“适时”观念及其管理哲学

20世纪70年代以来，世界科学技术发生了日新月异的发展。在高新技术蓬勃发展的新形势下，以美国和日本等为代表的发达国家的企业面对日趋激烈的全球竞争压力，纷纷将高新技术应用于生产领域。奠基于高新技术的生产，其基本特征是在电子技术革命的基础上形成生产高度电脑化、自动化，乃至计算机一体化制造系统。从产品订货开始，直到设计、制造、销售等所有阶段，所     

确立“大管理”观念

刚刚结束的党的十四届五中全会提出两个具有全局意义的根本性转变:一是实行经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变;二是实行经济增长方式从籶放型向集约型的转变。“新的经济增长方式”就是以提高经济效益为中心,实现有效益、讲质量、有较快发展速度的目标。因此,大力提高企业管理水平,积极推进管理现代     

适时“去领导人”

《中国企业家》2012年第13期封面故事《权力游戏》如何面对资本是每一个创业者都需要思考的问题,从创业企业到IPO甚至到企业上市之后,企业的发展都离不开资本的力量。然而,就像婚姻一样,允许另一个人进入你的生活,多多少少会打破一些你现在习惯的生活方式。有的企业经过一段     

王国维哲学、宗教观念与“人生”诗学

王国维是中国近现代史上著名的学者,在国际上也有深刻的影响。王国维生活在中国近现代交替时期,因为生活背景的特殊化让王国维的思想也变得复杂。王国维从小就体弱多病、多愁善感,不善言语。王国维经常自嘲能对人生价值和意义有独特的见解多亏于自己孱弱的身体和忧郁的性格。王国维偏爱于哲学,对于中国哲学体系的形成做了重大贡献。王国维对宗教方面也有深入的研究,曾经试图从宗教中得到人生的解脱,但是却是失望而归。最终带着自己对于哲学和宗教观念的认识进入了文学领域,凭借文学作品抒发自己的情感做出了优秀的文学作品。     

“摩托之父”的管理哲学

日本在地理上是一个弹丸小国，但在经济上却是一个仅次于美国的世界第二经济大国。日本在经济上之所以天马行空、独霸一方，无疑是日本企业家所独创、推动和实施的一套又一套的独具匠心、行之有效的企业经营管理的哲学理念成功实践的结果。这种理念，使企业的总裁、部长、厂长、经理、课长、工程师和员工，上     

适时转型应对“银发浪潮”

通过标准化、流程化的管理体系来减少管理层级和环节,通过IT技术来提高管理效能,进一步减少管理过程中的无效成本,也是提升企业持续经营和发展的方式。笔者在南方沿海城市从事物业管理工作已超过十年。在这十年间可以明显感觉到小区里的变化。早期那种白天上班时间,小区内少有人活动的情况不见了,老年人成了社区最庞大、最活跃的群体。从晨练到晚上的广场跳舞、从日常缴费办事和社区文化活动。这些变化无不提醒着人们,银发浪潮已     

建“马栈”的管理哲学

齐桓公到马厩查看,问管马厩的官吏说:马厩里什么事情最难干?管马厩的官吏还没来得及回答,管仲抢着回答说:我也曾当过养马人,最困难的事就是并排立木材构筑马栅栏。如果先用弯曲的木材,曲木就得和曲木相配,曲木已并排立好了,直的木材就用不上了;如果先用直的木材,直木又要与直木相配,直木已并排立好,曲木也就没办法挤进去了。     

建“马栈”的管理哲学

<正>齐桓公到马厩查看,问管马厩的官吏说:马厩里什么事情最难干?管马厩的官吏还没来得及回答,管仲抢着回答说:我也曾当过养马人,最困难的事就是并排立木材构筑马栅栏。如果先用弯曲的木材,曲木就得和曲木相配,曲木已并排立好了,直的木材就用不上了;如果先用直的木材,直木又要与直木相配,直木已并排立好,曲木也就没办法挤进去了。     

