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中国企业通常采取中国式的管理,这种包含人情、关系、利益等元素的中国特色式企业管理法则,在企业成长之初有效地将企业为数不多的员工凝聚在一起,为企业前期的发展奠定了坚实的基础。 相似文献
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中国企业通常采取中国式的管理,这种包含人情、关系、利益等元素的中国特色式企业管理法则,在企业成长之初有效地将企业为数不多的员工凝聚在一起,为企业前期的发展奠定了坚实的基础。 相似文献
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一个企业组织的管理模式对于有效地组织资源,发挥组织效能,提高管理效率是至关重要的。以“组织”的概念,还是以“流程”的角度去形成企业的管理模式,两者有着管理理念上的根本性差别。本文探讨这两种管理模式的特点,以及如何采取“流程管理”的理念来改进企业组织的管理。 相似文献
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正像前面几期文章中讨论的那样,六西格玛方法十分强调“依据数据决策”。数据使我们对问题的认识,建立在客观、准确的基础之上。可以说,“用数据说话”是六西格玛管理理念和原则的一个焦点。 相似文献
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“只重结果,不重过程”的说法曾经风靡一时,但这句话对于企业的中层主管并不适用。企业高层的任务是做正确的事,而中层主管的任务是把事情做对。那么,如何才能把事情做对?是你对下属义正辞严地说“我只要结果”就能有好结果了吗?如果主管只是发号施令,又如何体现你的价值昵? 相似文献
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比起更富有的李嘉诚,王永庆对中国企业做出的贡献却更大。因为,他通过50年的企业实践不仅缔造了一个石化王国,更真正总结出了一套对所有中国企业都有益的管理思想![编者按] 相似文献
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论文探讨了汽车厂商订单管理流程的具体实施,分析了订单管理对区域市场经营模式和经销商能力提升的促进。随后,论文详细研究了订单管理流程中最为重要的年采购目标管理流程、月采购计划流程和周采购计划流程。 相似文献
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新的中国联通成立后,面临融合与发展两方面的压力,本文主要介绍通过实施规范化管理,从理念和行动上促进员工深层融合,通过组织结构调整、流程再造、整章建制等一系列方法,提高工作效率、增强中国联通竞争力。 相似文献
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现代化的企业管理活动包含了企业经营中的组织、计划、协调、指挥等,企业管理的科学化和规范化,是企业参与市场竞争的基础条件,同时也是企业能够获得最大经济效益的必要条件。在现代化企业发展中,通过科学的流程管理和严格规范的制度,提高现有资源的利用率,以最终实现企业的战略发展。本文中探析了流程管理及流程再造在制造企业中的应用,以案例分析的形式展开了一系列的论述,旨在为企业降本增效提出理论参考。 相似文献
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有人说。洋管理离我们太遥远。而中国企业生于斯。长于斯。更适宜用自己的文化进行管理。中国式管理对中国企业究竟有没有意义?[编者按] 相似文献