构和管理体     

首钢长钢公司思想政治工作纪实

首钢长治钢铁有限公司前身是长治钢铁有限公司，始建于1947年，于2009年8月8日加盟首钢，是一家集采矿、炼焦、炼铁、炼钢、轧材、机械制造、水泥制造于一体的年产360万吨钢的大型国有企业。2008年至2010年三年，是首钢长钢公司第二次创业的关键时期。三年中，广大干部职工讲政治、讲大局，切实加强和改进思想政治工作。通过重组，凝心聚力，克服了金融危机带来的各种困难，破解了企业诸多发展瓶颈，确定了“三步走”发展战略．走上了转型跨越发展的快车道。     

班子引领 持之以恒 建设有首矿特色的企业文化

进入新世纪以来，随着搬迁调整、联合重组、和转型发展的深入进行，21世纪新首钢基本框架已经形成，企业文化必须随着企业发展而发展。首钢总公司党委高度重视企业文化建设，围绕实施“三步走”发展战略，持续推进思想文化创新，营造了全员创新创优创业的浓厚氛围。2011年又制定下发了《关于加强企业文化建设的指导意见》，就加强新时期企业文化建设做出部署，开展了“首钢精神大讨论”等系列活动。     

长钢向学习型企业转型的思考

山西长治钢铁集团有限公司的前身是战争年代我党创建的第一座“红色铁厂”。作为一个老国有企业．长钢在计划经济体制下形成的金字塔型管理模式根深蒂固，影响了企业的快速发展。今天长钢在打造中国结构钢生产基地战略的指引下，实施从管理理念到管理模式创新．其中包括创建“学习型企业”，调动职工学习、工作的主观能动性，促进企业发展，保持旺盛的生命力。笔者根据多年从事企业管理工作的经验．围绕老国有企业向“学习型企业”转型谈几点思考意见：     

用文化力提升老企业素质——对长钢集团锻造企业文化的调查

长治钢铁集团有限公司是１９４７年建成的老企业。如何把这样一个老企业做大做强，长钢在“三改一加强”的同时，力求附以全新的文化力提升企业整体素质。起步，讨论与动员相结合，提升理念识别系统２００１年６月底长钢调整领导班子，新董事长、党委书记党歌一上任就提出，文化是一个最核心的理念，这个理念决定了整个企业的制度，这套制度能推进企业内人与人之间的合作和对他们的激励，这一切都通过企业的经营活动产生出“钱”来。他要求长钢全体员工用全新的理念审视长钢的未来。从７月份开始，在全公司掀起了一场“长钢如何发展，如何快…     

建设先进企业文化 推动首钢改革发展

每一个成功的企业，都有先进的企业文化。在社会主义市场经济条件下，国有企业进行企业文化建设，就是要落实江总书记“三个代表”的重要思想，在继承的基础上不断创新，建设具有时代特色的先进企业文化，调动职工的积极性、主动性和创造性，为企业的改革和发展提供精神动力。近几年来，首钢按照党中央提出的实现经济体制和经济增长方式两个根本性转变的要求，不断深化企业改革，加快建立和完善现代企业制度，积极推进战略性结构调整。围绕首钢面临的新形势和新任务，首钢加强企业文化建设，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展。我们的…     

长钢开展主题教育活动的启示

2009年8月8日,首钢与长钢联合重组之后,面对新形势新情况新要求,首钢长钢公司在思想政治工作方面进行了创新型大胆实践,开展了声势浩大的＂形势目标任务主题教育活动＂,探索出了一条搞好思想政治工作的新途径和新方法,取得了一定的成效。     

让群众路线“看得见摸得着”——首钢长治钢铁有限公司依靠群众办企业的做法和启示

首钢长治钢铁有限公司（以下简称“长钢”）是我们党1947年在太行山革命根据地建立的第一个钢铁厂,曾经是全国冶金工业战线的一面旗帜.但上世纪90年代以来,发展速度明显偏缓,甚至濒临停破产.2008年以来,长钢新上任的领导班子充分发挥党组织的政治核心作用,牢牢绷紧群众路线这根弦,采取了一系列破解难题的办法和措施,使长钢走出生存困境,成长为钢铁市场中有一定竞争力的企业.总结长钢的做法,主要有以下四个方面.     

适应形势抓载体 服务大局求实效——首钢长钢公司开展“创先争优”活动的探索与实践

2010年以来,首钢长治钢铁有限公司（下简称首钢长钢）党委深入开展创先争优活动的探索与实践,增强了党员自我净化、自我完善、自我革新的意识,提高了党组织的凝聚力、感召力和战斗力,推动了基层党组织的晋位升级,提升了企业党建科学化水平,为经营生产提供了坚强的组织保证,有力地推进了企业转型跨越发展。