晋商身股制对组织绩效的作用

晋商在数百年间的发展历史中创造了辉煌的业绩,其管理是有中国特色的经营管理之法,其中比较特殊的一项管理制度是身股制,这里主要探讨晋商管理中身股制与组织绩效的关系。晋商身股制对组织绩效的作用大致分为绩效递增和绩效递减两个主要的阶段,二者关系的研究对于当今的企业管理有一定的借鉴意义。     

从产权清晰看晋商的成败

晋商身股制萌芽于明代,本身是具有强大生命力的,但由于历史客观原因和本身的缺陷,在后期却迅速地衰亡了,这个问题发人深省。本文从产权角度出发分析晋商身股制在前期对晋商发展壮大起到的作用,以及导致顶身股制度不能长期存在的根本原因。     

从产权清晰看晋商的成败

晋商身股制萌芽于明代,本身是具有强大生命力的,但由于历史客观原因和本身的缺陷,在后期却迅速地衰亡了,这个问题发人深省。本文从产权角度出发分析晋商身股制在前期对晋商发展壮大起到的作用,以及导致顶身股制度不能长期存在的根本原因。     

晋商股俸制及其对现实的指导意义

晋商股俸制是山西商人创立的一种很有特色的、集团性很强的劳资组织形式。其中人身顶股制的创行开历史先河，有很强的实用价值，股俸制通过银股形式，扩大了商业资本，又通过身股形式，极大地调动了全体员工的积极性。股俸制还有效的实现了所有权与经营权的分离，给与经营者可观的经济利益，也是对知识产权的认可。     

晋商身股制对现代企业员工管理的启示

晋商称雄商界500年,与其诚信、勤劳、善理财等优秀品质有着莫大的关系,本文从股权激励机制谈起,介绍晋商身股制,并着重讨论晋商身股制对现代企业员工管理的启示。     

浅论晋商顶身股制及其启示

人力资本是具有经济价值的一种资本,充分挖掘并利用人力资本是关系到企业是否能在竞争中求生存、谋发展的关键。而晋商商号“顶身股制”是人力资本管理方面较为成功的制度安排,它所表现出的先进理念仍是今天企业应当充分借鉴的。本文针对晋商的“顶身股制”进行了深入的探讨。文章最后提出了关于现代股份公司人力资本管理方面的几点建议。     

明清时期,员工如何参股

正"顶身股"是晋商股份制中一个独特的存在,这种利润分成的激励机制将员工的利益与企业的经营效益紧密联系起来,有效地激励了员工的工作热情,也增强了企业的凝聚力明清两代,晋商之所以能称霸天下与其特有的"顶身股"激励机制息息相关。"顶身股"全称为"顶身股制度",是晋商股份制中一个独特的存在,因为顶身股者的投资形式为劳动力而非金钱,所以,有些地方也将顶身股称为"劳力股"。其具体形式是,股东出资本,即银股,是开设企业时股东们投入用以增值的货币资本;经理和员工对资本负责,股东允许经理和高级员工以个人劳动取得股份,俗称"顶生意"。顶身股的出现适应了当时穷苦百姓"虽没身外钱,     

顶身股：温情的利剑

晋商的身股制看似充满了温情，却成就了最强悍的商业竞争力，实则是把锋利无比的利剑。     

晋商身股与人力资本形成

一、晋商身股与人力资本的形成在18世纪的西方,当亚当·斯密通过他的“固定资本”对人力资本进行理论探讨的同时,在遥远的中国,山西商人创建的身股制,则在业务实践中运用了人力资本的基本要素,成为东方实践人力资本的一颗灿烂明珠。亚当·斯密与山西商人,虽说相隔万里,互不相干     

家族企业如何分钱——从晋商的商业制度说起

商业模式不是最重要的,重要的是商业制度!晋商的核心竞争力,不是诚信,不是商业模式,而是"财股与身股结合、身股为大"的商业制度。     

晋商模式下的员工管理及启示

在中国明清时期,晋商成为闻名国内外商界的一支重要力量。晋商最成功的方面莫过于其员工管理,尤其是晋商首创的身股制,这一制度不仅具有西方经典激励理论——"双因素理论"的特点,同时也凝聚了现代人力资本管理精髓。本文基于"儒"文化的人性假设论述了晋商的员工管理模式,并且揭示了晋商员工管理模式对现代人力资源管理的启示。     

