一件睡袍的 “配套效应”

近年来企业变革的呼声不断，也往往要求“人、财、物”等相应条件的配套。造成了许多企业被“变革”这件睡袍牵着鼻子走，结果是“捡了芝麻，丢了西瓜”。     

数字化技术、知识转移与组织秩序——一个结构化的理论模型

数字化技术的引入对传统企业的发展产生了巨大的影响。以往研究关注传统企业在数字技术发展下的演化路径和新的模式，但鲜有文献从组织内知识转移方式转变的角度关注这种结构变革触发的组织秩序变迁。知识转移方式在数字技术的影响下，经过“设施搭建”“知识搬运”“关系脱嵌”“权力下渗”的系列过程，影响了组织秩序的生成，使其呈现出知识中心化、管理原子化、扩散开放化的特征，最终达致“流动”的稳态。本文通过构建一个数字化技术下知识转移方式变革的结构化模型，以作为组织活动之一的知识转移为例，分析了数字技术对传统企业变革的作用机制，并结合商业实践，讨论了这种结构化过程所带来的更为深层次的组织秩序重构。本文为理解数字经济时代下的传统企业组织提供了新的理论视角。     

商业的新联系

“智囊沙龙”用了一年半多的时间，关注和讨论企业的健康问题，现如今“智囊沙龙”有了新的视角，更加关注企业的“变革和成长”。如果说健康问题是企业的既成状态，那么新改版的智囊沙龙“变革和成长”则更多的是用“未来的视角做今天的选择”——更加关注企业发展中的“变化和应对”、“创新与突破”。我们希望“智囊沙龙”依然是一种新鲜的、探索的、不断带有挑战意味的对未来企业行为的跨行业讨论。成功与失败无法预测，但记录了实践过程中的思考和决断，这种过程，让“智囊沙龙”充满挑战，因为变革和成长不是单线作战，它无法割断相关联系，这种联系，导致时代、制度、创新、组织、个人、相关利益人都互为矛盾，又要努力和谐。我们相信，“智囊沙龙”将给管理理论与实践带来深刻的影响。[编者按]     

“钱匣子”“每木原则”和“标兵贮木场”——记黑龙江省森工总局山河屯林业局贮木加工场

作为目前仍以木材生产效益为主财源的森工企业“钱匣子”的贮木场，如何在限定的产量内为企业增收成为森工林业贮木场的一个重要课题。黑龙江省森工总局山河屯林业局贮木加工场以全部数字化管理的“每木原则”，成功地为森工企业贮木场管理插上了变革的翅膀，被誉为森工企业贮木场管理模式的一次深刻变革。[编者按]     

浅议企业在不同经济周期下的产业投资策略

中国经济发展已经进入到了后工业时代，经济周期的波动和产业的变革正深刻影响着当今企业的生存和发展，如何在复杂多变的经济周期波动中，如何在“乱花渐欲迷人眼”的产业变革中选择适合自己的投资策略是企业实现可持续发展的重要保障。     

“互联网+”变革与企业金融资产配置

利用2013-2017年中国沪深A股非房地产和非金融类上市企业面板数据,探讨“互联网+”变革对企业金融资产配置的影响,并实证识别了“互联网+”企业改变自身金融资产配置水平的主导动机.结果 显示:“互联网+”显著促进了企业金融资产配置水平的提升,参与变革的企业增持金融资产主要是出于“替代”动机而非“蓄水池”动机.“互联网+”变革对企业金融资产配置水平的正向影响主要存在于非国有企业、快速推进“互联网+”的企业之中.因此,监管部门应警惕“互联网+”企业金融化倾向,在专项基金拨付时进一步强化行政审查力度,并督促相关企业披露更多的变革细节信息以加强来自资本市场的外部监督,确保扶持资金进入微观实体的生产改造环节;应制定更具结构性的差异化产业政策引导企业各有分工,引导国有企业攻克“互联网+”核心技术及搭建公用平台,向“互联网+”变革力度更大的企业倾斜更多的社会资源并着重监督.     

投资广东·第三届成长型企业投融资峰会举行

12月2日，主题为“变革·超越”的“投资广东·第三届成长型企业投融资峰会暨最具投资价值企业颁奖典礼”在广州珠江新城君悦大酒店隆重举行。峰会集中探讨中小企业的融资问题，促成企业与投资机构的无缝对接，并举行了盛大的“最具投资价值企业”颁奖典礼。     

企业变革下的员工心理反应

“变则通，不变则亡”。为适应瞬息万变，纷繁复杂的经营环境，变革已成为企业面临的一个主题。企业内部变革的成功，有赖于诸多方面因素的协调和配合。其中，员工对企业变革的心理反应最易被变革者忽视，但它确是决定变革成功的一个至关重要的因素。而对变革，任何人都难...     

