加强物资计划管理的有效措施分析

随着我国市场经济体制的逐渐确立尤其是加入WTO以来,国内市场逐渐放开,原材料价格受市场波动的趋势愈加明显。因此如何围绕企业生产发展之一根本目标,加强物资计划管理已成为当前企业探讨的共同话题。本文笔者依据多年的企业物资管理实践,从新形势下对物资计划管理的要求出发,客观地分析了当前企业在物资计划管理上普遍存在的问题,并提出了加强企业的物资计划的一些途径和方法,希望为企业节源节流提供一些思路。     

市场经济条件下县市计划管理初探

建立社会主义市场经济体制,就是要使市场在国家宏观调控下对资源配置起基础性作用.计划是宏观调控的主要手段,计划管理是宏观调控体系中的重要组成部分,做好社会主义市场经济条件下的县市计划管理,是各级计划工作者必须认真思考和积极探索的重要问题.     

关于构建现代企业计划管理体系的思考

<正>在复杂多变的市场条件下,加强企业生产经营的预测、决策和计划性,构建科学、完善、高效的计划管理体系是现代企业管理的重要内容,是实现企业科学管理目标的重要途径。企业如何适应市场变化,采取何种措施,实现有计划的管理和有管理的计划既是企业有效开展经营管理活动,实现目标控制的基础性管理工作,又是企业提高整体绩效,提高管理水平和提升企业价值的基本保证。本文从企业计划管理的基本职能入手,就如何建立企业计划管理体系,实施科学的计划管理谈些初浅的认识。     

计划颠覆与经营预算管理

随着我国经济体制的变革,企业计划管理工作从内容和形式上都发生了深刻的变化,如何更好的发挥计划在企业管理中的职能作用,创新计划工作内容和管理方法,是非常必要的,企业实施经营预算管理则是计划管理工作创新和发展的重要内容。     

调整产业产品结构与下放产品产量计划相结合

企业走向市场,必须享有充分的生产、经营、分配权限,以利于企业在社会主义市场经济的汪洋大海中更好地安排生产、经营,求得更快地发展。几年来,我们从一切为了基层、企业,一切为了襄樊经济更好更快地发展出发,先后大幅度地下放了工业产品产量计划、农产品产量计划、商品购销计划和出口产品计划。发展社会主义市场经济,为企业下放计划管理权限只是为企业在市场经济     

计划颠覆与经营预算管理

随着我国经济体制的变革,企业计划管理工作从内容和形式上都发生了深刻的变化,如何更好的发挥计划在企业管理中的职能作用,创新计划工作内容和管理方法,是非常必要的,企业实施经营预算管理则是计划管理工作创新和发展的重要内容.     

企业计划管理系统的建立及应用分析

针对企业计划管理系统的建立及应用分析,介绍了企业计划管理系统的功能和主要特点,探讨了企业计划管理系统开发步骤和主要功能,主要有企业计划管理数据的最大利用、企业计划管理数据库的建立、企业计划管理产品节点、企业计划管理数据录入的自动化处理和企业计划管理工作量的统计,为探讨企业计划管理系统和应用分析做了介绍工作。     

略论县级计划管理职能的转变

县级计划部门如何转变计划管理职能,使计划更好地面向市场,反映市场和引导市场,发挥计划对经济发展的宏观指导和调控作用,这是摆在计划部门的一项紧迫任务。 实行改革、开放、搞活的方针以来,县级计划已从过去以指令性计划为主,转到以指导性计划为主,计划工作的指导思想,已从有计划的商品经济转到社会主义市场经济的认识上来。计划的制定和管理开始重视价值规律,运用价值规律,并逐渐以年度计划为主转向中长期计划为主;计划工作的内容已由单一的工农业生产计划型,拓展到经济和社会、科技综合发展计划型;计划工作的范围,从只利用国内市场,一种资     

市场经济环境中企业计划管理的重要作用探讨

随着我国市场经济体制的进一步完善,企业已经变成市场的主体,面对激烈残酷的市场竞争,如何加强企业的内部管理及相应体制的转变已成为企业生存中面临的首要问题。在这种环境下,企业的计划管理显的更加重要。本文通过企业实行计划管理的具体方法及要求阐述计划管理在企业生存中的重要作用。     

新时期企业计划管理的探索与分析

当前,石油企业面临的竞争日益激烈,企业为了取得良好效益,项目管理的科学性和质量十分关键.随着石油行业的发展,在企业管理中加强企业计划和管理方面的探索越来越重要.我国石油企业在计划项目管理方面需要进一步加强研究,提高石油企业的市场竞争力,对石油项目优化管理,加强计划和统筹,优化人才、资金和装备资源的配置,科学进行计划管理,形成顺畅的资金使用机制,通过计划管理组织完善企业运营渠道,提高企业运营效率,意义重大.     

