企业品牌输入策略分析

<正> 企业生产出来的产品是打自己的品牌还是打别人的品牌,这不仅仅是品牌归属问题,同时也是一种营销策略问题。每一个初创的企业,恐怕没有不想创出自己品牌的。有些企业因实力太弱,难以与强大的竞争对手抗衡,为了不被市场淘汰出局,暂且傍着一棵大树,借用他人知名品牌积聚自身实力,于是,便演绎出一个新的营销话题——品牌输入。     

品牌和营销战略

营销战略定位是整个营销过程的核心市场信息的收集和分析是许多企业营销决策的瓶颈品牌的实质是其价格、文化和个性,这些持久的很难被模仿的含义品牌定位要以产品真正优点为基础,并且与竞争对手相区别,才能发挥其优势     

如何挖掘品牌新的利润点

无疑,顾客的需求不是一成不变的,随着人们对一般产品的基本功能利益的满足,人们的需求更是向着产品的高级卖点和更多的附加价值迈进。譬如,当年人们需要电视机只是希望能够借此收看一些电视节目以调节和丰富单调的生活,但是随着这个需求的满足,人们开始追求从电视机上派生出来的更多利益点。于是企业便     

品牌延伸切勿操之过急

现在许多企业都在将原有品牌不断地延伸到新开发的产品上。这种延伸，既节约了推出新品牌所需的大量费用，又可以使新产品借助原有品牌的良好声誉较快地得到消费者的认知，所以在短时间内均收到了不错的名牌效应。但是，从长远看，这种延伸并非完美无缺，把握不当甚至可能殃及原品牌产品。     

小企业如何打造品牌

品牌是一种特殊的无形资产,它甚至比有形资产价值更高。而小企业由于自身条件所局限,必须从一开始就在经营企业的同时,策划、培育、经营、发展自己的品牌。 1 选择一个好产品 如果没有“好产品”,打造品牌就是一句空话。一个好产品,首先就应该是一个质量有保证的产品。 ①要有做区域品牌的思想。认真分析研究市场,要集中营销,先做区域品牌。     

做品牌,不妨这样开始

<正> 现在,我国企业已普遍对品牌开始重视,甚至有些企业家张口闭口都涉及“品牌”二字,但在实际的操作中,却无从下手的还占多数。做品牌光说不做等于没有说、做了没有结果等于没有做,要想有成效,我们可以从以下这些地方着手。     

“品牌”的魅力

“可口可乐”、“奔驰”、“海尔”、“IBM”、“联想”……这些国内外的知名品牌,在为人们创造美好生活的同时,也形成了一种文化。这种文化在经济世界中,不断掀起波澜,形成其独特的魅力,引领着社会文明的脚步。 品牌的价值难以估量,可以价值百亿,也可能一文不值。 优秀的品牌是无价之宝。可口可乐公司的副总裁就曾说过,如果有一天,可口可乐公司破产了,凭借可口可乐的品牌,我们可走进任何一家银行,依靠贷款,在一夜之间东山再起。这并非大放厥词,而是品牌实力的体现。 那么,优秀的品牌是如何打造出来的呢？ （1）策划宣传。…     

品牌延伸莫人歧途

品牌延伸策略是一种重要的商业策略。运用得好,可创出良好的经济效益。例如,索尼公司就用一个品牌推出了它的所有产品,成功地实施了品牌延伸策略。然而,品牌延伸的失败案例更是比比皆是。之所以失败,原因在于盲目的延伸,误入歧途。     

成功建立品牌才是企业的致胜关键

你想喝可乐的时修,会不会立刻想到可口可乐？你想吃汉堡包,麦当劳会否是你的首选？其实可乐和汉堡包也有众多牌子可供选择,为什么我们即时想到这些品牌呢？是什么令我们的决定如反向动作般快速和特定呢？这就是成功建立品牌的威力！     

品牌的大小之虞

老子曰：＂福兮祸之所伏,祸兮福之所倚。＂福与祸是一对相伴相生的兄弟。因此,知福方能知祸,知祸方能知福——