煤炭企业规模边界及启示

随着国有煤炭企业经济体制改革的不断深入和煤炭市场供大于求形势的加剧 ,煤炭企业规模和产业结构调整正成为煤炭企业可持续发展的迫切要求和面临的重要任务 ,季建伟等人试图从交易费用经济学的角度尝试分析煤炭企业规模边界有较强的现实意义。作为交易费用经济学核心概念的交易费用定义尚不成熟 ,自由度较大 ,并难以量化 ,目前从交易费用概念对企业规模边界的分析多数仍然停留在理论分析和规范研究上 ,而用于具体行业和企业规模边界的实证分析 ,仍具有相当大的难度。煤炭行业属国家基础能源工业部门 ,受政府和国家经济政策的影响和制约 ,煤炭企业规模边界的形成具有自身历史性原因和很强的路径依赖性。煤炭企业规模边界最终决定于本行业的生产经营、市场需求、技术条件、经营者素质、融投资体制、人才和制度供给、地域分布、外部环境等多种因素 ,具有鲜明的行业特点 ,煤炭企业规模边界的分析只有紧紧抓住上述交易费用的决定性因素 ,进行祥尽而又分门别类的分析 ,才能有科学的理解和认识 ,才能得出正确的结论 ,才具有可操作性。     

有限外部化:技术进步对企业边界的影响

本文从技术进步的角度动态地研究企业组织边界的变动。通过理论上论证快速的技术进步对内部组织治理与外部交易活动的影响，我们认为快速的技术进步既增大了企业内部化的不确定性，也导致了市场交易费用的降低。但是，由于技术进步并不能完全消除市场交易活动中的不确定性，所以，我们提出了在快速的技术变革条件下，企业边界变动是有限外部化的理论假设。并选择了1998—2002年间我国各省市区高新技术产业发展与外包活动作为一个分析案例，验证的结果有力地支持了我们提出的理论假设。     

论企业边界的两重性

长期以来，学者们对企业边界的研究视角始终放在企业的规模上，难以对企业边界的复杂变动情况作出合理的解释。本文认为，企业的边界具有两重属性，一是由土地、劳动、资本等有形资源决定的规模边界，二是由知识、技术等无形资源决定的能力边界。能力边界是企业边界的核心属性，它的变动决定了规模边界的变动方向。借助这一新的分析思路，本文对当前企业边界的多样化变动趋势进行了讨论，试图给出更合理的解释。     

供应链式虚拟企业第四方物流运作模式研究

供应链式虚拟企业是在供应链环境下组建的一种凸显供求关系的虚拟企业,本文在分析供应链式虚拟企业物流特征的基础上,通过对第三方物流与第四方物流的比较分析,提出了一种基于第四方物流的供应链式虚拟企业物流运作模式.该模式借助物流信息平台,对供应链式虚拟企业中的采购、生产、销售的物流运作进行控制与管理.     

企业边界的协同演化机制研究

本文基于交易费用理论和资源基础观相融合的视角探讨了企业能力边界和规模边界的协同演化问题。协同演化的根本原因在于企业进行边界决策时需要对交易费用和知识整合成本进行综合的权衡,这直接体现在如何实现知识基础与产品范围的匹配上。总之,实现两者匹配的模式共有九种,相应的企业边界协同演化的表现形式也有九种。每一个企业都会根据自身的情况从中选择适合的边界演化形式。柯达公司的案例对此提供了说明。     

企业间网络的效率边界:经济组织逻辑的重新审视

企业间网络是一种既不同于市场也不同于企业科层的组织形式，它是一些经过筛选的独立的企业通过正式契约和隐含契约所构成的互相依赖、同担风险的长期合作的交易模式。本文综合交易成本理论以及企业能力理论对影响企业网络边界的因素分别进行了阐释，对资产专用性、企业能力、不确定性等因素对企业边界的影响机制进行了分析。随着资产专用性的逐步提高，在其他条件不变的情况下，交易的治理机制逐步从市场过渡到企业网络，当资产专用性进一步提高时，企业科层将替代企业网络。当企业之间的能力是互补但不相似时，交易将通过企业网络来进行。同时，产品需求的不确定性也将导致企业间网络组织的出现。     

虚拟企业的组织结构研究

本文从对虚拟企业及其组织运行本质特征的分析出发，重点研究了虚拟企业的组织模式及其结构特点，构建了一个虚拟企业组织结构的一般模型，对虚拟企业及其管理问题进行更加深入的研究奠定了理论基础。     

虚拟企业质量管理的特点

一、虚拟企业与准虚拟企业由于信息技术和通迅技术高度发达,企业之间的合作关系已可以突破传统的长期、固定的合作关系,如合资企业、跨国公司等等,而通过网络、应用信息技术与通信技术进行分散的互利的合作,一旦合作的目的达到,这种合作关系便宣告解除。因此,它是暂时的,跨越空间可以十分大的合作形式。德国斯图加特大学劳动经济和技术经济管理研究所所长H·J·Bullinger把这样的网络组织称为虚拟企业。由此可见,虚拟企业不再由确定的结构和可划分的界限能力来定义,而是用相互渗透的和持续变化的结构代替。在美国,由两个以上的…     