深化计划体制改革 进一步改善省级计划管理

为了加快建立社会主义市场经济体制步伐,促进国民经济持续、快速、健康发展,必须进一步更新计划观念,转变计划管理职能,深化计划体制改革,建立适应社会主义市场经济体制的省级计划管理体制。 一、找准计划管理在宏观调控体系中的位置 找准计划管理在社会主义市场经济宏观调控体系中的位置,是转变职能,改善和加强计划管理的基本出发点。随着经济、社会的发展,经济活动的日益复杂化,对宏观经济调控的要求越来越高,宏观经济调控的难度越来越大。因此,理顺主要宏观调控部门的关系,克服目前主要宏观调控部门之间职责不清、分工不明、各种调     

社会商业计划管理的有益探索——《社会商业计划管理学》评介

在我国有计划商品经济迅速发展和经济体制改革不断深化的形势下,为加强国家对商品流通的宏观指导,需要深入研究“国家调节市场,市场引导企业”这一新的经济运行机制不断完善的重大课题。最近,黑龙江人民出版社出版的韩枫同志主编的《社会商业计划管理学》,既考虑到目前我国计划管理体制和商业计划管理现状,又着眼于未来发展的需要,并     

审计计划管理的现状与完善

审计计划管理是审计组织制定审计计划、组织计划实施,并对计划执行情况进行检查、考核的一系列活动。审计效率效果的提高,一定程度上要先从审计计划管理做起,计划管理的优劣影响着审计的工作质量。本文以从化市河涌治理审计为例,分析我国目前审计工作中审计计划管理中的一些问题,并且寻找深层原因,提出政策建议。     

进一步实现计划管理的重点转移

加强和改进计划管理,促进社会主义市场经济发展,保证城市国民经济健康运行,必须遵循现代市场经济发展规律,根据建立全新宏观调控体系的现实要求,坚持计划管理的宏观性、战略性、政策性、综合性的“四性”原则,深化计划体制改革,明确新的计划管理职能,努力做好城市国民经济和社会发展的大文章,紧紧抓住“四大”新的计划管理重点: 拟大战略。城市计划管理部门要根据全国“分三步走”的发展战略,结合本地实际情况,研究制定地区国     

浅析现代企业计划管理体系的构建

基于企业计划管理的基本认识，分析了目前企业计划管理的不足．提出了构建现代企业计划管理体系的思考，内容包括立足企业实际建立全面计划管理体系、按照逻辑关系建立系统的计划管理结构体系和确立全员计划管理理念加强计划管理人员队伍的建设等。     

油田物资管理技术措施分析

对油田企业来说,物资供应管理是一项重要工作,是从事物资供需的管理活动,并对供需活动所进行的计划、指挥、协调和监督。要按质按量按时齐备成套地供应企业所需的物资,是保证生产和企业发展的重要前提。本文主要结合工作经验从计划管理、采购管理、质量管理等方面对油田物资供应管理相关实践性技术进行探究。     

浅析提高物资需求计划管理达标率的措施

物资需求计划是物资供应首要环节,对控制供应风险、合理储备、加速资金周转、为企业降本增效起着重要作用。物资需求计划管理达标率由需求计划准确率和需求计划及时率2项分指标构成,本文通过探析物资计划管理现状及存在问题,提出了提高物资需求计划管理达标率的措施。     

浅谈加强乡镇计划管理问题

长期以来,在我国计划管理体制中,一直将县作为国家计划管理的末端,而对我国最基层行政组织乡镇的计划管理却未予以足够重视,甚至对是否应有乡镇一级的计划管理还没有一个明确说法。笔者认为,加强乡镇计划管理为现实所必须、应该认真探讨。 一、加强乡镇计划管理势在必行 乡镇是我国农村经济管理的基本单元,加强乡镇计划管理对于实现农村经济的持续、快速、健康发展具有重要意义。 (一)加强乡镇计划管理是社会主义市场经济发展的客观要求。在社会主义市场经济体制下,国家计划主     

充分发挥系统管理的计划职能

赤峰市农机总公司,在系统管理工作中充分发挥对县级公司的业务指导作用;尤其是在市场经济浪潮冲击下,他们更加注重对业务的计划管理职能,坚持历年举办“业务计划汇总座谈会”,邀请各旗、县、区农机公司的经理及业务人员坐在一起,相互通报上年计划完成情况、交流企业管理经验、沟通企业经营信息,预测市场前景、汇总下年度商流计划。     

G公司经营计划管理体系研究

企业经营计划管理是企业加强资源管理、调控投资规模、实现公司发展战略规划的重要管理措施,是保证公司资产运营安全、经营管理有序、效益稳步提高的重要手段,也是考核各级管理者的重要依据,强化企业员工工作谋划意识和提高计划管理能力,为公司全面提升管理水平提供支撑。本文的主要内容包括:以G公司经营计划管理实践为主线,强调企业的计划职能,确立经营计划管理体系框架,明确计划管理与公司其他管理控制体系的关系,规定经营计划编制和实施控制的管理流程、步骤。从而验证本文提出的经营计划管理体系的总体思路、基本过程和具体方法,说明该体系是切实可行的。