立足环境保护 做强民营企业——河南双马纸品包装有眼公司

河南双马纸品包装有限公司位于河南省沁阳市区北10公里的万北工业区。公司始建于1973年，是集造纸、包装、印刷为一体的民营合资企业公司。下设造纸厂和纸箱厂。造纸厂现有3条造纸生产线。可系列生产高质量的牛皮箱板纸和高强度瓦楞纸。纸箱厂拥有两条先进的五层纸箱自动生产线和先进的彩色印刷生产线，可生产各种高档包装纸箱。     

做大做强出口加工园区——记河南进口物资公共保税中心有限公司

河南进口物资公共保税中心有限公司（简称河南保税中心）是经国家海关总署批准,由河南省国有资产经营有限公司（持股51％）与香港高鹏集团（持股49％）联合投资设立,注册资本为5000万元,现任总经理徐平     

做大做强出口加工园区——记河南进口物资公共保税中心有限公司

河南进口物资公共保税中心有限公司(简称河南保税中心)是经国家海关总署批准,由河南省国有资产经营有限公司(持股51%)与香港高鹏集团(持股49%)联合投资设立,注册资本为5000万元,现任总经理徐平.     

浅议民营企业如何做大做强

文章以浙江华庆集团有限公司的发展为个案探讨企业如何做大做强.针对知识经济、信息经济、经济全球化、产业大调整、资本大重组、人才流动的国际国内形势,集团公司把工作重心转移到“发展战略、产业提升、人才培育、管理创新、规模效益”上来,重点抓好三个环节:一是认清形势,确定战略;二是更新观念,明确目标;三是有效管理,确保发展。     

营造公平竞争环境 做优做强民营企业

改革开放40年来,我国民营经济不断发展壮大,然而无论政策还是舆论,整个社会都不同程度存在对民营经济的歧视,致使民营企业发展面临多重困境。如何以制度呵护,用信心浇灌,为民营企业发展创造公平公正的健康发展环境,成为亟需解决的问题。必须正视民营经济发展面临的环境和体制性障碍,把扶持政策落地、落细、落实,真正帮助民营实体经济实现高质量发展,从而推动民营经济发展再上新台阶。     

提升民营企业竞争力促进中小企业做大做强

中国民营企业在经历了改革开放20多年发展后,目前已成为国民经济中一支重要力量.有关数据显示,我国GDP的55.6%、工业新增产值的74.7%、社会销售额的58.9%、税收的46.2%和出口总额的62.3%是由中小企业创造的;已超过75%以上的就业岗位是由中小企业提供的;约65%的专利是由中小企业发明的,75%以上的技术创新是由中小企业完成的,80%以上的新产品是由中小企业开发的.中小企业绝大多数是民营企业,民营企业由小到大、由弱到强、由默默无闻到异军突起,它们竞争力的不断提高是其中的关键因素之一.     

建立现代企业制度做大做强民营企业

民营经济是县域经济发展中最活跃、最有优势的经济成分,为地方经济和社会发展作出了积极的贡献。随着民营企业规模的不断壮大和市场经济体制的不断完善,传统的民营企业管理体制和管理方式越来越不适应市场经济发展的客观要求,必须建立现代企业制度,全面提升民营企业市场竞争力和民营经济整体素质。建立现代企业制度是民营企业发展的方向,是民营企业上规模、上档次、上水平的必然选择。     

提升民营企业竞争力 促进中小企业做大做强

中国民营企业在经历了改革开放20多年发展后,目前已成为国民经济中一支重要力量。有关数据显示,我国GDP的55．6%、工业新增产值的74．7%、社会销售额的58．9%、税收的46．2%和出口总额的62．3%是由中小企业创造的；已超过75%以上的就业岗位是由中小企业提供的；约65%的专利是由中小企     

中小民营企业做大做强的金融支撑

近年来,民营经济以其顽强的生命力和市场竞争力成为拉动国民经济增长的重要力量,在市场经济发展过程中独领风骚。伴随着中小民营企业产品升级换代、生产规模扩大和做大做强等步伐的加快,长期困扰中小民营企业银行融资难的问题愈发凸现。如何尽快解决民营企业银行借贷及资本市场融资的瓶颈,使民营企业与国有企业平等地享有资金支持,促使民营经济健康快速的发展昵?本刊节选中国建设银行广东省分行课题组《中小民营企业银行融资难的化解对策》部分研究成果,以飨读者,     

把民营企业这篇文章做大、做新、做强

近年来 ,随着改革的深入 ,我们唐山市古冶区民营企业得到迅猛发展 ,注册资本超过百万元的达到 5 0余家 ,从业人员近两万余人 ,民营企业呈现加快发展之势。为把民营企业文章做大 ,我们积极为民营企业发展营造宽松的软硬环境 ,引导他们放眼未来 ,向规模型、科技型、外向型现代企业发展。1、做大民营企业这篇文章 ,突出规模化。我区非公有制经济注册资金总量较大 ,但平均注册资本较小 ,作坊式经营制约了非公有制经济进一步发展。为实现向规模经营转变 ,一是提高经营管理者思想认识。通过召开多种形式的民企座谈会 ,主动听取经营者的呼声 ,帮助…     

