加盟餐饮业须知

“如果你没有任何在餐饮企业工作的经历,你如何知道自己是否拥有技能和热情?”     

查处商标侵权案件时如何把握“知道”的含义

新《商标法》第六十条第（二）款“销售不知道是侵犯注册商标专用权的商品，能证明该商品是自己合法取得并说明提供者的，由工商行政管理部门责令停止销售”规定了当事人免除行政处罚的抗辨理由，对于“能证明该商品是自己合法取得的”，新《商标法实施务例》第七十九条列举了四种情形，但对于当事人是否知道是侵犯注册商标专用权的商品（以下简称“侵权商品”或“假货”）的认定，新《商标法》和新《商标法实施条例》均未作规定，这给工商机关如何查处商标侵权案件提出了一系列新的难题，包括什么是知道，如何认定知道以及调查取证中需要注意什么问题。半月刊在第12期和第15期曾刊发文章对该问题有过提及，本文结合多年工作实践进一步对该问题进行了系统分析     

雅芳专卖店向何处去

王先生是哈尔滨的一位雅芳专卖店店主，2009年6月，他反映，受“不正当竞争”影响，店铺已经很难经营下去。2008年底，距他专卖店不到50米的地方开设了一家“雅芳专卖店”，“我不知道公司是否有授权，但这家店以低价产品挖走了我很多顾客。”眼看自己的专卖店生意日渐萧条，王先生心急如焚，多次向雅芳公司反映却始终没有得到合理的解释。     

母女反目：都是钱惹的祸

“老糊涂”、“神志不清”、“根本不知道自己在干什么”，似乎很难想象，这是一个女儿对于自己母亲的描述。同样很难想象，“完全的白痴”、“浪费时间和精力”、“纯粹是出于嫉妒之心”，这是一个母亲对于自己女儿的描述。     

奇艺“视链”：从《非2》直指购买

回忆一下你的视频浏览经历，你是否会被电影里一件优雅的晚装吸引，想立刻买下来参加公司的酒会；抑或为谈判桌前男主角的腕表而动心，想知道它的品牌和价格，送给马上过生日的男朋友……广告主们为了将自己的品牌、产品植入某音陕片而想破脑袋，却无法解决从“观看”到“了解’，再到“购买”之间的鸿沟。     

谁陷害了百度

在百度的“知道”上有一个问题：“为什么说每个人最大的敌人是他自己？”一个网友这样回答：“真正能危害到自己的是自己本身，因为别人再怎么伤害你，也只是一时，或是一事，而自己如不能善于自我管理、克服困难、抵制诱惑、摒弃不良习惯，就会危害自己，让自己陷入深渊。”     

买促销房看清再下手

作为一个购房者．再会“算”也很难“算”得赢开发商。要知道．在开发商那里，价格策略可是一门关系到利润是否最大化的大“学问”。     

广告“鬼才”叶茂中

当命运安排他做广告时，他没想到，不到十年，自己就成了中国广告界的“标本”。“地球人都知道”、“男人就该对自己狠一点”这些由他笄的广告词已经家喻户晓。     

误入曼荼园

一个错误的决定 王增健不知道，在过去的几个小时里，自己是否做了一个错误的决定。     

华友世纪转身——在SP行业面临发展制约时，华友世纪开始向数字娱乐领域拓展

“当她看到我，一边喝着东西，一边开始带起耳机，自己听音乐，就不跟我讲话。”华友世纪副总裁吴锋第一次约见张靓颖，就极其真切的感受到，“凉粉团”和张本人对外界的抗拒。那正是张靓颖备受争议之时，“太多声音在他们旁边，后来知道他们其实是在保护自己。”     

营销，“手”高于“脑”

总是觉得很诧异，因为在企业界人们的思想如此混乱．在研究界也不例外，比如有人提出“中国创造”一词，在“中国制造”还没有做到位的情况下，我不知道这样的理想是否脱离了现实。     

终端沟通：终端“动脉”成功疏通

我们知道，渠道链上各力量包括经销商、终端商、消费者，是产品进入市场流通的关键。而终端这个“大动脉”是否能够顺利疏通，是企业化“危”为“机”的关键。     

从筹谋到实践——差异化市场下的媒介价值研究

通常人们使用这样一句话来形容广告投放的难度，“我知道我的广告投放有50％是被浪费掉了，然而我不知道浪费在什么地方”，可是仔细追究起来难道真的就发现不了其中的问题吗?难道这也是寻找失败的借口吗?当然不能。在媒介作业时，我们是否认真研究自身市场的特点，是否认真研究不同媒体的价值，是否采用科学的媒介组合使媒介价值充分利用进而满足不同企业差异化市场的需求。     

并非只有“教堂”才能催生善举

不可知论者巴菲特将自己的大部分财产捐给了同样不知道上帝是否存在的比尔·盖茨,将宗教尤其是基督教的力量视为挽救中国市场经济条件下“财富伦理缺失”的唯一法宝就更失之偏隅了     

京剧,浮躁时代下的历史瑰宝

“小心你的剑，”负责彩排的导演对着台上的小演员们大声地喊道．“我可不希望任何人因为不知道自己在做什么而被削掉脑袋。”     

团队计酬 限制下开放

虽然有人表示，“团队计酬不等于多层次直销”，但稍有直销常识的人都知道，“多层次直销一定等于团队计酬”。因此，在“雅芳试点”之后，《直销管理条例》将“禁止团队计酬”的传言，使业界惊惶失措。不过，记者最近证实，此传言是一场业界自己吓自己的“虚惊”——在多方力量的权衡与制约下，有关“团队计酬”问题的症结已经不是“开不开放”，而是会以何种形式开放。     

MSN的颠覆与模仿

当微软HSN负责人说“我们在中国还在学习阶段”时，这句话反而使同行听起来感到更多威胁。因为微软追赶对手、自我更新的能力是被历史证明了的，当人们嘲笑新亮相的“msn．com．cn”内容纷乱、看起来有点像小城市的“信息港”的时候，谁知道HSN中国那个颠覆格局的“3．0”“40”版本，是否将很快出现?     

揭开“新概念”基金的面纱

在今年开放式基金的大潮中，一个值得关注的现象是基金的新概念层出不穷。去年开放式基金被市场诟病的一大原因是创新不够，今年“创新”则将是开放式基金的一大基调。各种投资从没有接触过的新型基金纷纷涌现，直让人挑花了眼，比如伞型基金、保本基金、货本基金、货币基金等等。要想在基金投资上有所斩获，首先要了解这些基金的特点，并知道是否适合自己。     

偷得浮生半“时”闲

每天奔波于上班路上,在北京城自西北到东南 或者是从东南回西北的穿城运动中,随着同行的 “汹涌”人潮,“艰苦”的交通环境,使得工作似乎 变得更加辛苦和折磨。有时自己的头脑里会浮现出 那熟悉的歌声“人潮人海中,有你有我,相遇相知 相互琢磨!” 我不知道大家是否在琢磨着什么,在路上,我 在认真的琢磨……     

“裁减”客户·“耽误”机会

“抓住每一个机会”是一个错误的企业战略和指导思想。该自己挣的钱自然不要放过，而不该挣的钱却一定不要挣，否则，一个企业很容易被“机会”耽误，而失去真正的战略机会。德国大诗人歌德曾说过：真正的大师都知道自己的极限，真正卓越的管理者也知道放弃那些并不属于自己的机会。