试论我国珠算发展的方向

试论我国珠算发展的方向张利源编者按：本文是全国珠算算理算法专业委员会１９９５年工作会议交流论文。一、算盘不能丢，也丢不了一九七二年十月十四日周恩来同志在会见美籍中国物理学家李政道博士和夫人谈话时曾指示；“要告诉下面，不要把算盘丢掉，猴子吃桃子最危险，...     

一题乘算十多解珠算真的胜电算

早在1972年10月14日,周恩来总理在首都人民大会堂接见美籍华裔科学家、诺贝尔物理奖获得者李政道博士时,李博士对周总理说:"我们中国的祖先很早就创造了最好的计算机,就是到现在还在使用的算盘."周总理指示在座的同志:"要告诉下面,不要把算盘丢掉,猴子吃桃子最危险."     

党和国家领导人关心珠算和珠心算教学

1、敬爱的周恩来同志关于算盘的重要指示:“要告诉下面,不要把算盘丢掉,猴子吃桃子最危险。”摘自《周恩来等同志会见美籍中国物理学家李政道博士和夫人谈话记录》(1972年10月14日)。 2、邓小平同志亲自批示。1977年5月30日党中央号召“向科学进军”,一批有识之士为了弘扬珠算文化。于1978年8月上书党中央请求加强领导,成立组织,9月得到邓小平同志亲自批示“不要把算盘丢掉,交科学院、财政部研办”。     

来信摘登

来信摘登诗歌能吸引更多的读者，写诗是一种崇高神圣的事业，而发表诗作的报刊则是一片圣洁的土地。固守这块土地，是诗人的向往追求，也是读者的盼望和期待。请贵刊适当给诗歌多留一席之地。德州地区人民银行赵一民，林家荣你刊９４年第２期《猴子吃桃子最危险》一文，对...     

落实周总理指示，积极发展珠算学术事业（中）──二致中央和科教界领导同志的陈情信

落实周总理指示，积极发展珠算学术事业（中）──二致中央和科教界领导同志的陈情信蒋畅行（二）现在，对珠算盘与计算机的态度，存在着两种弊病。一是迷信袖珍电子数字计算机绝对优于算盘，断定该它取代算盘，主张把算盘丢掉。二是对算盘只顾应用不注重改进，真象猴子吃...     

第一百只猴子效应

这是一个很有趣的故事.上世纪50年代初期,京都大学灵长类研究所的一群科学家,在研究日本九州宫崎县幸岛上的猴子时,他们给猴子一种从来没吃过的洋芋.起初那群猴子一直在观望--该不该吃这些沾满泥巴的洋芋.后来终于有一只猴子把洋芋带到海边洗干净之后吃了.其他的猴子看到这只猴子这样做之后,也纷纷加以仿效.     

如何控制不合理的销售开支

先来讲述朝三暮四的故事：宋国有一个很喜欢饲养猴子的人，人们叫他狙公。他家养了一大群猴子，他能理解猴子的意思，猴子也懂得他的心意。他宁可减少全家的食用，也要满足猴子的要求。然而过了不久，家里越来越穷困了，打算减少猴子吃橡子的数量，但又怕猴子不顺从自己，就先欺骗猴子说：“给你们的橡子，早上三个晚上四个，     

别学猴子"不松手"

坚持，有时候不一定就能胜利。 小时侯，笔最爱跟着村里的老猎人去看捕捉猴子：把瓜子或花生米炒熟，和上香料，香喷喷地装进一个木盒中。在木盒上开一小孔，小孔的大小刚好够猴子把伸直的五指并拢后伸进去。然后将木盒固定在猴子出没的树林中。不一会儿，嗅觉灵敏的猴子就闻香而来，迫不及待地将手伸入盒子中，紧紧地抓起一把香瓜子。此时，猴子握成拳头状的手。再也不会从盒子里抽出来，一直等到猎人将它捕获。[第一段]     

任正非：华为的神秘教父

他是一个很少出现在公众视野中的人物，却是国际上最受人尊敬的中国企业家。43岁，丢掉工作的他被迫走上了创业道路，在一个不恰当的年龄从零开始。20年后，他把公司打造成了全球第二大电信设备制造商和服务商，成为唯一一个不需要上市融资而进入世界500强的企业。     

2011年五大IT安全认证

如果你没有一个IT安全认证的证书,这不会让你失去工作或让你丢掉晋升的机会,但是,这或许是一个危险的潜在因素.     

