公司重组与文化整合（上）

世界各国的研究表明,与振奋人心的高额并购金额和数量巨大的重组案例相比,企业重组的成功率并不高。麦肯锡公司的一项调查统计是:只有33%的重组是成功的。1987年在《哈佛商业评论》上,波特在一项对333家大公司的研究中发现,通过重     

公司重组与文化整合（下）

三重组企业的文化重构在论及重组企业的文化整合时,人们习惯上过多地注意到文化差异的负面影响,而忽略了其积极的一面。事实上,现代企业所面临的内外部环境日益复杂多变,早已使企业的经营活动超越了单一文化的地理空间,只不过对不同的企业和不同的个人来讲,异文化进入的时期、方式、深度和影响力有所差     

基于企业重组的文化整合

金融危机给中国经济的结构调整带来了难得的机遇。大规模推进行业兼并重组,打造更有实力的国际型企业,将成为中国经济可持续发展的强劲动力。文化冲突与磨合是企业重组过程中的必然矛盾之一,加强文化整合是企业重组成功的关键。     

在导入中融合 在融合中提升——莱钢探索重组企业文化整合之路

企业文化融合已经成为企业兼并重组不可回避的重大课题。山东钢铁集团成立后,高度重视企业文化的融合、创新,集中各方面智慧,形成了统一的山钢文化体系。作为子公司,莱钢根据山钢集团部署安排,深入开展山钢文化导入工作,在导入中推进企业文化融合,在融合中实现企业文化的创新提升。     

在导入中践行 在融合中重构——济钢探索重组企业文化整合之路

作为山钢集团下属子公司,济钢全面系统导入山钢企业文化,并坚持“在导入中践行,在融合中重构”的原则,导入工作做到“四个到位”,践行过程借助“五个载体”．文化重构实现“三个融合”,共同铸就山钢集团发展之魂．为企业转方式、调结构,实现转型发展提供了强大的精神动力和文化支撑,也为重组企业的文化整合探索出一条成功之路。     

关于企业并购重组中的文化整合

进入新世界以来．随着经济全球化的发展进程和企业改革的深化．企业的并购重组愈演愈烈。企业并购重组中的文化整合被提到重要议事日程。在并购企业的文化整合中．有哪些问题需要引起注意呢？     

做好文化整合助推企业兼并重组

企业兼并重组不仅是一种经济现象和经济行为,也是一种文化现象和文化行为.要使企业产生1 ＋1＞2效应,必须从文化层面思考企业兼并重组问题,高度重视兼并重组中企业文化的整合.兼并重组中企业文化整合的模式从兼并重组企业的角度出发,按照双方的接触程度和解决接触中产生冲突的方式,可以把文化整合模式概括为以下三种：     

企业重组中的文化整合规律初探

2012年底,根据本钢集团版块发展战略部署,本钢实业和本钢新事业两家公司实行业务重组,成为新实业发展公司,这就意味着两个企业资源和理念的深度融合.如何使企业文化整合更加科学化,真正起到思想引导,凝聚力量的作用,促进企业科学有序发展、实现新跨越？面对新课题,我们从以下角度探讨业了务重组企业文化生成、成活、成长的科学规律.     

用科学发展观指导重组企业的文化整合

随着世界经济的不断发展,企业重组已经成为实现企业又好又快发展的战略需要。企业重组,发展是目标,文化整合是关键。在重组过程中,企业应以科学发展观为指导,有计划、有重点、有步骤地推进文化整合工作,达到两种或多种企业文化“1＋1=1”的目标,使重组企业真正产生“1＋1〉2”的聚合效应。     

企业文化在装备制造企业重组中的整合探讨

文章探讨了装备制造企业在重组过程中必须面对的企业文化障碍和对重组企业进行企业文化整合的步骤、方法,以及应重点把握的问题。     

企业文化在装备制造企业重组中的整合探讨

文章探讨了装备制造企业在重组过程中必须面对的企业文化障碍和对重组企业进行企业文化整合的步骤、方法,以及应重点把握的问题.     

