我与“十二五”——班组要成为建功“十二五”的主力军

“十二五”是我国发展现代产业体系，优化产业结构，提升企业核心竞争力的关键时期，是广大职工和企业班组发挥聪明才智，为国家建功立业的大好时机。2011年3月18日，中华全国总工会召开创先争优劳动竞赛启动电视电话会议，全国总工会副主席、书记处第一书记王玉普发表重要讲话，号召广大职工“当好主力军、建功‘十二五’”。每一个职工及班组都要面对“我与‘十二五”’这样的问题，做出自己的答案。     

抓好高科技领域班组建设

党的十八大报告指出,科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,必须摆在国家发展全局的核心位置。高科技班组是企业中推动技术创新的核心力量,加强高科技班组建设是提高企业核心竞争力的内在需求。中国航天科技集团公司"余梦伦班组"是我国首个高科技创新型班组,为我国航天事业做出突出贡献。全国总工会主席王兆国批示,"认真组织调研,总结宣传‘余梦伦班组’建设的好经验、好事迹。抓好树立高科     

班组中的共产党员

共产党是工人阶级的先锋队,党员是班组建设中的一面旗帜。企业班组在"十二五"宏伟大业中,如何充分发挥共产党员的模范作用,值得所有企业领导、党政管理部门以及班组长们认真思索。     

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一册在手,尽览国内外班组建设最新理论、经验、动态班组是企业生产经营活动的最基层组织,是企业一切工作的基础和落脚点。百年企业,始于班组;班组不牢,地动山摇。《现代班组》杂志作为全国创争办指导出版的中国企业班组建设唯一核心期刊,直接面向企业一线班组,紧密贴近我国各类企业班组建设实际,以研究微观管理、服务班组建设、提高班组长及广大职工素质为宗旨,开设特别策划、创争行动、咱们班长、请您关     

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如何强化电网企业班组建设

<正>班组是企业的细胞。是生产经营工作的落脚点,是安全管理的基石,班组的管理水平是企业管理水平的直接体现,随着现代企业竞争加剧,班组建设越来越被提到重要的位置上来。电网企业班组建设的现状及不足电网企业的垄断性质,导致其经营管理水平相对落后。近年来,随着国家对国有企业现代化管理要求逐步提高。电网企业在精细化管理方面也采取了相应的措施,班组建设水平有不同程度的提高。但依然存在一些问题。对班组建设的重要性认识不够不少企业认为班组只是"干活"的地方。没有必要在人员素质提高、企业战略思想贯彻、企业文化管理及制度流程建设等方面给予重视,导致企业底层与顶层出现信息中断、     

卓越模式创建:班组管理新境界

<正>班组管理是一个"新"的老话题。在各类企业中,班组广泛存在,如今,随着现代企业管理理论的推广和演化,班组管理和班组建设迎来了新的发展空间。     

班组充满生机 企业才有活力

<正>班组是企业的"细胞",是企业的有机组成部分,是企业的基础单位,企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成,所以班组也是企业一切工作的立足点。只有全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规     

浅析班组承包的现状及对策

班组承包作为基层施工生产和管理中的重要形式,已被企业广泛采用。实践证明,它对于充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性,激发职工的主人翁责任感,促进生产力的发展都具有重要意义,必须继续坚持和发展。但是,在班组承包中,也存在一些令人担忧的问题,需要认真地加以对待。班组承包中存在的主要问题: ——以包代管,以罚代教现象严重。班组各自为战,点多线长,高度分散的特点给     

夯实班组建设 提升企业管理

班组是企业的细胞,是最基层的组织与作业单元,是连接企业与员工的纽带,是企业开展一切工作的立足点和支撑点。只有班组充满生机与活力,才能提升企业管理,创造出良好的经济效益和社会效益。依托信息化,促进班组管理标准化国网安徽淮北供电公司全面贯彻落实《关于加强中央企业班组建设指导意见》和《国家电网公司班组建设管理标准》文件精神,以建立"制度管理、程序办事、标准评绩、文化引领"工作管理机制为抓手,促进班组建设"五化":工     

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供电企业班组建设措施探讨

班组是电力基层企业最活跃的细胞,是企业生存和发展的基础.班组工作的好坏,很大程度上决定着企业的兴衰成败.因此,在经济体制改革和电力企业体制改革中,加强班组建设,全面提高班组管理水平,对提高企业素质,确保企业实现既定目标和稳步发展有着极其重要的意义.     

关于电力企业班组建设的探讨

班组是企业最基层的管理组织,是企业建设的基础.要提高班组建设质量,首先要分析目前企业班组的现状,指出存在问题以及存在问题的原因,通过班组现状分析,提出如何搞好班组建设的建议.     

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创建“五型班组” 让“十七大”精神深入基层

最近,辽宁省总工会、省经济委员会、省国资委、省中小企业厅联合成立了"创建五型班组"活动推进工作指导组,并下发了"关于深入开展创建‘五型班组’活动,进一步加强班组建设的意见",这对于在辽宁省范围内全面深入开展班组建设,更好地把党的"十七大"精神贯彻落实到基     

“水源地班”家园文化建设浅析

<正>班组是企业的最小单元,是企业管理的根基。抓好班组建设虽然是"小手笔",却关系到企业管理成效的"大文章"。营造和谐的班组文化将有力地提高班组员工的凝聚力,推动企业各项工作稳步前进。几年来,抚顺石化公司石油二厂     

班组天地大有作为

班组是企业的细胞，企业的很多工作都是通过班组来实现的，班组在企业发展中所起的作用是举足轻重的。[编者按]     

班组也应减负

笔者走访基层班组，时常有一些职工反映，班组活动搞得太多太滥。什么现场会、经验交流会、班前碰头会、班后总结会、培训例会、表彰会、动员会等，各式各样的达标检查、评比、创一流验收以及各种台账记录，要求严格，种类繁多，增加了班组工作量，职工工作“负担”加重，造成工作忙乱，直接影响着基层班组建设。班组是企业建设的基础，笔者认为，班组活动并非多多益善。活动过多过滥，不利于企业的全面建设，弊端不小。一是干扰班组正常工作秩序，造成班组工作忙乱。为了应付考核，班组不得不“眼睛”盯着“上边”看，工作围着职能检查部门…     

如何抓好石化企业基层班组管理

班组是石化企业生产的最小单位,班组管理是石化企业管理的基础,只有不断地激活班组活力,才能使得企业身强力壮,从而获得健康发展。文章从思想引领、选人用人和文化创新三个方面对石化企业的班组管理进行论述,希望能够为石化企业的基层班组管理提供一点参考。     

UEP——班组管理的新模式

<正>一、前言生产班组是工业企业最基层的组织,人们常把它当成企业的细胞,它是企业增值活动的主要场所,它运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。加强班组建设已成为新时期企业生存和发展的主流。树立