认证促进管理 对标推进发展

从2005年开始，齐齐哈尔电业局以创新的模式、实现“一强三优”现代供电企业为目标，以创一流同业对标为载体，将全面一体标准化体系认证与同业对标相结合，提高了供电企业综合竞争力。     

浙江电力：创一流同业对标

近年来，浙江省电力公司积极开展创一流同业对标工作，并将其作为强化经营管理、提高执行力、全面推进企业安全生产等各项工作的重要平台和主要抓手。在国网公司系统24家省电力公司同业对标中，浙江省电力公司连年被评为“综合管理标杆单位”和“专业管理标杆单位”，同业对标工作取得了可喜的成绩。     

透视佳木斯“双结零”

去年岁末．在喜迎新年的浓浓氛围中．黑龙江佳木斯电业局的干部职工还在分享着另一个喜悦：截至2003年12月31日，全供电区当期发生电费全部缴齐。同时回收陈欠电费2210万元，实现了继1996年以来的第一次电费回收“双结零”。这是该局在成功扭转电量下滑的被动局面后．打赢的又一个翻身仗。     

同业对标 努力超越

嘉兴电力局按照国网公司关于同业对标工作的统一部署，认真分析现状．对照标杆．找准差距．研究措施．抓紧落实。2004年度，国网公司确定的同业对标指标，该局在浙江省公司和国网公司系统处于先进水平。他们准备通过一至两年的努力．在创一流同业对标工作中．取得突破性的成绩。     

陈欠电费风险防范“三步走”

加强电费回收，有效规避电费风险是电力企业一项长期而艰巨的任务，其中陈欠电费回收是实现供电企业经营成果的重要环节，如何确保陈欠电费的顺利回收呢？在规避陈欠电费风险中，河问供电公司围绕事前预防、事中控制、事后补救三个方面进行了积极有效的探索，找到了一条防范和化解陈欠电费风险的新路子。2007年成功回收陈欠电费23．1万元。     

浙江电力：创一流同业对标

近年来,浙江省电力公司积极开展创一流同业对标工作,并将其作为强化经营管理、提高执行力、全面推进企业安全生产等各项工作的重要平台和主要抓手。在国网公司系统24家省电力公司同业对标中,浙江省电力公司连年被评为"综合管理标杆单位"和"专业管理标杆单位",同业对标工作取得了可喜的成绩。     

抓主要矛盾创一流业绩

１９９７年 ,平顶山市电业局确立了创一流供电企业目标。三年来 ,该局以一流企业标准 ,全面强化企业管理并取得明显成效。到１９９９年底 ,该局已全部具备一流企业必备条件 ,同时 ,安全生产２１２５天 ,创历史最高记录 ,各项主要经济技术指标均达到或超过一流供电企业考核标准。该局在“创一流”实践中逐步认识到 :安全生产、技术进步和经济指标 ,企业文化和精神文明建设是平顶山市电业局争创一流、持续发展的三大主要矛盾。根据企业实际 ,结合“创一流”目标 ,全力抓住主要矛盾以及矛盾的主要方面开展创建工作 ,全面提高企业现代化管理水平…     

农电“对标”意义深远

(一)2004年底,国家电网公司根据发展面临的新形势、新任务,提出了建设“一强三优”现代公司的战略目标,确立了“服务党和国家工作大局,服务电力客户,服务发电企业,服务社会发展”的服务方针。在全面建设“一强三优”现代公司的起步之年,农电工作也取得了较好成绩,为完成全年任务打下了坚实基础。在电力改革发展的新时期,在基本完成农电“两改一同价”工作的基础上,积极应用先进的管理办法,通过开展同业对标工作,推进县供电企业“创一流”的深化,对巩固“两改”成果,实施“一强三优”发展战略,具有十分重要的意义。县供电企业开展同业对标,是…     

同业对标的落实与改进

同业对标是指在同行业之间开展的标杆管理，是企业在同行业中通过寻找、评价、学习标杆单位的最佳实践，主动并持续改进企业管理和绩效的一种有效方法。同业对标创一流是指以同业对标为手段，以“安全、质量、效益”为主要内容，以最佳实践为目标，持续提高企业的管理水平和组织绩效，创造一流的管理、技术、效益和服务，努力建设一流的电网，建设一流的企业。     

