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1.
绩效考核是指对员工的工作绩效进行考核和评价的过程,它是以特定的结构化的管理制度和工作程序来衡量、评价并影响员工工作有关的特性、行为和结果。通过对员工有关的特征、行为和员工工作结果等实际绩效的考核,对员工的绩效做出客观全面的评价。绩效考核是一种贯穿于工作全过程的管理行为,它不仅仅要对员工的绩效做出科学的考核与评价,了解员工可能的潜力, 相似文献
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许玉林 《中小企业管理与科技》2007,(7):33-36
一、绩效考核与绩效管理理论准备
1.绩效考核与绩效管理基本知识
(1)概述
绩效考核与绩效管理是依据员工和他们的直接主管之间达成的协议,来实施一个双向式互动的沟通过程。该协议对员工的工作职责、工作绩效如何衡量、员工和主管之间应如何共同努力以维持、 相似文献
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绩效管理的有效性体现企业战略执行的能力,是企业赢得竞争优势的中心环节。绩效考核(performanceappraisal)作为企业用来对员工各个方面绩效进行衡量的方法,是对企业员工的绩效进行管理的唯一方法。因此,绩效考核理应成为现代企业的一种高效管理工具,通过对员工工作绩效良莠的评价,并保持对员工的有效回馈来激发员工的工作热情和创新精神,推动员工的能力发展和潜力开发,促使企业员工形成一支高效率的团队。在我国的一些企业内部,绩效考核在某些方面已取得了一些初步的成果,但是在绩效考核中也同时存在着不少的误区。本文拟通过对… 相似文献
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在许多企业中,人事部高喊"绩效管理",职能部门"应付了事",企业高层"愁眉不展",员工"莫名其妙",管理者"糊里糊涂"。理解绩效考核与绩效管理的必要性成为当务之急。一、绩效考核概述绩效考核是企业管理者或相关人员在某一段时间中,对企业每一位员工的工作行为成果进行衡量、考核和评价的过程,其目的不是单纯地为了 相似文献
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陈勇 《中国乡镇企业会计》2010,(9):98-99
<正>绩效管理是根据企业员工与企业管理人员之间达成的协议而实施的双向的沟通过程,这个协议明确规定了企业员工相应的工作职责、衡量工作绩效的标准,通过绩效管理活动,可以完善并且不断提高员工的工作绩效水平。绩效管理活动涵盖了绩效计划的制定、与员工之间的沟通、企业绩效考核、薪酬管理以及人事调整等各个阶段,包括事前计划、事中管理以及事后考核评价, 相似文献
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平衡记分卡与绩效管理 总被引:1,自引:0,他引:1
一、中国企业绩效管理系统建设存在的弊端
(1)把业绩考核当成绩效管理
目前很多中国企业老总对绩效管理认识仅仅停留在考核的层面上,他们期望将考核作为控制和约束员工的工具.并没有从战略管理、改善公司绩效的高度来看待绩效管理。所谓绩效管理是将集体和个人的努力与公司战略目标相联系.并通过计划、组织、指挥、协调与控制的手段以实现的过程:绩效管理不等于绩效考核。 相似文献
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工作分析是人力资源管理活动的重要内容也是绩效考核不可或缺的前提,它可以确定绩效标准,然后把员工实际的工作绩效与理想的工作绩效进行比较从而进行绩效考核。在设计绩效考核表之前要对所要考核的员工的工作有一定的了解,可以查阅其岗位说明书,也可以让其填写岗位调查表或采取访谈的方法。只有这样,我们才能了解该岗位需要什么样的知识、技能和能力、丁作量如何、需要什么样的工作态度等等。了解这些,在编制绩效考核表时考核者就可以做到有的放矢,不会走过场。 相似文献
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绩效管理是企业经营管理的重要组成部分,有效的绩效管理体系能够实现企业和员工目标共识,提高企业战略执行力。然而,企业实施绩效管理效果往往并不如人意。文章针对B公司物资管理部门绩效考核存在的问题,结合应用BSC理论和KPI理论,对其原有考核维度进行转换应用,使其更符合B公司物资管理人员绩效考核需要,提升公司物资管理部门员工绩效考核效能,持续改进企业绩效管理评价水平,探讨企业有效的绩效管理的新思路和方法。 相似文献
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张文桥 《中小企业管理与科技》2008,(23)
一个好的企业员工绩效考核体系使促进企业内部文化沟通与融合的有效机制.因为它有助于缓解每个管理者繁重的工作;同时它又有助于测量和提高企业员工的工作绩效,从而促进员工素质的提高和企业管理的改善.本文结合煤矿企业绩效考核的现状,就绩效考核的概念·作用·考核体系、考核方法做以探讨,弊在提高煤矿企业精细化管理,培养企业高素质的职工队伍,提高企业的竞争能力. 相似文献