现代企业管理制度研究——以晋商经营模式为基点分析

晋商经营发展过程中,先后创立了经理负责制、联号制、合股经营制、学徒制、身股制等经营方式,最终成就了晋商企业的兴旺。通过对晋商经营模式的分析,挖掘出可供现代企业借鉴的管理制度,具体包括:以产权制度为保障促进公司治理创新;以企业生存环境为依据促使企业组织创新;以票号选人改善企业人力资源管理模式;以股份制改造增强企业内部活力;以分红配股制激励企业员工。     

晋商的顶身股机制及现实意义

票号的顶身股机制是一种长期的激励机制,它把职工的利益与票号的利益紧密结合在一起造就了票号百年不倒的辉煌成就。顶身股机制在票号中成功运用的经验是我们现代企业的激励机制值得借鉴的。     

动态股权制是搞活国有企业的有效途径

近年来,襄樊市围绕解决国有企业观念难转变、产权难清晰、激励约束难实现、债务难处置等问题,在借鉴国内外企业理论、产权理论、人力资本理论、分享制理论和期权制、期股制、员工持股制、年薪制等实践经验的基础上,探索出了一条搞活国有企业的有效途径──动态股权制。其基本做法为：一是让企业“关键人”尝到甜头的同时承担风险,确保国有资产保值增值。按企业总资产的５％或净资产的１０％,为企业“关键人”配置岗位股,使其年收益达到公司员工平均工资的６－７倍。同时要求“关键人”购买与岗位股同等额度的风险股,首期到位现金 １…     

经理股票期权激励与财务绩效的关系分析——基于民营企业的视角

本文以实施股票期权的民营上市企业为研究对象,选择2005—2009年民营上市公司的财务数据,通过横向、纵向对比分析以及实证分析,认为经理股票期权激励制度与民营企业财务绩效的提升之间相关性较低,并挖掘这一激励制度失效的深层次原因,借鉴我国古代晋商身股制,并对此提出若干建议。     

股票期权激励模式的若干问题分析

期股制的出现是我国改革深入发展的必然结果,其目的是为了从根本上解决企业经营者的长期激励问题。但是,在我国现行制度框架下实施期股激励计划仍存在若干问题急待解决,本文就此进行了分析。     

我国中小国企试行经理期股制初探

与其它国有企业改制方式相比较,经理期股制具有灵活度高、激励和约束性强、具有鉴别性和纠错性等鲜明特点,是国有中小企业建立现代企业制度的有效途径。要特别注意期股的比例安排、防止 “逆向选择” 等问题,把经理期股制与公开选拔经理结合起来,充分发挥市场和政府的积极作用,建立起完善的经理期股实施机制。     

晋商的创新经营及其对民营企业的启示

本文认为晋商能够取得如此辉煌成就,其关键在于能够不断创新,票号、股份制、人身项股制等都是由晋商首创.中国现代民营企业要想在强手如林的激烈竞争中立于不败之地,就要不断提高自主创新能力,加强制度、管理、技术、产品等方面的创新.     

日升昌票号的激励机制及借鉴措施探讨

日升昌票号是中国历史上第一家票号,也是晋商的一个典型代表。其独特的经营机制和激励机制带动了多家晋商的发展,也取得了辉煌的成就。日升昌票号采取"顶身股"的激励机制,有力地调动了员工工作的积极性,也带来了一定的弊端。     

我国中小国企试行经理期股制初探

与其它国有企业改制方式相比较，经理期股制具有灵活度高、激励和约束性强、具有鉴别性和纠错性等鲜明特点，是国有中小企业建立现代企业制度的有效途径。要特别注意期股的比例安排、防止“逆向选择”等问题，把经理期股制与公开选拔经理结合起来，充分发挥市场和政府的积极作用，建立起完善的经理期股实施机制。