看重『浪费』招来更大浪费

说的是北京郊区有一个下岗工人,名叫李亭.他每天总是在菜市快要收摊的时候去买菜.遇上价格便宜的菜,他便将几天要吃的一块买回.那一日,他见气候转冷,加上菜价合算,便买了一捆白菜带回家.吃了几天后,菜开始变质,他爱人便叫他丢掉.他执意不肯,理由是:这些菜全是我的血汗钱买回来的,也不是完全吃不得,现在要丢掉,实在太可惜.他坚持继续煮着吃.谁知第二日全家人因吃了这菜都出现腹泻.     

算盘不能丢

算盘不能丢潘顺瑞２０多年前，周总理在与李政道博士的谈话中强调指出：“不要把算盘丢掉”。而时至今日，祖国这一宝贵的文化遗产正面临着失传的危险。据报载：目前上海市２２个区的近千所小学，上珠算课的只有崇明县。全国其他各地小学的珠算课近年来也普遍被砍掉，昔日...     

管理寓言

有个老农，养了一群猴子，实行食品配给制度。最开始是早餐四个窝头，晚上三个窝头，猴子们很不满。意老农在强大的舆论压力下宣布改革，新办法改成早上三个窝头，晚上四个窝头。于是，猴子们自认为斗争取得了胜利，着实高兴了一阵子。     

在日本体验人性化细节

猴子：懂得与合作者分享 动物懂得相互协助、相互利用，以保证群体生活的共同利益。研究人员曾经在美国亚特兰大约克斯国家灵长类研究中心进行过这样一个实验：他们将两只卷尾猴分别关在两个相邻的笼子里，将两只盛满食物的杯子放在笼子外面一个可移动的托盘上，托盘连着拉杆，伸进猴子笼。由于托盘很重，一只猴子拉不动，于是两只猴子共同拽动拉杆，将托盘拉到伸手可及之处。一只猴子动作很快，一把抓住食物杯，并松开了拉杆。     

婆婆语录

出差在外是我最开心的时候，没有婆婆严历的目光跟随，我自由得像无忧无虑的小姑娘，干什么都透着快乐。那天吃午饭，有一盘生煎红薯色泽金黄，却除我独享外无人动筷。我乐得吃个高兴，同伴却提醒说：小心，这样子会把你的小腰吃没了。我给她一个愉快的笑脸：“不会。我婆婆说了，吃红薯可以美容。”     

该放手时就放手

有一则故事：印度森林里有一种猴子,它经常被猎人轻易捕到。猎人用的办法很简单,预先制作一个笼子,栅栏空隙只容下猴子的一只“手”,在笼里放些大大的果实。当猴子把“手”仲进笼里取果实的时候,猎人出现了。猴子本来是可以逃走的,但是它握着果实的“手”就是挣脱不了笼子,活生生被猎人捕获了。     

发现机会

泰国许多地方盛产椰子,而椰树高达十几米,且树干光滑没有枝桠,采摘椰子难度非常大,每年摘椰子都要出一些安全事故.一位高中毕业的椰农深感人工摘椰子的困苦,于是想到利用性喜攀援的猴子帮园主和椰农采摘椰子.他设立了一个驯猴学校,主要是训练猴子采摘椰子的技术.一是让猴子学会使用采摘工具;二是让它们懂得辨别生熟;三是教会猴子摘下椰子能送到指定地点;四是训练它们搬运装车.然后把这些训练有素的猴子卖给那些园主或者是想以出租猴子为业的农民.因为猴子摘椰子的工效比人高了三四倍.     

从朝三暮四到朝四暮三

利用收入准则确认的模糊地带自不必说,即使是明目张胆地滥用会计政策,仍有机会在定性时从"弊"蹭入"错",因此寅吃卯粮的招式很多,但主要特点便是将本该在以后期间确认的收入提前至当期确认。当企业为了实现上市、满足投资者预期从而维持或提高股价、获得激励、完成预算等目标时,企业多会做大当前收入。如同一天就是七个果子,到底是朝三暮四还是朝四暮三?早上吃三个晚上吃四个猴子们起而怒,早上吃四个晚上吃三个猴子们伏而喜。资     

平凡中的不平凡——小记深交所食堂

“民以食为天”，这句看似说滥的民谚，其实包含深刻的哲理：再有惊天动地的本事，如果吃不好喝不好，肯定施展不出。从生理学、心理学角度出发看问题，口腹之欲，实乃人生最基本的需求。而且，众口难调。南北味异，真正把一个单位的饭堂管理到位，真是一个看似简单其实复杂的过程。     

推行分餐正当其时

从研究的角度看，饮食方式是民族传统化最核心的部分之一，自有了人，就有一个怎样吃的问题。其实人类在最贫困的时期，是分着吃的，因为不分根本不够吃。中国从隋唐开始合餐。但是我们看到，在世界各国，如欧美、日本是分餐，而且分得比较彻底，是