事业单位财务管理的新思路

所谓事业单位,即不以生产经营和创利为目的,保障社会发展和进步的社会公益性福利与服务性机构。它的重要特性之一就是不以生产经营为目的,政府投资兴办或社会投资创立的单位,它的财务特性是耗费,社会特性是以自己的技术和人力为公众服务。     

事业单位财务管理现状与发展对策分析

正事业单位是我国的社会管理和公共服务的主要载体,它与行政单位、企业有着很大的不同。其以服务社会,实现社会效益为宗旨,不以盈利为目的。近年来,随着我国的财政体制的不断改革与发展,事业单位的财务管理工作中的弊端日益尖锐,如财务管理模     

事业单位财务管理理性思考

<正>事业单位是不以生产经营和创利为目的,保障社会发展和进步的社会公益性福利和服务性机构,它是以自己的技术和人力为公众服务。事业单位财务管理是指为社会提供公共产品、服务时所耗费     

事业单位财务报表分析方法初探

事业单位是以精神产品和劳务的形式、以实现社会效益为宗旨，向社会提供生产性或生活性服务的单位。因其不以营利为工作目标，在日常工作中对资金使用效果的关注未被引起应有的重视，在当前事业单位资金来源多元化、事业收入多渠道化的条件下应重视财务分析工作，以便揭示财务预算执行中的成绩和缺点，总结经验，改进财务管理工作。     

构建现代企业财务管理机制

财务管理是一项综合性的经济管理活动.涉及到企业生产经营的各个方面.财务管理机制是指企业财务人员在对理财环境认真分析的基础上,为实现一定的目标而不断推动财务活动正常运行的过程.财务管理机制是企业经营机制的核心,其本质决定了它在企业管理中的核心地位.     

新形势下如何加强事业单位财务内控管理

事业单位分为全额拨款事业单位以及差额化拨款事业单位,事业单位与企业的管理形式方法存在较大的差异,事业单位强调的是社会服务功能,而不是经营盈利为最终目的。因此,事业单位要从社会管理服务的角度进行财务内控管理,通过合理科学的内控制度来控制单位的运营支出,严格管理事业单位的资金流转。本文旨在探讨在新形势下应如何加强事业单位财务内控管理,保证事业单位的资金管理严格化、费用开支透明化,从而提高事业单位的财务管理能力,保证事业单位的各项财务管理制度流程符合国家政策法律法规要求。     

加强医院财务管理的思路与措施

医院是承担一定福利职能和社会责任的公益性事业单位,医院财务管理目标决定了医院财务管理区别于企业的财务管理.加强医院财务管理,要建立健全财务管理制度与机制、科学编制预算、合理调控营运资金、加强财务内部控制防范财务风险、加强财务报表及财务分析工作、以信息化提高财务工作效率.     

行政事业单位固定资产管理管窥

行政事业单位的固定资产是完成生产、专项业务活动的基本条件,是行政事业单位实现科技与经济相结合的极其重要的物质基础。事业单位是我国较特殊的一种组织形式,它的特殊性表现在资产性质和职能的复杂性,决定其必然有别于一般行政单位,同时也不同于企业单位,因此其在会计核算和财务管理方面都有自身特点和要求,使得事业单位在财务核算和财务管理中存在一定的复杂性。     

供给侧结构性改革背景下的管理会计发展和建议

中央财经领导小组第十二次会议中,习近平总书记强调供给侧结构性改革的根本目的是提高社会生产力水平,落实好以人民为中心的发展思想,这对于我国企业的生产经营活动具有指导性意义.作为我国市场经济的组成部分,各企业需要在管理角度分析了解供给侧改革,在财务管理角度进行深化研究,保障财务工作服务于企业生产经营战略性目标的实现.     

浅谈地质勘查单位的财务管理

<正>随着经济全球化、市场国际化的不断深入,以及地质勘查行业功能明确定位,地质勘查单位面临着新的机遇和挑战。地质勘查单位作为专业从事地质现场调查与实施、探寻地下资源的企业,其财务管理工作对于效率和质量有较高的要求。构建适应新时期地质勘查单位特点的财务管理体系、构建企业价值最大化的生产经营过程,是地质勘查单位财务管理工作最根本的要求与目标。一、地质勘查单位财务管理工作的现状我国地质勘查单位大部分属于事业单位性质,同时也开展企业经营活动,既要依赖经费拨款进行日常事业支出的财务活动,也要通过自身的地质市场项目和多种经营收入来弥补经费拨款的不足。现阶段大多数地质勘查单位的财务工作     

浅议事业单位财务管理

事业单位是不以生产经营和创利为目的，保障社会发展和进步的社会公益性福利和服务性机构，其以自己的技术和人力为公众服务。事业单位财务管理是指事业单位为社会提供公共产品、服务时所耗费无偿性、单一性公众资源过程和结果的经济管理活动，包括预算编制、预算执行、预算评价3个阶段和内部控制、资产管理、财务监督等方面。事业单位财务管理的目的就是要达到支出成本最小化和社会效益最大化。但目前我国事业单位财务管理普遍弱化，主要存在以下问题：     