建“马栈”的管理哲学

齐桓公到马厩查看,问管马厩的官吏说：“马厩里什么事情最难干？”管马厩的官吏还没来得及回答。管仲抢着回答说：“我也曾当过养马人。最困难的事就是并排立木材构筑马栅栏。如果先用弯曲的木材,曲木就得和曲木相配,曲木已并排立好了,直的木材就用不上了;如果先用直的木材,直木又要与直木相配．直木已并排立好。曲木也就没办法挤进去了。”     

建“马栈”的管理哲学

齐桓公到马厩查看,问管马厩的官吏说：“马厩里什么事情最难干？”管马厩的官吏还没来得及回答。管仲抢着回答说：“我也曾当过养马人。最困难的事就是并排立木材构筑马栅栏。如果先用弯曲的木材,曲木就得和曲木相配,曲木已并排立好了,直的木材就用不上了;如果先用直的木材,直木又要与直木相配．直木已并排立好。曲木也就没办法挤进去了。”     

丰田的“人财”管理哲学

丰田汽车的创始人丰田喜一郎在创立丰田的时候,就有一个志向——打败美国汽车巨头。为此,他认真研究美国与日本在汽车制造之间的差别。他发现,美国的生产效率比日本高8倍。     

浅谈以“人本”观念引导管理

以人为本。即管理的人本观念,是指在管理活动中,坚持一切从人出发,调动和激发人的积极性和创造性,达到提高效率和人的不断发展的目的。     

“观念”与“升级”

<正> 不久前,微软(中国)公司发布了一则产品升级推广创意广告。主体广告语:升级至WINDOWS XP专业版,掌握时代动力。广告构图分别由三个画面组成:蒸汽机、飞机、航天飞船。而且图上呈现的三个画面也是从左至右成阶梯状排列。顺序为:WINDOWS98——蒸汽机——2700马力——速度130KM/H——燃料——煤,蒸汽机带来了工业时代,延伸了人类的目光:WINDOWS2000(PROFEWSSIOMALI)——涡轮发动机——动力1600000马力——速度是935KM/H——燃料——汽油,飞机带来了航空时代,为人类插上了翅膀;WIN-DOWS XP(PROFEWSSIOMALI)——火箭推动器——动力     

企业财务风险的适时管理

企业财务风险作为一种经济上的风险现象．它是现代企业面对市场竞争的必然产物．本文对企业财务风险管理的本质进行了阐述．分析了风险适时管理的组织基础．并总结归纳出企业财务风险适时管理的五大策略。     

不妨适时推行“弹性退休年龄”政策

近年来,社会各界人士不仅十分关注我国的老龄化问题,而且也对我国公民的退休年龄问题展开了相关的讨论.于是,我国的老龄化问题和退休年龄问题,似乎已经成为了一个问题的两个方面. 从我国公民的退休年龄来看,自1970年代起,我国公民的法定退休年龄分别为,男性60周岁、女干部55周岁、女工人50周岁,这个退休年龄的规定执行迄今,几十年了基本上没有出现变化过.     

要用“大产品”观念来搞销售管理

<正> 经营机制的转变,要求企业管理的重点从生产管理转向经营管理。销售管理是经营管理的重要组成部分。销售管理的内容与指导企业经营活动的市场营销观念有关。市场营销观念又称为消费者守向观念,即应以消费者的需要为中心,消费者需要什么,就生产销售什么。所以,在销售管理中,满足消费者需要的产品的决策,往往是第一位的。产品的决策首先与产品的观念相关。过去人们通常把产品看作是一种具有某种特定物质形状和用途的物体。这种传统的看法与商品经济的要求有着很大的差距。现在消费者需求的不仅是实体产品,还需要围绕在这     

广东计量：观念 管理 体系“三创新”

地处改革开放的热土,先行先试的精神引领广东质监人在改革创新的大路上跑步前行。近年来,广东省质量技术监督局围绕践行＂抓质量、保安全、促发展、强质检＂十二字方针,大胆探索,积极创新,改革发展亮点纷呈：率全国之先开展了电梯安全监管体制改革,积极探索建立突出企业主体责任的现代治理体系,并取得了明显成效和很有借鉴价值的成功经验,受到广东省委省政府和国家质检总局的高度评价和大力推广;引入“首负责任制”、“不合格产品发现率”、“首席质量官”等新理念不断提升质量安全监管的科学性和有效性。