企业集团组织规模与边界的有效性

企业集团组织设计是一项比企业组织设计更重要也更为复杂的工作。著名经济学家科斯教授认为,企业组织和市场体制是两种可以互相替代的协调生产的手段,企业组织是通过行政命令来引导生产,市场体制是通过价格来引导生产。在现实生活中,除了企业和市场两个极端的经济形态外,还存在一种过渡性或中间性的绿济形态,那就是企业集团。企业集团把诸多企业联合在自身的组织之中,但又包含了种种市场因素,是一种把企业组织同市场体制有机地融合起来的新型的经济组织形式。这种组织的有效规模应该多大,边界范围如何确定,条边界内经营单位的管理…     

信息技术应用对企业纵向边界的影响--实证研究与讨论

基于交易成本理论的分析表明：信息技术应用节约了企业的内部协调成本和外部交易成本，从而影响企业纵向边界的变动，然而这一理论推断需要进一步的检验。本文利用我国信息技术行业的数据进行实证研究．分析信息技术应用与企业纵向边界变动之间的关系。结果表明：现阶段的信息技术应用使企业纵向边界呈现扩大的趋势。文章据此讨论了中外企业信息化进程的差异和影响．并解释研究结果对企业规模边界和能力边界变动趋势的含义。     

央企无边界扩张急需转向

央企资产重组整合不应单纯是为了资产规模无限扩大和利润高增长,而应着眼于国有经济的经济社会效应提高与全社会资源配置效率提高。应该及时对央企资产重组整合路径进行修正,并重新定位央企资产重组整合的目标     

虚拟企业合作伙伴信任管理研究

信任是虚拟企业成员间有效合作的重要保障。文章从虚拟企业合作的角度对信任进行了阐释,并将虚拟企业合作伙伴信任关系的决定因素归结为合作经历、合作者的竞争实力及信誉、信息交流的程度、机会主义行为、合作者相互间的利益依赖性、程序公平和利益分配的公平六个方面。在此基础上,从信任对象的评估与选择、信任关系的建立、机会主义防范机制的建立三个方面对虚拟企业合作伙伴信任管理进行了探讨。     

虚拟企业合作伙伴选择问题初探

虚拟企业是由机会推动并由机会定义的基于核心能力而由多个企业组合而成的动态联盟.合作是虚拟企业的本质内涵[1].因此,伙伴选择是虚拟企业运作中非常重要的问题,它直接关系到虚拟企业的成败.本文采用定量和定性技术相结合的方法对虚拟企业合作伙伴的选择进行分析,提出了选择合作伙伴的正确途径,对虚拟企业的成功运作将具有较好的参考价值.     

基于供应链高技术虚拟企业资金管理探析

进入20世纪90年代,信息与计算机网络技术的突飞猛进给人类的生产和生活方式带来了巨大的变革。信息、知识和技术的交流在计算机网络的支持下,变得前所未有的方便和快捷。虚拟企业的出现,为经济发展提供了全新的拓展空间。虚拟企业能够有效配置资源,避免重复建设。同时,它实现了跨地区、跨行业的联合,促使企业间资金、设备、技术、人才等要素合理运作,从而适应多变且不确定的市场需求,具有很强的市场应变能力。本文首先在资金筹集中对于筹集组合不唯一的方案进行了最优化选择,在库存管理上对传统的资金库存方式进行了适合高技术虚拟企业的改进。然后研究了整体的资金供应链管理方式,提出了高技术虚拟企业资金协议的管理。     

虚拟企业运行中伙伴关系管理

运行过程管理是虚拟企业走向成功的重要环节,良好的伙伴关系则是虚拟企业健康运行的基础和前提。本文针对虚拟企业运行过程中伙伴关系上存在的积弊进行了分析,并就如何构建良好的伙伴关系进行了探讨。     

虚拟企业的战略结构研究

本文旨在对虚拟企业战略管理的基础理论问题——虚拟企业的战略结构进行初步的探讨。论文在总结基于实体企业的传统战略管理理论范式的基础上提出了虚拟企业战略管理的理论范式,分析了虚拟企业战略管理实践与传统战略结构理论的矛盾。在以上理论准备的基础上,提出了虚拟企业战略结构的"导弹模型",阐述了该模型的结构、意义和核心思想,并以典型的虚拟企业——美国耐克(NIKE)公司为例进行了理论分析。该模型的提出为进一步深入研究虚拟企业战略管理问题打下了理论基础,提供了基本思路和框架。     

虚拟企业的风险分析模型

科学的虚拟企业风险分析对建立和运营虚拟企业具有重要意义，本文提出了一种虚拟企业风险分析模型，它具有对杂乱堆积的风险因素进行结构性分析的功能。     

虚拟企业内部营销问题浅析

虚拟企业的内部营销有别于一般企业内部营销.本文在简要介绍虚拟企业的概念及特征的基础上,分析了虚拟企业内部营销的必要性,进而探讨了虚拟企业内部营销的特点,最后,提出了一些虚拟企业开展内部营销的对策建议.     

虚拟企业知识管理模型研究

提出虚拟企业知识管理的二维属性,构建起成员企业的知识管理框架模型;并以此为基础构建出以盟主企业为主体,以知识仓库为中心,以知识的学习、共享、集成为主要活动的虚拟企业知识管理模型.     

虚拟企业战略执行力构成要素分析

在分析虚拟企业战略执行力的含义以及虚拟企业战略执行流程的基础上,提出了虚拟企业战略执行力的5个构成要素:战略、成员、沟通、激励机制以及企业文化,并就各构成要素对整体战略执行力的影响进行了探讨.