关于企业重组文化整合的思考

实行企业重组,提高产业集中度,是当前世界经济发展的一个重要趋势。同时,企业重组后有效实施文化整合,顺利化解不同文化的摩擦碰撞,实现不同文化的有机融合,从而形成以资本和文化为纽带的联结机制,也成为了企业重组必须面对和解决的根本性问题。     

谈企业文化整合的艺术

企业重组是在竞争日益国际化的背景下实现企业做大做强做优的必然选择。重组的目的在于实现优势互补,实现资本、结构、管理、技术、信息的共享和优化,实现规模化竞争。但以资产和调整产品结构为主要内容的重组只是使企业的骨骼强壮了,有了更好的实现平台,却不能保持长盛不衰的生机与活力。几乎所有的世界性大公司在重组中,都将企业文化重组和整合放在首位。大量的社会实践证明,技术、资本、管理、人才等常规竞争要素都可在市场中得到,唯独文化不能。资产的优势和效应只有在文化的作用下才能上升为企业的核心竞争力,通过文化的重组和创新,企…     

从管理创新入手 推进企业重组中的文化整合

“十一五”以来,我国钢铁行业在国家调控政策引导下,加快了企业兼并重组的步伐。截止2010年底,宝钢、鞍钢、武钢、首钢、沙钢等企业的跨省市兼并重组都取得了突破性进展,河北、山东、天津等大型钢铁企业则在省市内实现了强强联合。兼并重组使优势企业的规模迅速扩大。     

也谈企业兼并重组中的文化整合

我国加入世贸的后过渡期结束后,钢铁业面临的市场竞争形势进一步严峻。受到国家钢铁产业发展政策和世界钢铁业并购浪潮的     

联合重组企业文化融合的实践

2005年元月19日,武汉钢铁集团与鄂城钢铁有限责任公司实现了联合重组。联合重组既是资本的重组,又是企业文化的融合。重组两年来,鄂钢公司积极主动地融入武钢企业文化,结合实际,在坚持共性的前提下体现个性,在企业文化建设上进行了有益的尝试。     

浅析企业重组中的企业文化重构

随着经济全球化进程加快,企业间的重组成为扩大规模、增强实力的重要手段。企业的并购重组,不仅仅是产权的重组、资产的重组、人员的重组以及权利的重组,更重要的是企业文化的重组。甚至可以说,企业之间的文化融合是企业重组成功的关键因素。中国企业重组失败多数都是由于没有认识到企业文化整合的重要性而导致。由此出发,我们从对中国企业重组的必要性及重组失败的原因分析入手,引出企业文化重构在企业发展中及在企业重组中的重要作用,并从实施企业文化重构的原则、内容、模式、操作步骤、注意的问题等方面进行了全面地分析与研究,这对今后实施企业文化重组起到很好的借鉴作用。     

重组企业大集团的文化融合

百年基业,文化为本。企业重组,不仅仅是资产、人员、业务的整合,更重要的是文化的整合。文化整合,不仅对大集团改革发展事关重大,而且对旗下各个产业健康、快速、协调发展和整体竞争力的提高有着重要影响。一个企业构建什么样的企业文化,与这个企业的历史渊源、发展阶段、产业特点、战略选择、管控模式、领导风格、发展蓝图等有着密切的联系。所以正确认识重组企业间文化差异、有效实施重组企业文化融合、优化配置重组企业文化资源,对于促进企业有效重组、尤其是促进混合所有制经济发展具有重要实践意义。     

在推进文化整合中打造学习型企业文化

如何富有成效的学习贯彻落实党的十七届六中全会精神,对于企业而言,就是要提升文化自觉,增强文化自信。实现文化自强。自首钢重组通钢战略实施以来,通钢紧紧抓住企业文化整合的有利时机,以打造适应重组需求的学习型企业文化为根本,使企业文化建设步入了健康发展的运作轨道。