红星美凯龙将家居消费带入体验时代

也许红星美凯龙是最早开启“体验消费”的家居零售企业，自2006年10月在北京东四环开出全国第30家店，并打出“家居体验广场”旗号后，如今的红星美凯龙已经是“体验式消费”的领袖，也将家居行业消费带入了体验时代。     

红星美凯龙高调争夺浙江家居“蛋糕”

中国家居行业的第一品牌——红星美凯龙近日高调进入杭州市场，并选择杭州作为其在浙江发展的第一站，希望借此机会能够实现红星美凯龙战略布局的再次升级。     

红星美凯龙：新商业模式实践者

2009年，虽然经济大环境不好，但是家居行业并没有受到金融危机影响。从某种角度来说，金融危机对于我们来说更是一种机遇。在这场危机中，那些国际家居企业显然更水土不服。     

红星美凯龙再提速

对渠道商而言．规模．似乎永远都不嫌大．对已经建立了市场霸权的红星美凯龙来说，尤其如此， 2009年底．红星美凯龙曾试图组建“战略联盟”．向入驻经销商收取200万元保证金和80万元推广费，借此回笼资金．加速扩张．然而．多个家居建材行业协会对此激烈抵制．指责红星美凯龙此举意在圈钱美化业绩，“战略联盟”被迫搁浅。     

红星美凯龙:家居大鳄翘首世界

像红星美凯龙这样位于行业龙头的民营企业,目前所处的状态是:在积极进行国内市场消费体验升级的同时,面向国际市场准备起跑。     

红星美凯龙 巷口营销

营销者说做广告就一句话——正确的地点、正确的时间和正确的人说正确的话,但这个四个"正确"对家居行业来说是难题。与快销、汽车、旅游等行业不同,家居建材行业很难准确扑捉到自己的目标客户群。我们每年大量的广告投放,就是让大家买家居建材到红星美凯龙;但是消费者到了卖场后,如何选择品     

红星美凯龙等企业频触电商

<正>受地产调控和经济环境影响,近年来大型家居卖场经营惨淡的消息频见报端,家居行业正经历阴霾。在严峻的市场环境下,全友、红星美凯龙等家居企业纷纷试水电商,加入线上销售大军,试图开辟新的销售渠道拓宽市场。但由于物流成本、经营经验不足等问题的存在,不少业内人士提醒,家居企业试水电商需谨慎。红星美凯龙、居然之家等家居企业纷纷触"电"2012年对于家居行业来说并不平静,家得宝宣布关闭其在中国的所有七家大型家居建材零售商店,英国百安居在华遭遇业绩下滑,     

红星美凯龙:资本是为战略服务的

先进的企业管理经验与国际化的视野,也将通过红星美凯龙影响到整个行业。1986年11月14日,世界上的许多媒体捕捉到了这样一个发生在中国的细节——人民大会堂,来北京出席中美金融研讨会的纽约证券交易所董事长约翰·范尔霖给邓小平带来了两件特殊的礼物:纽     

居然之家牵手红星美凯龙

<正>2009年2月20日,红星美凯龙、居然之家作为中国家居流通业标志性企业,宣布双方结成战略合作伙伴关系2009年2月20日,家居建材流通业两大著名连锁品牌——红星美凯龙与居然之家在北京联合召开新闻发布会并签订战略联盟合作书,宣布双方自2009年起结成战略合作伙伴关系,本着互相尊重、互相支持的原则寻求和谐发展,共同为家居行业的规范化和理性竞争尽职尽责。     

红星美凯龙打造企业诚信体系

在“经营者消费维权责任”教育引导活动中,红星美凯龙家居集团股份有限公司副总裁张贤表示,为了保护消费者权益,提高服务质量、保障服务承诺落实到位,红星美凯龙推出了一系列特色化服务举措. 第一,全面推进绿色环保.     

