精细管理推动什邡卷烟厂腾飞

导读:管理出效益“这是所有的企业管理者深谙的哲理。但是,在大浪淘沙的市场竞争中,有多少企业因管理不善而举步维艰,甚至破产倒闭。管理是学问,更是艺术,执行差异会出现不同的管理效应。在竞争白热化的烟草市场,什邡卷烟厂走出了一条独具特色的管理之路,以“危机理念”和“精细管理”取胜市场。     

浅谈精细管理在中国企业发展中的重要性

随着科技的进步、社会的发展,当前中国企业发展的关键是要进行精细管理,它已经是中国企业发展的必然前提。由于市场竞争的加剧,中国企业正逐渐从粗放型管理向精细管理转变。这是中国企业发展的一大进步。只有搞好精细管理,才能促使企业内部改革的进一步深化,保证企业更快更好的向前发展。     

浅析卷烟厂内部控制中的全面预算管理

在市场经济环境下,全面预算管理作为一种管理手段,被企业广泛使用。本文首先分析全面预算管理的内涵,接着分析全面预算管理在卷烟厂内部控制中所发挥的作用以及在预算管理工作中存在的问题,并提出相应的解决措施。     

我国企业成本管理相关问题解读

我国企业曾拥有巨大的成本优势,但却是成本管理上的弱项.随着各种成本上涨.很多企业所承受的成本压力增加,有些甚至倒闭,2008年的金融海啸更使其雪上加霜.所以,如今大多企业不仅面临克服金融海啸造成的负面影响,更要解决其成本管理问题.本文主要就民营企业的成本管理相关问题进行解读.     

精细成本管理提升财务管理水平

邮政企业面对激烈的市场竞争,只有精细成本管理,提升财务管理水平,才能构筑行业竞争优势。而精细成本管理主要体现在:精细成本预算管理、深化成本核算、强化成本集中管控、大力推进降本增效、严格费用内控管理等方面。正是抓住这些关键点,邮政企业才得以持续快速发展。     

中国企业的危机管理

任何一家企业,无论成功与否,在发展的道路上都可能遇到危机。遇到危机就要处理,处理得好,企业不仅能够化险为夷,而且还能跨越上一个新高度;而处理不好,企业则可能就此一蹶不振,甚至垮掉。“非典”(SARS)对经济带来的影响正在凸显,由于SARS本身的不可知性给社会大众所造成的心理压力,将会直接影响与大众消费密切相关的行业和领域。但是,在诸多行业面临危机的同时,医药、汽车、保险、通讯网络等行业也迎来了“非典时期”的发展机遇。每一次危机既包含导致失败的根源,又孕育着成功的种子。发现、拯救、培育,以便收获这个潜在成功的机会,便…     

逆向管理：由下而上的管理创新

让管理者接受下属员工的管理,对于中国的企业管理者来说是一种全新的管理理念,它与通常所说的“职工监督领导”区别在于,首先它是在市场竞争日趋激烈的背景下提出的;其次它是管理者为把企业做强而发自内心的需求。因此,这种理念极具现实意义。     

企业危机管理中的以人为本

危机无处不在,危机无时不有,危机的不可避免性已成为一个不争的事实,将危机管理融入企业管理的理念正逐步被企业管理者所接受。强烈的危机意识,专业化的危机管理水平,是新经济时代企业家必须具备的素质。危机管理是指企业对可能给企业带来损失的各种不可预测的突发事件及潜在的     

企业人力资源精细管理实施对策探讨

人力资源精细管理是一种对效益或节约无限追求的管理方式,通常需要对管理目标进行定位,并针对企业部门划分、岗位构成、班组构建以及个体岗位等的责权利情况,选择相应的管理模式,而模式的选择受工作系统中所有因素的共同影响,从而服从于人力资源精细管理不同层次的目标。因此,企业应建立与人力资源精细管理目标相一致的权力、利益、职责对等的激励机制。     

以精细管理为载体的企业文化建设

以精细管理为载体的企业文化建设,是适应激烈市场竞争的必然选择,是适应科学发展的必然选择。开展精细管理文化创建,努力实现经济效益持续最大化。     

精细管理提高企业的经营指标

在企业的生产经营和管理中,精细管理的运用对于企业的投资和收益,以及整个企业的生产过程都有着积极的意义,是企业实现良好发展的有效途径。本文旨在通过对企业精细管理的探析,希望为提高企业的经营指标提供有益的借鉴。     

基于方法分析的企业精细管理思想

本文认为,精细管理是企业管理走向科学化的必然要求,是科学管理发展到一定阶段的产物,是对管理实践的科学性概括和总结,是对企业管理创新的一个系统化梳理。精细管理具有系统化特征、理论与技术高度综合性特征、动态管理特征、实践性和全员参与特征;精细管理的闭路循环系统具有对应性,能够找到企业的每一个部门或个人的位置和相应的职责;精细管理在闭路循环系统中可以明确知道可能的效果倾向。文章提出,企业在实施精细管理的过程中,应适应变化的市场环境,把握精细管理的真正内涵;树立正确的企业精细管理理念,持之以恒;重构企业科学管理体系,走全员参与的精细管理之路。     

精细成本管理在采油企业的实践

成本控制是企业经济管理活动中永恒的主题,通过对采油企业精细成本管理的研究,可以提升企业管理水平,增强我国采油企业核心竞争力。     

科技创新求发展 精细管理出成效

中央储备粮潢川直属库立足本库实际,努力提高干部员工素质,以科技创新求发展,靠精细管理出成效,不断提高粮库核心竞争力和发展潜力,走出了一条有特色的自强之路。     

浅析把精细管理引入党建思想政治工作

精细管理是相对于常规管理的一个更高层次的理念。基层党建思想政治工作要引入精细管理,不仅要解决好其观念、载体、考核问题,还要以实为标准来检验成效。     

危机时代的企业管理

所谓“危机”就是指能够对企业及其产品和声誉造成潜在破坏的事件。面对现今激烈的市场竞争,一个企业无论过去有多辉煌,都不可避免地会遇到各种危机的冲击,这是个无法回避的现实。面对这样的现实,企业要生存和发展关键在于如何开展危机管理使危机化险为夷甚至化危机于商机。企业危机管理水平在一定程度上也反映了一个企业生命力的强弱。     

危机时代的企业管理

所谓"危机"就是指能够对企业及其产品和声誉造成潜在破坏的事件.面对现今激烈的市场竞争,一个企业无论过去有多辉煌,都不可避免地会遇到各种危机的冲击,这是个无法回避的现实.面对这样的现实,企业要生存和发展关键在于如何开展危机管理使危机化险为夷甚至化危机于商机.企业危机管理水平在一定程度上也反映了一个企业生命力的强弱.     

供水企业固定资产管理研究——基于信息化精细管理方法

供水企业属于典型的资本密集型行业,其发展与壮大离不开对固定资产的持续投资及管理行为。由于发展的需要,供水企业固定资产管理的理念方法也要随之转换,以实现资产的有效配置和效用最大化。本文从供水企业资产管理的问题入手,研究了信息化下的固定资产精细管理方法要点,并就信息化平台的设计提出了相关要求,以期建立明晰统一的资产管理方法,提高资产投资的质量,降低固定资产运维成本,提升供水企业总体价值。     

关于超市连锁企业精细管理的思考

我国零售业在快速发展的同时,也逐渐产生了诸多问题,比如粗放管理、业态落后、竞争无序等,而其中粗放管理日渐成为我国超市连锁企业可持续发展的瓶颈和障碍。中国零售业的发展正面临一个精细化运作的时代。