组织变革中的员工心理压力分析与应对

变化是当今社会不变的主旋律。尤其是近20年以来，大大小小的组织都在不同程度上经历着变革，中国企业目前所面临的各种各样的变革的挑战也是空前的。面临诸多的不确定因素，企业顺应环境的变化和生存发展的需要，不断的进行着自身机体的更新和调整，组织变革成为企业界“时髦”但又现实迫切的出路。以变化应万变成为企业的别无选择!在实践领域．企业组织的变革形式多种多样．重组．兼并、购并．裁员、联营、改制、上市均成为“通向罗马的条条大道”，为了在这条路上走得更好更远，运筹帷幄、高瞻远瞩的企业决策层往往习惯性的把目光聚焦在了战略规划、流程再造、架构调整、业务组合等领域。     

由“箍水桶”原理浅谈企业文化变革

文章结合“箍水桶”这一简单的道理 ,对于企业文化变革中 ,中高级管理者如何当好“箍桶匠” ,如何抓好员工的再塑造以及如何进行制度变革 ,为企业变革做一个合适的“箍桶圈”三方面问题提出了自己的观点。     

基于数据价值链的项目型企业数字化转型路径研究——以华为ISDP变革为例

数字经济深入推进使数字化转型成为企业发展的必然选择。针对传统项目型企业转型落后问题，构建项目型企业数字化转型路径，以华为公司项目数字化交付平台(ISDP)变革项目为例，基于数据价值链视角深入剖析企业在数字化转型时所面临的组织管理挑战和数据资源挑战，梳理华为基于ISDP变革的数字化转型内容。在此基础上，提出融合全域数据、规范数据标准、集成应用技术、释放数据价值四阶段路径，并建议项目型企业采用“构建业主—项目型企业—项目部数字纽带”“统一项目分解结构和编码体系”等方法进行变革转型，实现项目标准化，以期对项目型企业数字化转型理论和管理实践有所启示。     

企业组织变革的系统思考

一、引言 企业发展是一个动态变化的过程，企业组织由于要不断地适应企业发展战略，因而也是一个不断调整、变革的过程。企业组织变革是指企业组织根据外部环境的变化，及时调整和完善自身结构和功能，提高其适应性，增强其生存和发展所需的应变能力。然而在现实生活中，许多企业由于缺乏全面思考，“头疼医头，脚疼医脚”，片面地对组织进行变革，没有综合考虑，最终导致变革成效不佳，浪费了大量的资源。     

香港新经济探讨

一、资讯科技革命是新经济的主 要内容和发展动力２０世纪９０年代初始於美国的以资讯科技 革命为特征和主要动力的“新经济”浪潮，在亚洲金融风暴后迅速席卷亚太区。“新经济”内含在理论界颇具争议，但越来越多的人开始接受“新经济”的说法则是一个事实。我们认为，现阶段“新经济”指的主要是由互联网的广泛运用所引起的生产、销售、消费、企业经营、管理与往来方式等一系列重大变革；这些变革大大降低了交易成本，总体上促进了企业的经营效率，提高了社会生产力，并且正在对国际间的经济联系、资本流动、经济周期、财政货币政策，以及…     

企业文化变革的路径

企业文化作为一种管理方式处于引领企业前进的核心地位，其良性运行直接关系着企业的生存与发展。如何才能让企业文化沿着良性的路径演进，而不至于陷入“路径锁定”，实际上就是企业内部各种关系不断调适的过程。价值观之间的整合、人与人关系的理顺以及人与物关系的变革为企业文化的变革提供了切实的路径，并保证了企业文化良性发展的方向。     

战后日本二类技术创新模式的转变

1．二类技术创新模式及其比较 （1）战后的第一类技术创新模式 从50年代到80年代末，日本在技术创新模式的选择上，主要采用了“模仿——反刍”式技术创新。一般来说，模仿创新侧重点在于模仿，在于通过模仿很快使企业的技术水平升级到与被模仿企业的同等水平，为此采用的方法是大规模地引进模仿企业的技术专利，甚至于大规模地进口流水线生产技术。但日本的技术创新并不是停留在这一步．而是进一步地采用了“反刍”式技术创新。也就是企业通过对技术专利或者涉及关键性技术生产要素的引进。先植根在企业生产线中。然后像牛“反刍”那样，再将这些引进的技术放在企业创新平台上，进行分解剖析，对各种技术的组合方式以及一些关键性技术进行二次变革，并且是针对市场化方向上的变革。通过不断地信息反馈，反复进行“反刍”式消化吸收，一直到该产品的生产线真正为市场接受为止。     

薪酬制度变革与现代企业治理结构创新

20世纪60年代后期以来，劳动者分享企业部分剩余收益的分享制企业逐步发展成为一种与传统支薪制企业相抗衡的企业组织形式。企业薪酬制度的根本性变革不仅进一步推动了现代企业治理结构的创新；它同时还能够在创新国有企业治理结构的基础上，十分有效地化解国有企业内生的“廉价投票权”，“内部人控制”以及外部治理机制极端弱化等治理难题。     

国有企业改革中“内部人控制”的治理对策

国有企业改革中“内部人控制”的治理对策●冯梅我国国有企业为适应市场经济体制的要求通过深层次的产权变革重塑市场主体，在公司制改组中产生了“内部人控制”现象。“内部人控制”是国有企业改革中出现的代理问题，是代理人侵犯委托人的行为，其原因中在企业治理结构转...     

青啤：绿公司的中国缩影

青岛啤酒之所以能走过110年，有历史感但也不乏激·隋与活力，这得益于企业不断的传承、变革与创新。无论什么阶段，不断优化企业的“绿色基因”，构建全新的“和谐价值链”体系，并用“绿色发展的理念”与价值链各方保持互动、促进共同的发展。     

西藏融入全国大市场

西藏自治区成立四十多年来，这里的企业发生了许多积极的变化，也为西藏企业界带去了变革的力量。而青藏铁路的建成通车，无疑是这场变革的主角之一。“天路”不仅揭开了雪域高原的神秘面纱，也加快了西藏融入全国大市场氛围的脚步。     

诺力：思路决定发展力

2000年，浙江诺力机械股份有限公司正式进入物流搬运设备制造行业。风雨十年，从一家濒临倒闭的二轻小企业到如今“浙江省100强企业”，其成功秘诀就是’一个“思”字：在困难中求思索，在思索中求变革。