后评估体系在网络优化项目中的应用

在电信业项目投资管理中，后评估近两年越来越受到管理层的重视。所谓项目后评估，是指当投资项目完成后，对项目的目的，过程，效益，影响等进行的全面、系统的分析，通过对项目实际达到的情况与项目期望达到的情况进行比较，来评估该项目是否达到预期的目的，并且从中总结出经验教训，为今后的类似的投资项目作出参考与指导。没有后评估的项目投资是一个开环的体系，在项目投资与建设中的不足得不到反馈，     

邮政科技项目后评估指标体系探讨

文章介绍了科技项目后评估在国内外的开展情况,探讨了在邮政科技项目实施后,如何对其所创造价值进行多角度评定、评定项目的实施情况并为项目的后续投资和类似开发项目提供依据。     

项目营销的过程管理

近年来，邮政积极转变经营方式，加强市场营销体系建设，设立专门机构，成立专职营销队伍，通过一系列的项目营销，取得了显著的成效，带动了经营快速发展。但值得关注的是，目前部分邮政企业存在着“重立项、轻实施，重计划、轻监控，重结果、轻过程”等情况，缺乏对项目的有效管理，一些项目未收到预期成效，有些甚至半途天折。作为一种引进的经营模式，项目营销的核心是立项的可行性研究和分析，重点则是项目实施过程的管理，其中，决定怎么做、过程如何控制、变数怎样应对等问题，是邮政项目营销最需要关注的问题。     

上海世博移动通信共建共享项目后评估

为减少电信重复建设,提高电信基础设施利用率,工信部与国资委曾于2008年10月6日联合发布了＂关于推进电信基础设施共建共享的紧急通知＂,共建共享电信基础设施成为电信行业改革和发展的一项重要工作。2010年上海世博会以＂城市,让生活更美好＂为主题传达＂和谐城市＂的最终诉求与理念。随着世博园区基础设施建设的逐步展开,为服务信息世博,减少电信重复建设及降低各运营商网络建设TCO（总所有成本）,提高电信基础设施利用率,根据上海世博局关于在世博园区推进通信网络集约化建设的要求,上海移动、上海电信、上海联通对世博园移动通信基站和室内覆盖站实行了集约化共建共享建设,为建设资源节约型、环境友好型社会贡献了力量。本文对世博无线网络建设中的共建共享项目进行了评估,包括室外宏基站共建共享项目、永久性室内覆盖站共建共享项目和临时性室内覆盖站共建共享项目,以通过全面客观地回顾与评价共建共享的工作成果、实施过程及影响,达到建立科学的共建共享后评估体系的目的。     

ICT项目成功率不高的关键

多项统计数据表明,ICT／IT项目的成功率不高,70％以上的ICT项目超期或超出预算。通过分析这些项目的失败原因,我们发现,80％左右的原因是非技术问题,其中管理因素又是最主要的因素。因此,随着运营商ICT业务的不断开展,如何引入项目管理知识体系,提升ICT项目的管理水平,已成为转型中的运营商必须解决的问题。     

"XX GSM网新建项目"目标后评估案例

在介绍后评估方法和企业实践的基础上，我们以一个GSM网项目的后评怙为例，来说明项目目标评估的做法。以便读者对后评估有更深入的认识和理解。     

构建电信项目后评价反馈机制

随着电信市场的进步开放和有效竞争格局的初步形成，电信运营商的投资回报率正逐渐向社会平均收益率水平靠拢。为了在激烈的市场竞争中获得竞争优势，运营商有必要将投资模式从粗放型向精确化管理型转变。在发达国家，无论是政府（如美国）、国际组织（如世界银行），还是企业（如德国开发银行），对投资项目进行后评价，已成为出资人加强投资管理，提高资金运用效率、提升股东价值的重要手段。随着我国社会主义市场经济的发展和投资体制改革的深入，市场机制对企业投资行为的约束日益强化，对重大投资项目进行后评价的紧迫性也越来越高。当前，电信运营商的投资项目后评价工作正在不断深入，通过后评价发现了一些问题，并提出了行之有效的改进方案。但是，如何构建有效的反馈机制并将改进方案落到实处是当前后评价工作的难点，亦是本研究的重点。     

浅谈邮政企业建设项目后评估

章论述了邮政企业建设项目后评估的目的及必要性，重点论述了建设项目后评估在项目建设周期中的地位、建设项目后评估与前评估的不同点、建设项目后评估的内容和建设项目后评估的程度。     

“项目带动”的战略与执行

近年来,随着专业化经营改革的不断深入,邮政企业在各类市场开拓活动中,“项目带动战略”被越来越多地采用。结合山西邮政对项目带动战略的实践,笔者认为,深刻理解项目带动战略的要义、全面把握项目带动战略的内涵,对邮政企业实现规模和效益并重发展具有重要的现实意义。     

许昌邮政项目开发案例

2008年，许昌邮政大项目开发迎来了首季开门红。许昌市邮政局自2007年借项目建设拉动业务增长活动实施以来，已累计开发大项目13个，其中百万元以上项目5个，实现收入977万元，创历史新高。许昌邮政在短短1年内，经过瞄准市场找突破、项目开发增活力、积聚能量再发展三个阶段，实现了三步大跨越，如今项目开发规模和数量已遥居各地级市首位。“扎根当地、精心谋划、借力发力、乘势而上”，是许昌邮政大项目建设实现三步大跨越的秘诀。     