同业对标的落实与改进

同业对标是指在同行业之间开展的标杆管理,是企业在同行业中通过寻找、评价、学习标杆单位的最佳实践,主动并持续改进企业管理和绩效的一种有效方法。同业对标创一流是指以同业对标为手段,以“安全、质量、效益”为主要内容,以最佳实践为目标,持续提高企业的管理水平和组织绩效,创造一流的管理、技     

芜湖供电业绩逆势实现三大历史性突破

2008年，是安徽芜湖供电公司经营形势极为困难的一年，也是公司上下奋力拼搏创造辉煌的一年。实现了各项工作的全面丰收，其主要标志是取得了三个历史性的突破：安全生产天数达1576天，创历史最高纪录；购网电量55．88亿千瓦时，创历史新高；电费回收，第一次实现了当年和陈欠电费同步“双结零”的佳绩。     

电费回收的规范机制和灵活策略

永川供电局的累计陈欠电费曾多达6000多万元，但去年，永川供电局却实现了当年电费和陈欠电费“双结零”。     

同业对标的浙江实践

开展同业对标,实施标杆管理 国家电网公司依据标杆管理原理，结合我国电网企业实际，在全公司系统中，以创一流同业对标的形式，运用和实施标杆管理，并明确提出：“以指标对标为先导，管理对标为核心，绩效提升为目的”。     

双翼共振 勇创一流

双翼共振勇创一流张永哲近几年来，保定电业局抓住机遇，深化改革，形成了主业与多经相辅相成，相得益彰，共同发展，共同提高的良好局面。安全生产连续３年夺得河北省电力系统安全金牌。精神文明建设连续３年保持了河北省“省级文明单位”称号。多种经营连续３年保持翻番...     

司业对标促管理改进

如何运用对标手段,促进企业管理提升,是困扰同业对标深入发展的重要问题。就此问题．山西省电力公司与中能国源咨询有限公司,在其合作进行的“同业对标科学性、合理性、可行性”的研究中．进行了重点研究,取得了一些成果,希望能促进同业对标深入发展。     

临汾电业局精神文明建设实现满堂红

截止到1997年8月8日，山西临汾地区电业局所属14个县（市）局全部进入地级文明单位行列，在全省率先实现建设文明单位“满堂红”，其中：承和、翼城两个局已荣膺省级文明单位，古县、洪洞县局等许多单位已申报l997年省级文明单位。近年来，临汾局在深化企业改革，积极实现“两个根本转变”的新形势下，坚持把精神文明建设作为“一把手工程”来抓，深入持久地开展群众性创建文明单位活动，增强了企业发展活力，有力地推动了各项工作，先后被命名为电力部“达标企业”和山西省“模范企业”。在IWM年山西省电力局组织的达标动态考核中，以优…     

同业对标在班组

<正>同业对标是县供电企业在开展创一流工作取得阶段性成果的基础上,运用"标杆管理"原理进行管理实践的一种管理方法。河北省武邑县电力局为提升班组管理水平,将同业对标科学管理手段引入到班组建设之中,对照一流企业的管理标准,在基层部     

“标准化作业”见成效——透视四川乐山电业局标准化作业

标准化作业在四川省乐山电业局实施已近四年，范围涵盖所有输变电设备的大修、小修和预试。经过几年的实践，员工规则意识、质量意识、安全意识和自我防护意识显著增强，设备健康水平明显提高，安全生产的控制能力得到了进一步加强。2006年，乐山电业局安全业绩同业对标排四川省电力公司系统第一位。     

吉安电费“颗粒归仓”

按时收缴电费难，追缴陈欠电费更难。而江西吉安供电公司却在近期让历年陈欠电费全部“颗粒归仓”，2005年电费月月结零，实现了既无旧账、更无新欠的经营目标。其破解电费回收难题的法宝是——咬住目标、坚定信心、强化责任、落实措施。[编者按]     

创办调度家园 共建和谐电业——衡阳电业局调度管理所企业文化创新成果介绍

近年来,衡阳电业局企业文化建设在国家电网公司企业文化框架体系的指导下,以建设"一强三优"现代供电企业的要求为出发点,以实现"九大具体形象"为目标,以突出安全文化、廉洁文化、服务文化、爱心文化和管理文化等5个子文化建设为重点,以创一流同业对标为手段,建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制,加大制度文化建设力度,孕育全体员工共同遵守的企业价值观、企业精神、企业理念等颇具特色的"衡电企业文化".