金融科技、资源配置与银行业结构

金融科技能否促进传统银行业有效竞争,对于金融业更好地服务实体经济具有重要意义。利用2011—2020年290个城市数据的实证研究表明,金融科技通过竞争效应和赋能效应导致网点退出市场,同时抑制网点进入。从银行异质性来看,金融科技的资源配置效应让大型商业银行网点退出规模更大,而金融科技的技术赋能效应则让上市银行网点退出规模更大。从城际异质性来看,经济发展状况较好、人口老龄化较低、教育水平较强以及贷存比较低的城市,网点受到金融科技冲击更大,网点退出更显著。从影响渠道来看,金融科技减少了家庭的银行储蓄,优化了家庭资产配置,引致低效网点退出。进一步的研究发现,金融科技通过影响银行网点的进入退出行为,降低了银行市场集中度,优化了金融业竞争格局。同时,金融科技还弥补了网点退出对地区金融贷款造成的不利影响。     

建设浙中商贸中心

今年工作的重点要贯彻落实即将出台的《城市商业网点规划条例》,规范商业网点建设。以即将出台的《城市商业网点规划条例》为契机,认真切实落实我市的商贸发展规划,以2005—2010年商业投资导向目录为依据,大力开展招商引资工作,重点调整市区商业网点的结构,突出品位和档次,同时积极引进具有现代科技管理水平和广泛业务网络的国际大型企业入驻。     

如何当好农行基层负责人

当前金融竞争是全面的竞争，各家金融机构在产品推出、服务创新、营销方式上各显神通、不遗余力。农行网点大都位于重点集镇和城区，经济优势明显，处于金融竞争最前沿、最激烈的阵地，如何在固有的条件下发挥出最大的优势，取得最佳的效益，很大程度上取决于网点负责人的胆识和才干。我们不能奢求每个网点负责人才高八斗，但作为合格的银行基层负责人必须具备全局意识、客户意识和管理意识。     

基层网点领导干部素质谈

俗话说：“将帅无能，累死三军”，基层领导者的素质高低、能力强弱直接影响一个网点的凝聚力、战斗力和和活力，直接关系到一个经营单位的发展速度、发展效益、发展后劲，一个好的领导者可以带活一个网点。笔者联系自己这几年在基层网点的实践，谈谈一个基层网点的负责人必须具备的基本素质。     

关于提升商业银行网点价值创造能力的思考

网点是银行重要的渠道资源,是银行业务发展最基础的服务平台,充分发挥其零售终端的主导作用,是提升网点价值创造能力的关键所在.当前,商业银行业务争夺的主要阵地在网点,争夺的重点是中高端客户,如何完善网点服务功能、提升网点服务水平、拓展网点销售渠道、增强网点价值创造能力,是各级银行管理者深入思考的问题.     

商业银行网点组织活力激发对策研究

网点是商业银行竞争的前沿阵地,尤其是零售业务的竞争主阵地。网点活力的激发事关网点核心竞争力的高低。提升网点活力,不仅能够增强网点核心竞争力,而且对于打造一流商业银行具有十分重要的意义。     

互联网金融背景下银行网点效能提升策略——基于某银行数据分析

文章阐述了互联网金融对商业银行传统渠道的影响,建立了网点效能分析模型,并通过SPSS软件的K-均值聚类对某银行网点效能进行了评价,总结不同效能网点的特征,提出传统业务电子化系统化、实体网点经营特色化的网点效能提升策略。     

论西安市中小型零售网点的现状及发展思路

通过分析西安市中小型零售网点的现状,结合我国中小型零售网点的发展特点,提出西安市中小型零售网点的发展思路.通过政府科学合理的规划布局,明晰中小型零售企业的经营定位,发挥中小型零售网点的服务优势,西安市中小型零售网点一定会壮大发展.     

