农业银行财务顾问业务介绍（四）

十二、产品描述 （六）企业发展战略设计1、定义企业发展战略设计是指农业银行经过对企业深入调研，围绕企业的核心价值，为企业设计竞争战略、财务战略、投资战略、人力资源战略等长期战略发展规划，以期为企业的长远发展谋求合理的结构、规模、速度、利润。     

为党旗增辉让金穗闪光——与利辛县支行四个“亿元所”主任座谈侧记

当前，全省农行正处在改革与发展的关键时期，机遇与挑战并存。省分行领导高度评价利辛县支行在困境中上下齐心协力的团队精神，艰苦创业、追求卓越、压倒一切、敢为人先白的精神，并号召全行干部和员工大力弘扬这种精神，把业务做大做强，加快有效发展。顺利实现“三年发展规划”。承担起中部崛起的历史重任。[编者按]     

十堰分行“四轮驱动”推进贷后管理

地处鄂西北山区的农行十堰市分行曾是湖北农行业务经营的“重灾区”，加之经济结构单一，市场与信用环境发育不全，不良资产占比居高，资产质量十分低劣。近两年特别是今年以来新一届市分行党委痛定思痛，痛下决心，以人为本，人户结合，全面实施机制管理、制度管理、客户管     

钦州分行客户经理制的调查与思考

客户经理作为银行对外服务的窗口,代表银行为客户提供存款、贷款、结算、中间业务、信息咨询等全方位金融服务,是客户与银行联系的纽带.随着客户经理权限及责任增大,对客户经理在知识、修养、银行业务等方面的全面发展提出了更高的要求,而高素质的客户经理本身就是开拓和竞争同业市场的前提与保证.因此,改革和完善我行客户经理制,提高客户经理综合素质对我行可持续性发展具有重要意义.     

振奋精神 坚定信心 全面完成全省农行贷记卡发行任务——全省农行贷记卡营销推广工作会议综述

8月25日，全省农行贷记卡营销推广工作会议在阜阳农行培训中心召开。省分行银行卡部、电子银行处、科技处、个人业务处的领导，各二级分行银行卡业务分管行长、银行卡部门负责人共50人参加了会议。会议总结了前一阶段全省农行贷记卡业务试点发行情况；研究部署了下一步全省农行贷记卡营销推广工作；并就《中国农业银行安徽省分行2005年贷记卡市场营销实施方案》进行了讨论。会上，省分行党委委员、副行长汪贵胜作了工作报告：现将会议情况综述如下：     

两个转变：专业银行改革与发展的新跨越：兼论农业银行的集约化经营

两个转变：专业银行改革与发展的新跨越──兼论农业银行的集约化经营刘永，张爱中一、专业银行实行“两个转变”之辩证经济决定金融，金融反作用于经济，这是历史唯物主义的科学结论。考察我国国民经济运行就不难发现，价值关系、交换关系、信用关系无处不有，无时不在．...     

安徽省农业银行2005年8月份大事记

9月2日．郑鑫主持召开省分行营销工作委员会会议。研究客户营销管理和大客户部营销策略等事项．并讨论修订了《中国农业银行安徽省分行营销工作委员会工作规则》。谢利克、甘能平、赵勤、汪贵胜由席。     

农业银行区域发展战略研究——以武汉“1＋8”城市图农行的区域发展为视角

一、引言 《农业银行区域发展战略研究》是中国农业银行团委、中国农村金融学会联合举办的“第六届中国农业银行‘青年论坛＇”的重点研究课题。承接这一课题后，我主要从以下三个方面对农业银行区域发展问题进行了研究。     

农业银行监督机制的研究

农业银行监督机制的研究农行连云港分行课题组随着国家专业银行向国有商业银行转轨步伐的加快，追求最佳经济效益已是商业银行追逐的最终目标。农村金融体制改革的不断深化，使农业银行在国民经济中的地位和作用显得越来越重要。但由于农业银行在发展过程中没有得到合理引...     

瞧——我们这一“家”好！——和县农行小市口分理处

我们的家——和县农行小市口分理处，因地处省历史化名城和县县城繁华的小市口，故得此名。我们的家是刚刚按照省农行网点建设标准化装修方案设计建造后，于今年2月5日新迁过来的。家中六人也是搬迁前夕，从城区各网点抽调组合起来的。别看我们家庭成员组成时间不长，但在支行党委的正确领导下，在“家长”尹付明主任的带领下，面对网点林立的同业、激烈的环境竞争和复杂多变的市场，不断创新服务手段、提高服务层次、强化公关意识，奏响了一曲曲成功的凯歌。仅6个月多点时间，业务快速发展，市场不断扩张，     

如何打造成农业银行竞争新优势

中国加入WTO后，随着金融服务业的不断开放，农业银行将面临着日益激烈的市场竞争。与外资银行相比，农业银行由于商业化经营时间较短，经营经验有限，只能提供较少的金融产品和服务(主要是传统产品和业务)，存在着产品单一、中间业务和个人业务开展不够等问题。与此同时，国内同业问的竞争也大大加剧，激烈的市场竞争将集中在争抢人