当前我国企业财务管理目标的合理选择

企业财务管理目标是企业理财活动所要达到的目的，也是评价理财活动合理性的标准。一个企业的生产经营以提高经济效益，确保投资者资产保值、增值为基本目标，这是企业赖以生存和发展的基础。而企业的财务管理目标，是企业的经营目标在财务上的集中体现，它是企业一切财务活动的出发点和归宿，所以说，正确选择财务管理目标是企业管理的首要任务。     

事业单位财务管理存在的问题及对策

每一个行业的财务管理都具有自身的特点。事业单位是不以盈利为目的的单位,其主要职能是服务社会。事业单位的财务管理具有相对的独立性,更容易在财务管理上出现问题。笔者将针对事业单位日常财务管理容易出现的一些问题进行了探讨,并分析了出现这些问题的根本原因,以期对事业单位的财务管理有所帮助。     

新情势下事业单位财务管理转型研究

财务管理是事业单位内部控制较为关键的部分,必须深入实施财务转型,以满足新政府会计制度会计准则、事业单位财务规则对事业单位提出的高需求,也满足市场经济发展的需求,从而为事业单位资金合理使用提供保证。财务工作与事业单位的财务管理及所有经营活动都密不可分,直接关系到事业单位财务全年工作规划的制定,以及全年管理与工作目标的实现。所以,针对当前事业单位财务模式,提出更有效的财务转型战略,并积极探索转型之道,为事业单位的转型发展奠定基石必不可少。因此,本文着重探讨事业单位内控制度财务管理转型的意义,研究财务管理转型进程中可能遇到的突出问题,并提出推进财务管理转型方式的具体对策,进一步完善和健全事业单位的财务工作制度,从而帮助事业单位取得财务管理发展上的实质性飞跃。     

浅析如何加强事业单位财务管理工作

随着我国社会主义市场经济的不断发展,经济体制进一步深化改革,事业单位财务管理工作面临着新的挑战和机遇.对于我们水利工程管理单位来说,水利是农业的命脉,是国民经济的基础产业和基础设施,水利单位的发展趋势是通过防洪、供水、水土资源治理与利用,为社会提供大量的产品和服务.实现"以水养水"已成为水利事业单位的财务管理目标.事业单位经济管理的核心是事业单位财务管理,财务管理也是事业计划和任务完成的重要保证.因此从分析事业单位财务管理的现状,为加强财务管理工作,就财务管理存在的问题提出有效对策.     

谈构建业务与财务相融合的经营管理系统

本文基于信息技术与企业生产过程、业务流程、财务管理的有机结合,构建了业务与财务相融合的经营管理系统,以推进企业以财务为中心的信息化管理,提升企业管理水平和创新能力,实现不断增值的企业经营目标。     

新常态下事业单位做好财务分析工作的途径

事业单位是我国公共服务的主要载体,而财务分析是事业单位财务管理的重要内容,单位可以据此了解当前财务状况和经营成果,从中发现经营管理的问题。本文论述了事业单位做好财务分析的价值,介绍了财务分析的关键内容,为新常态下事业单位做好财务分析工作指明途径,旨在让事业单位更好地发挥公共服务职能。     

浅议财务管理目标

财务管理目标理论是研究在一定社会经济环境下财务管理目标的形成、表现和实现的理论,主要揭示财务管理职能如何具体化为财务管理目标,以及财务管理目标实现的内在规律性,为财务管理系统运行提供一个规范性的概念框架。财务管理目标理论在财务管理理论结构中处于中心和枢纽地位,是连接财务管理基础理论和运行理论的“桥梁”,有了财务管理目标理论,才能使财务管理理论结构具有整体性和目的性。企业财务目标是企业经营目标在财务上的集中体现,是财务理论体系中的基本要求和行为导向,是企业一切财务活动的出发点和归宿。研究财务管理目标问题,…     

财务目标滚动控制与弹性控制研究

财务管理是企业发展过程中的关键部分,企业的营收、利润及成本等各项财务内容均事关企业能否持续健康发展.社会和科技的进步要求企业在发展过程中不断创新和变革,同时要求财务管理与企业发展目标相匹配.财务目标滚动控制与弹性控制是财务管理进行目标管理的重要方法,通过对财务环节的阶段性控制及结合发展实际情况的灵活控制,实现企业的盈利目标.文章对财务目标滚动控制和弹性控制进行研究,以期为企业更好地进行目标管理提供理论依据.     

如何加强事业单位财务管理的内部控制核心研究

随着国家市场经济体制改革的推进,我国行政事业单位在市场经济中的地位越来越重要,要想提升事业单位在市场中的竞争力,提高事业单位的管理水平,一定要重视财务内部管理,这不仅代表着单位的经济效能,更是事业单位管理能力的体现,其目的是降低财务风险,实现持续发展.财务管理是事业单位的重要管理环节,合理应用内部控制能保证财务管理更加规范、科学.下文将事业单位财务管理为研究方向,探讨如何加强内部控制来提高管理水平.