浅谈网点转型背景下的员工转型

利率市场化、互联网发展的时代背景让银行基层网点面临巨大压力。各大银行通过网点转型来保证自身的竞争力,网点员工是各项经营指标的执行者,能力的强弱大大影响着网点转型成效。网点转型过程中,员工能力的提升尤为关键。     

中国民营银行:至少应拥有允许其失败的气度

目前,中国的基层金融正面临严重的空洞化危机。工商银行从网点最多时的47000个到如今只剩下28000个分支机构,撤掉的网点达到近两万个,而且主要集中在县级网点。建设银行、中国银行和农业银行也都开展了撤并县级网点的行动,目前除了农业银行还有部分县级网点安营扎寨外,其他三家银行的县级网点已紧闭大门。四     

商业银行网点转型发展分析与研究

外部环境快速变化正在深刻影响银行网点经营方式。文章从推动网点转型面临的调整、网点价值以及应对策略入手进行分析,探讨商业银行网点的转型发展策略。     

论西安市中小型零售网点的现状及发展思路

通过分析西安市中小型零售网点的现状,结合我国中小型零售网点的发展特点,提出西安市中小型零售网点的发展思路。通过政府科学合理的规划布局,明晰中小型零售企业的经营定位,发挥中小型零售网点的服务优势,西安市中小型零售网点一定会壮大发展。     

城市商业网点规划问题研究

城市商业网点规划与实施中存在随意性大、各自为政、配套规划滞后等问题。真正实现商业网点规划的目标,需要处理好城市商业网点规划中的几个关系,以科学的规划理念指导商业网点规划,提高商业网点规划质量,促进城市的和谐发展。     

浅谈网点零售业务发展

<正>1.网点队伍建设。团队是网点竞争的强劲力量,在网点内一定要建立好以网点负责人为中心的核心队伍,充分发挥内训师、理财师、大堂经理、客户经理的协作营销能力,建立健全网点绩效考核管理制度,量化各岗位职责,规范员工工作流程。2.营销氛围渲染。网点营销氛围渲染包括三方面的内容:一要突出网点布局上的改造,激发客户的需求;二要加大客户群体间的产品宣传,客户管护     

中国农业银行河南省分行零售网点转型路径研究

随着银行业的不断发展,零售银行业务已逐渐成为商业银行业务的重要组成部分。利率市场化的压力对国内银行零售网点提出了更高要求,但由于前期国内银行网点转型工作更多体现在硬转型上,在网点资源配置、机制创新、绩效管理、服务文化等软转型上的问题尚未触及,在一定程度上制约着网点核心竞争力的提升。为了提升网点的软实力,进而有效提升河南农行网点的核心竞争力与可持续发展能力,所以对河南农行零售网点经营管理现状的剖析,就其所存在的问题和弊端进行深入研究,从而提出具有可操作性的网点转型路径。     

浅析福州银行业网点布局的优化整合

福州市作为海西建设的前沿阵地,商业银行网点布局的优劣直接影响海西经济社会的可持续发展。本文在对福州市区四大商业银行网点分布现状调查基础上,探讨商业银行网点布局的合理性以及影一向布局的主要因素,进而提出网点空间布局的优化思路及建议,以期对福州市区商业银行网点资源优化整合产生积极的作用。     

浅析福州银行业网点布局的优化整合

福州市作为海西建设的前沿阵地,商业银行网点布局的优劣直接影响海西经济社会的可持续发展.本文在对福州市区四大商业银行网点分布现状调查基础上,探讨商业银行网点布局的合理性以及影响布局的主要因素,进而提出网点空间布局的优化思路及建议,以期对福州市区商业银行网点资源优化整合产生积极的作用.     

一项意义深远的改革——常州市饮食服务业试行集体或个人承包经营

饮食服务业本小利微,手工劳动为主,直接为群众日常生活服务,适宜分散经营。但长期以来,在“左”的思想影响下,却片面强调集中经营,盲目撤小并大,使网点大幅度减少。常州市1977年饮食业网点和服务业网点分别比1957年减少80%和67%。加上从劳动时间、管理办法、工资福利、收入分配等方面,都照搬全民企业,出现了严重的平均主义和吃大锅饭现象,导致职工积极性下降,经营特色减少,服务质量不高,群众很有意见。     

商业银行零售网点转型项目操作风险管理问题初探

零售网点转型是商业银行面向市场,实现以"客户为中心"经营战略转变的重要举措.项目实施的目标是通过实施前后台业务分离、优化网点岗位设置、业务流程等措施,促进网点由交易核算主导型向营销服务主导型的转变,从而提高网点服务效率和客户满意度,增强网点销售能力.     

浅析商业银行如何实现网点转型

商业银行对发展战略、客户战略、服务战略的转型,带来了销售渠道的转型,即网点转型。网点转型的成功与否,关系到商业银行价值创造能力与核心竞争力的高低。文章通过对网点转型的背景、当前商业银行网点转型的探索与实践进行分析,在此基础上提出了实现网点转型的几点策略措施。