刍议创业板经理股票期权的规则设计

创业板市场主体，股权结构和市场框架等特性为股票期权制度设计和应用提供了良好的市场基础，创业板市场上市公司激励性期权设计过程中最为关键的问题是在国内现有法律政策环境允许的前提下，寻求解决实施股票期权计划的股份来源，行权价的确定，授予对象，授予时机等问题的有效途径。     

关于实施经理股票期权制度的思考

目前,我国股市大盘不稳,股票期权没有计价基础;财务管理机制不完善,没有股票期权制度运行的财务环境;现行经理人员的选择机制未能跳出传统模式,实施股票期权制度,将进一步扩大收入差距,容易激化经理人与一般员工的矛盾。因此,我国暂时不宜实施股票期权制度。     

经理人股票期权会计处理方法探微

股票期权价值主要有内在价值法和公允价值法两种主要的计量方式。期权在某一时刻的“内在价值”是该时刻股票的市场价格超出行权价的差额。差额越大，股票期权的内在价值越高；反之，其内在价值就越低。“公允价值”是指熟悉情况并自愿的双方，在公平交易基础上进行     

浅议经理股票期权

经理股票期权作为一种长期激励机制在现代企业中应用越来越广泛,它对现代企业制度的完善,规范现代经理人的行为和降低企业代理成本等都有很深远的影响。但同时它也存在一定的风险和不完善的地方,正确认知其积极作用和风险对提升企业竞争力,促进其发展有很重要的意义。     

股票期权利弊分析

股票期权作为一种新型的物质激励工具,它虽然具有能够调动经理人积极性,防止经理人短期经营行为等积极作用,但同时也具有易受企业外部因素影响,可能会使企业失去一些高风险、高报酬的机会等方面的缺点。因此,我国目前还不能一味推崇股票期权,更不能以其取代其化激励机制。     

经理股票期权激励的最优设计——基于博弈论的模型

为减少股东与管理层之间由于委托代理问题所产生的代理成本,各大公司普遍将股票期权作为对高级管理人员的报酬激励.基于博弈论中的委托代理理论,建立了经理人努力水平可观测时和不可观测时的经理股票期权激励模型并对其求解,得出经理股票期权激励的最优设计方案.     

完善经理股票期权试点的思考

经理股票期权被认为是在现代企业制度条件下,解决经营者目标偏离股东利益问题的一种有效的激励形式.经理股票期权于20世纪50年代在美国产生,在90年代得到长足的发展.但由于受到市场条件、制度环境和国有企业改革发展程度等因素的影响,我国股票期权试点也存在着股权结构不合理、资本市场不规范、经理人市场不完善等方面问题的制约.本文认为,完善我国股票期权试点,发挥股票期权制度的积极效应,重要的是解决其外部环境问题,完善公司法人治理结构,并设计适合我国国情的经理股票期权制度.     

试论经理股票期权在国有企业中的应用

经理股票期权制度作为一种有效激励方式,已经在国际上普遍实行,并发挥了显著作用.这为国有企业深化改革、建立激励约束机制带来了新的启发.本文论述了国有企业引入经理股票期权的可行性和必要性,分析了现行状态下广泛推行存在的问题,并提出了相应的政策建议.     

完善经理股票期权试点的思考

经理股票期权被认为是在现代企业制度条件下,解决经营者目标偏离股东利益问题的一种有效的激励形式。经理股票期权于20世纪50年代在美国产生,在90年代得到长足的发展。但由于受到市场条件、制度环境和国有企业改革发展程度等因素的影响,我国股票期权试点也存在着股权结构不合理、资本市场不规范、经理人市场不完善等方面问题的制约。本文认为,完善我国股票期权试点,发挥股票期权制度的积极效应,重要的是解决其外部环境问题,完善公司法人治理结构,并设计适合我国国情的经理股票期权制度。     

经理股票期权会计初探

经理股票期权是西方企业流行的一种经理报酬激励方式。本文在论述了经理股票期权会计的三个焦点问题后,介绍了美国有关会计准则的进展,最后对我国经济股票期权会计提出了简单的设想。     

经理人股票期权会计计量问题探讨

在经理人股票期权的会计处理中 ,计量是关键环节 ,它主要解决经理人股票期权在何时、以什么单位及以多少数量入账的问题 ,也就是计量属性、计量标准和计量方法问题。     

经理股票期权：激励机制的尝试

经理股票期权（Executive StockOptions）简称ESO,是指公司授予高级管理人员在未来特定时期内按预先约定的价格购买一定数量本公司普通股的权利。购买股票的过程称为行使期权,预先约定的价格称为期权的行使     

试论经理股票期权在国有企业中的应用

经理股票期权制度作为一种有效激励方式,已经在国际上普遍实行,并发挥了显著作用。这为国有企业深化改革、建立激励约束机制带来了新的启发。本文论述了国有企业引入经理股票期权的可行性和必要性,分析了现行状态下广泛推行存在的问题,并提出了相应的政策建议。     

企业激励机制与经理股票期权--上海贝岭股票期权计划的案例研究

在现代企业中,所有权和控制权的分离,要求将重要的决策权委托与管理者,这导致管理者有可能以牺牲股东的利益为代价,而做出对其有利的决策。现代公司治理需要解决的两个基本问题：一是经理选择,二是经理激励。激励问题是企业理论的核心之一。本文将从经理阶层和股东之间的关系入手,分析经理阶层及股东之间利益冲突的类型,进而通过对上海贝岭股票期权计划的案例剖析,探讨了股票期权在中国企业运作实施的现实可行性及局限性,并对未来前景做进一步的预见。     

我国经理股票期权实施的战略步骤和模式选择

对企业管理的激励形式有很多种，实践证明，其中的经理股票期权制是一种行之有效的途径，所以，应借鉴国内外的成功经验，尽快建立起我国企业的经理股票期权制，以推动企业的长远发展。     

股票期权设计及障碍

激励方案由公开部分和非公开部分组成.公开部分是提取奖励组合的公式定则;非公开部分涉及如何在激励方案参与者中间分配奖励组合.股票期权是一种有效的激励机制,但在我国的应用过程中会遇到一些障碍,这可以从不同的层面进行分析,因此要采取相应的措施克服障碍.     

看涨期权理论与股票期权的制度设计

从股票期权的原始模型－看涨期权入手，分析其基本理念、主要特征及运行模式，从而为股票期权的制度设计提供一种全新的研究视角和较为系统的理论分析，并结合我国试行股票期权制度的实践，分析了存在的主要问题，提出了相应的对策建议。     

国有企业实施经理股票期权的问题与对策

经理股票期权制是一种有效的激励与约束机制,本文从现代契约理论与经理股票期权的联系以及我国经理股票期权的实践及特点等方面,对我国经理股票期权实施中应进一步解决的问题进行探讨并提出对策.