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绩效考评是通过对员工工作绩效进行有效考核与控制、获得反馈信息,为管理者的管理活动提供依据,从而促进组织目标顺利实现。不断健全和完善事业单位绩效考核制度,对充分发挥员工潜能,提高工作效率 相似文献
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《中小企业管理与科技》2008,(10)
一个好的企业员工绩效考核体系使促进企业内部文化沟通与融合的有效机制。因为它有助于缓解每个管理者繁重的工作;同时它又有助于测量和提高企业员工的工作绩效,从而促进员工素质的提高和企业管理的改善。本文结合煤矿企业绩效考核的现状,就绩效考核的概念·作用·考核体系、考核方法做以探讨,弊在提高煤矿企业精细化管理,培养企业高素质的职工队伍,提高企业的竞争能力。 相似文献
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民营企业绩效管理中的关键点 总被引:3,自引:0,他引:3
随着西方先进管理思想的传播,很多民营企业都实施了绩效管理,但多数企业并不明白进行绩效管理的真正目的。它们认为绩效管理就是对员工完成任务.实现目标的绩效进行考核,然后将考核结果与工资.奖金挂钩,再用于激发员工工作热情,实现企业最大利润的这样一种循环往复的管理过程。结果,奖金发放成为绩效管理的惟一目的,或者说,企业对员工进行绩效考核仅应用在了薪酬分配这一个方面。实际上,绩效管理几乎可以应用在人力资源管理的任何一个领域,并且,在一定环境下,它可以转化为一种动力,以激励和发展为依托调动员工工作的积极性、主动性和创造性。而有效的绩效管理基于“以人为本”的企业文化,通过员工参与企业管理全过程,从而发现人才、合理使用人才、充分挖掘人才的潜能,实现企业与员工的”双赢”。 相似文献
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文章通过层次分析法和模糊评价法对石油企业员工具体绩效的综合运用,对石油员工的绩效水平指标的进行了具体的分析研究,对各项考核指标进行了综合评价,通过具体的数字表明此绩效考核方法在石油企业员工绩效考评中的应用价值。 相似文献
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张文桥 《中小企业管理与科技》2008,(28)
一个好的企业员工绩效考核体系使促进企业内部文化沟通与融合的有效机制。因为它有助于缓解每个管理者繁重的工作;同时它又有助于测量和提高企业员工的工作绩效,从而促进员工素质的提高和企业管理的改善。本文结合煤矿企业绩效考核的现状,就绩效考核的概念·作用·考核体系、考核方法做以探讨,弊在提高煤矿企业精细化管理,培养企业高素质的职工队伍,提高企业的竞争能力。 相似文献
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如何消除绩效管理的体外循环? 总被引:2,自引:0,他引:2
企业绩效考核时常见到:业务部门员工的考核目标由直线主管来下达,而员工目标的日常工作情况、完成情况则由一些职能部门来检查考核,这种企业绩效管理的体外循环是怎样形成的?又应该怎样解决呢? 相似文献
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在啤酒企业销售部门的绩效管理的过程当中,经常会出现如下问题:绩效管理的评价指标不合理、权重设计不够科学、绩效管理不能真正反映团队、业务员的价值,影响员工的积极性。究其原因,主要是因为绩效考核指标抓不住重点,考核指标无法体现企业对业绩的关注和对员工行为的引导。 相似文献
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绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”,是针对企业中每个职工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价.它是企业人事管理的重要内容,更是企业管理强有力的手段之一.如何深入剖析企业内部的绩效分配现状,广泛开展以业绩为中心的绩效考核工作,努力建立以量化考核为有效手段、以精细化管理为重要措施、以真正体现“按劳分配、多劳多得”为主要目的的绩效激励分配模式,最大限度发挥绩效激励作用、充分调动员工积极性,是每一个企业都应该深入思考并不断探索的重要课题.此次以某大型国有通信运营企业地市级分公司的绩效考核改革工作为例予以分析. 相似文献
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提起绩效考核,大家往往都会想到关键业绩指标(KPI),但是KPI的分解、定义、规划识别等环节具有较高的技术含量,而且数据收集的工作量较大,有时甚至会因无法收集数据而导致考核工作搁浅,这使得很多企业的绩效考核工作举步维艰,收效甚微。笔者通过在实践中摸索,提出了一套基于全面质量管理(TQM,Total Quality Management)的绩效考核体系。TQM揭示了在企业中什么样的工作才是高质量的工作以及如何才能做到高质量,这与绩效管理的目的不谋而合.[编者按] 相似文献