民营企业“做大做强”须打破家族式管理

家族式是我国民营企业创业初期效率较高的管理模式。但随着企业规模的扩大和市场环境的改善,传统的家族式管理在决策机制、管理制度、融资结构、人才需求、战略规划、企业信用、企业文化等方面已经越来越不能适应新形势的需要。民营企业要“做大做强”,需要进行相应的改革。     

拓展国际市场 做强河南大蒜产业

河南大蒜和山东大蒜一样具有成本优势和价格优势。河南大蒜国际市场占有率和市场覆盖面远不及山东。从扩大河南省大蒜出口面临的主要问题入手。进而提出完善信息服务体系、做好出口基地建设、发展行业协会、扶持龙头企业、积极发展深加工、开阔营销范围、实施品牌战略等对策。旨在做大做强河南大蒜产业。     

拓展大蒜国际市场做太做强河南大蒜产业

河南大蒜和山东大蒜一样具有成本优势和价格优势.河南大蒜国际市场占有率和市场覆盖面远不及山东.文章从扩大河南省大蒜出口面临的主要问题入手,进而提出完善信息服务体系、做好出口基地建设、发展行业协会、扶持龙头企业、积极发展深加工、开阅营销范围、实施品牌战略等对策,旨在做大做强河南大蒜产业.     

拓展大蒜国际市场做大做强河南大蒜产业

河南大蒜和山东大蒜一样具有成本优势和价格优势。河南大蒜国际市场占有率和市场覆盖面远不及山东。文章从扩大河南省大蒜出口面临的主要问题入手,进而提出完善信息服务体系、做好出口基地建设、发展行业协会、扶持龙头企业、积极发展深加工、开阔营销范围、实施品牌战略等对策,旨在做大做强河南大蒜产业。     

社会主义企业家的风采——记前进纸品有限公司总经理敖朝晖先生

“请外国人来管理这家企业,不见得比我强”深圳蛇口前进纸品有限公司总经理敖朝晖先生很自信地对记者说。自1993年起,由于国家经济实行宏观调控,许多企业面临着危机,并且有一些企业陷入困境。然而,蛇口前进纸品有限公司却是个例外。     

做稳做强做大——记哈尔滨市水泥建筑工程公司

发展是企业的第一要务。在日益激烈的市场竞争环境下，企业要生存必须靠发展。在发展中创造优势，抢抓机遇，通过新的优势，新的机遇，再促进企业的发展。发展需要机遇，但机遇是有限的。谁能够抓住机遇，用好机遇，谁就能够优先地、快速地发展：谁抓不住机遇或用不好机遇，谁就要落后，就要被淘汰。     

优化结构 提高效益 做强做大——广东省工业企业五十强发展分析

本文以2001年至2006年广东省工业企业五十强为分析对象,分析主要基于反映企业经营规模和经营成果的六大指标(资产总额、负债合计、所有者权益、从业人员、营业收入、利润总额)展开。资产总额、从业人员、营业收入、利润总额四个指标分别反映企业的资本规模、人力规模、经营规模和盈利规模,其中,     

实力型民营企业做大做强的"瓶颈"何在——以武汉凯迪电力股份公司为例进行的分析

凯迪电力股份有限公司是武汉市东湖高新技术开发区内一家带有民营背景的科技型环保上市企业,自1993年成立以来,一直保持着高速发展态势。截至2005年底,企业主营业务收入达18．9亿元,净利润1．026亿元,综合实力在武汉市的民营企业中名列前茅。早在2003年,凯迪电力即提出要形成水务、脱硫、环保发电、电厂工程建设、粉尘治理五大业务板块,建设百亿环保企业,打造中国环保第一品牌,并着手规划和实施。分析近年凯迪电力打造百亿元企业的各项举措,可以看到,企业家才能与素养、目标市场选择、企业实力积累等三方面的制约因素已经较为明显地影响了凯迪电力的发展,干扰了凯迪宏伟蓝图的实现。一定意义上,这三方面的问题也是当前中部地区实力型民营企业做大做强的“共性瓶颈”。     

强强合并与重组:民营企业做大做强的战略抉择——温州市强强集团公司组建案例及其启示

如同定名为强强集团,温州市强强集团公司是由我国锁具行业号称“中国锁王”的五洲、宝得利、坚士、霸力等8家龙头企业采取股份制形式合并组建的。     

致力环境保护立足世界市场——介绍法国干净节能汽车研究计划

(一)1990年元月23日,法国推出“干净节能汽车研究计划”(以下简称计划)。“计划”由设备、住房、运输和海洋部部长米歇尔·德雷巴尔、工业和领土整治部部长罗热·弗鲁、研究与技术部部长于贝尔·居里安、标致 PSA 汽车公司总经理雅克·卡尔维和雷诺汽车公司总经理雷蒙·勒维共同提出和签署的。这是一项耗