红星美凯龙：家居“沃尔玛”愿景隐现

6月19日,继3年前获得华平投资2亿美元注资后,红星美凯龙再获华平及中信产业投资基金、复星集团、渤海产业投资基金共26亿元注资,成为中国家居企业迄今为止得到的最大一笔风投。红星美凯龙董事长车建新在发布会上表示,此次获得的26亿元人民币将用于新商场的建设,计划用合资、自建等方式每年新建3—5家商场,同时结合其他多种商业运营模式加速新商场的建设步伐,争取在2020年全国商场达到200家,并跻身世界500强企业。     

红星美凯龙收加盟费事件剖析

这次事件更像是家具企业"夙怨"的一次集中爆发。在逐渐强势的家居卖场面前,家具企业一方面不得不依附于它,另一方面又在卖场逐渐做大后产生了越来越强烈的不安全感。     

欧亚家居零售巨头7月深圳巅峰对决

台湾特力集团旗下的软装家居龙头——HOLA特力屋,将于2008年7月11日在深圳“欧洲城”正式开业,这是HOLA特力屋进驻华南地区第一店,届时,位于深圳南山区沙河东路、广深高速西南角的“欧洲城”,将形成HOLA特力屋、宜家家居、百安居家居零售三足鼎立的态势。     

红星美凯龙:“聚”重“弱”轻

商业地产中最善于经营家居卖场,家居卖场中最熟悉商业地产。"聚"重"弱"轻的红星美凯龙能否得偿所愿?在一场行业的寒流下,红星美凯龙隐藏的问题开始浮现。家居卖场遭遇低迷,商业模式争议频起,涉足电商遭遇挫败,资金链紧绷传闻不断。4月26日,红星美凯龙宣告1000亿元进军商业地产。红星美凯龙对"重资产"业务上瘾,却在电商平台等"轻资产"模式方面孱弱不堪。     

以家为本,创新立业——探寻红星美凯龙27年企业社会责任轨迹

日前,红星美凯龙发布了企业首份也是家居流通业首份CSR报告。对此,公司董事长车建新表示,企业欲长远发展不能把追求利润作为唯一目标,践行企业社会责任是企业公民应尽义务,应该从企业战略高度予以重视。需要正视的是,在CSR观     

中外家居零售企业营销差异及启示——以宜家家居为例

随着宜家、百安居等跨国家居零售企业进入中国市场,中国传统的家具零售企业面临严峻的挑战。本文以宜家家居为例,分析了中外家居零售企业的营销差异,指出营销导向的差异是根本区别。传统家具零售企业不能一味跟随模仿宜家等家居企业的营销模式,而应以消费者的需求为指导思想,制订差异化的营销战略,进行准确的市场定位,采取体验式的服务营销策略,与跨国企业进行有利的市场竞争。     

深圳"刷卡风波"

2004年5月中旬，深圳46家零售企业通过该市零售商业协会向深圳银联和深圳银行同业公会发出警告，要求降低刷卡手续费标准，否则他们将联合起来共同拒绝刷卡消费。此后，商家和银行进行了谈判磋商，没有达成任何协议，6月2日、3日除几家零售企业外，其他商家以“系统维修，暂停使用所有银行卡”等理由拒绝消费者进行刷卡。     

深圳公布年度监督项目 促进中小企业发展成焦点

深川市人大常委会4月15日首次以新闻发布会的形式，公布了2009年12项监督工作计划和重点督办的代表建议项目。     

国有企业引入战略投资者的价值共创效应分析——以银座家居引入红星美凯龙为例

战略投资者的选择对企业进行改革以改善公司治理、实现市场化机制和提升市场竞争力至关重要。本文基于价值共创视角详细介绍了银座家居引入战略投资者——红星美凯龙的案例,聚焦战略投资者的财务状况分析与价值评估,从财务指标与非财务指标两个方面对战略投资者的选择与评估标准进行了分析,结合案例的成功经验,厘清了战略投资者的应有价值,为企业选择战略投资者提供参考依据。