制定一个好的信息化战略

哈佛商学院教授小詹姆斯·卡什等人曾指出:“现在任何组织几乎都有购买任何IT的能力,但IT本身并不能够促成企业的任何优势,它只是企业运行的必要条件,关键是IT的应用如何与企业的战略、组织、流程和管理控制系统等结合起来。”这实际上也就指出了信息化建设需要从战略的角度出发进行规划和设计。信息化决策和规划是否上升到战略高度,直接决定了企业的战略导向、IT投资比例以及在项目实施时对涉及到的流程、组织变革和文化培训的决心与执行力(关系到IT项目的成败)。对于我国的企业来说,制定一个好的信息化战略,是引导本企业信息化向着要效益见成效发展的一个必然选择。     

企业IT项目管理问题与对策

项目范围控制电信企业很多项目存在的问题是项目目标不明确,不能有效支撑业务竞争的现状。一方面,盲目否定老系统曾经发挥的作用,认为老系统一无是处;另一方面,在项目建设上,期望新系统能解决所有存在的问题,希望能一步到位。其直接导致的后果是,在立项及项目建设阶段,电信企业给施工单位的建设要求是所有功能都要满足,所有存在的问题都要解决。厂家为了自己利益,在项目竞标阶段就会承诺样样都没有问题,而到了实际建设阶段又会处处有问题。理性的做法是作为项目发起者首先要明确自己的项目范围,用列表式的方法来明确界定系统功能模块。在项…     

通信工程效益审计模式亟待改进

工程效益审计指按照既定的审计方案,在项目审计与运营后财务收支审计的基础上,运用多种审计方法,对项目立项决策、建设实施、实际运营等进行全过程审计,评价项目投资效益,全面分析项目盈亏情况及原因,并提出具有针对性的意见与建议。     

集邮市场营销应从销售票品向项目开发转变

一、从销售票品向项目开发转变是集邮市场营销的必然趋势近几年，国家邮政局实行了纪特邮票总量控制的发行政策，新邮票的发行量逐年减少，新票发行收入占集邮总收入的比重也越来越小。与此同时，邮政企业还有大量库存邮票，截止到２００２年１０月份，仅福州全区集邮库存就达到８６３９万元，这对于营运资金十分紧张的邮政企业来讲，无疑是一个沉重的包袱。集邮企业要提高经营效益，必须充分利用库存邮票开发项目，提高库存邮票的附加值，实现集邮票品的最终消费，这样才能促进集邮业务走上良性发展轨道，邮政企业也才能得到更好的经营效益…     

项目营销讲究张弛有度

很多时候,同样的项目部署、一样的工作安排,在经过不同单位的实施后,所产生的营销实效也有着天壤之别。究其原因,实施单位除了在思想认识、营销能力等方面存在差异外,对项目的研究深度、实施力度以及把握尺度等方面,也存在着较大的不同,这一情况应引起营销管理者的高度重视。提升项目研究深度,确保方案实效性。营销方案的制定,不仅要在做好SWOT分析的基础上,确定营销渠道、促销手段,以及项目的资源配     

合同物流的项目开发与管控

2012年8月底,湖北中邮物流武汉分公司麦克维尔项目组传来佳音:该项目自今年4月份上线以来,仅仅4个月的时间已实现物流业务收入近200万元,预计年收入规模可超过500万元。这意味着凭借完善的物流项目开发体系和突出的项目后期管理能力,中邮物流武汉分公司已成功切入了麦克维尔空调制冷(武汉)有限公司(以下简称武汉麦克维尔公司)的物流供应环节。如何充分依托自身优势,推动合同物流业务实现效益型增长?这是近年来湖北中邮物流武汉分公司在市场经营工作     

“短线项目”探路演出市场

2005年是安徽邮政确定的“项目营销年”。围绕“项目营销”这一主题,芜湖市邮政局在年初即制定了“以项目为抓手,大力实施‘科技兴邮、打造品牌、科学管理’三大战略”发展思路。2005年3月份,芜湖邮政从官方网站获知“刘德华2005巡回演唱会”第五站将于9月10日在芜湖开唱。透过     

微积分理念在生产组织和工效管理中的应用

为实现企业生产组织的精确化管理,提高企业运营效率和效益,近期,中国电信广东中山分公司运用工时池管理的理念,从社区经理着手,积极探索并实施了一线生产人员综合工效管理项目。该项目主要利用IT系统,通过工作写实,确定社区经理各主要工作的用时,以对社区经理的工作进行量化管理。目前,该项目主要从地域和业务的角度,对社区经理的电话、宽带装机、移机、拆机和故障维护确定标准用时。同时,其他分公司也从工作过程的角度,对大客户经理的部分营销服务环节进行量化管理,即将原来大客户经理负责的每一次营销服务的全部过程,分为查找目标客户资料、分析确定营销服务方法、预约客户、上门营销服务、其他后续工作等环节,对存在较多影响用时因素的环节(如预约工作)进行集中处理,对用时相对确定的环节派单给大客户经理进行量化管理。     

营销项目引入内审“高参”

在中国邮政集团公司、湖北省邮政公司大力推行管理创新的总体思路指导下，武汉市邮政局积极实践科学发展观，紧紧围绕企业改革和发展的中心任务，创新开展营销项目专项效益审计，协助企业完善营销项目的业务及财务管理，进一步优化和规范了内部作业流程及经营行为，提高了企业经济效益，探索出了充分发挥审计管理效能的创新之路。