浅谈精细管理在中国企业发展中的重要性

随着科技的进步、社会的发展，当前中国企业发展的关键是要进行精细管理，它已经是中国企业发展的必然前提。由于市场竞争的加剧，中国企业正逐渐从粗放型管理向精细管理转变。这是中国企业发展的一大进步。只有搞好精细管理，才能促使企业内部改革的进一步深化，保证企业更快更好的向前发展。     

浅析现代企业行政管理的问题和对策

中国企业的行政管理是随着中国企业的诞生而产生的。我国企业行政管理的发展与变化同我国政治、经济体制的发展变化紧密联系，并深受国家行政管理的影响。随着我国经济、政治体制改革的不断深入，尤其是实行政企分开、党政分开，变计划经济为社会主义市场经济的改革措施后，我国企业行政管理逐步具有了企业性特点，加上借鉴国外管理理论与经验，我国企业行政管理的理论与实践已取得了较大的进步。但是，从我国目前经济体制改革发展变化的形势上来看，尤其是从发展社会主义市场经济来看，我国企业行政管理还不能适应这种需求，企业行政管理还未最终从根本上摆脱旧的管理模式的束缚。因此，进一步创新和完善现代企业行政管理显得尤为重要。     

关于企业人员管理的问题和对策浅析

现代企业是以取得最佳效益，为国家积累更多的资金，为社会创造更多的财富为基本目标，而这一目标主要是靠推进技术进步和管理进步来实现。然而，加强企业管理和推进技术进步的工作是要人去进行的，所以所，加强企业的人员管理显得尤为重要。本文首先介绍了企业人员管理在企业管理中的重要性，进一步分析了企业人员管理存在的问题，进而提出了相应的解决对策，为企业快速发展奠定了重要的基础。     

美国企业管理的五点借鉴之处

作为现代企业管理发源地之一的美国，其人力资源管理也在实践中更迭、创新、进步，不断地发展完善。人力资源管理对美国企业的发展起到了巨大的推动作用，而这些对正在飞速发展的中国企业也有帮助。     

对企业管理创新的思考

创新不仅是社会进步的动力，而且是企业管理的重要职能，更是企业生存与发展的重要保障。实施企业管理创新，在理论与实践上都已经被证明是企业发展的必由之路。本文从多角度对企业的管理创新进行了思考和探索。     

浅议现代企业成本管理存在的问题与完善

在现代企业管理中，成本管理占有十分重要的地位。长期以来我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高，盈利少；我国企业可持续发展实现一直被这种状况制约着。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它在企业的经济管理活动中具有非常重要的作用．它是企业抵抗内外压力，求得生存的主要保障；是企业增加利润的根本途径，是企业提升竞争能力的关键。现代企业要生存，发展和获利．就必须进行更科学，更精细和更严格的成本管理。     

国资委：全国企业管理创新大会在京隆重召开

日前，2008年全国企业管理创新大会在北京隆重召开。会议强调，管理是提高企业核心竞争力的关键，要进一步认识加强管理的重要性，持之以恒地强化基础管理，重视各种管理体系和管理方法的融合，努力提高国际化经营能力，加强企业社会责任管理，努力提升中小企业、民营企业的管理水平，推进我国企业管理现代化。国务院国资委副主任邵宁表示，管理创新是企业发展永恒的主题，企业管理创新成果评审为广大企业搭建一个学习与交流的平台，促进了全社会的发展和进步。     

实现人力资源在企业中的合理配置与管理方法论

社会主义市场经济为企业的发展提供了机遇和挑战，要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，企业必须不断的改革和创新，提高自己的综合竞争力。人力资源是企业的第一资源，对企业的发展进步具有十分重要的作用。因此，对人力资源进行合理的配置和管理，才能促进企业的长足发展和进步。本文将从企业人力资源配置的重要作用，企业人力资源配置的现状、入力资源合理配置和管理的实现方法三个方面进行探讨。     

对财务战略管理的认识

面对经济全球化，企业的财务不仅要有科学精细的日常管理，更需要有高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。从战略上进行财务管理。财务战略管理决定企业财务资源配置的取向和模式，影响企业理财活动的行为与效率。关系到企业的健康和发展。     

论财务管理在企业管理中的作用

论财务管理在企业管理中的作用朱景玉近年来，随着社会经济的发展，技术的进步，改革的深入，人们逐渐认识到财务管理越来越重要。财务管理工作是企业总体管理的一个重要组成部分，它负担着会计核算反映监督和管理的职能，企业要想适应市场经济的发展在激烈的市场竞争中立...     

浅析企业设计团队组建管理的新思路

伴随着市场经济的不断发展和社会的日益进步，设计在企业的发展过程中起到了重要的作用。如何更好地实现企业设计团队的有效组织和管理是当前企业设计团队努力探寻的焦点问题，是企业获得长足发展的重要保证。本文首先阐释了企业设计团队管理的重要性，进而提出了企业设计团队管理的创新思路，为企业的发展奠定了重要的基础。     

关于房地产企业如何进行全面预算管理问题的思考

中国房地产行业经过高速发展,在国家宏观政策的调整下,行业进入稳定发展周期,企业要实现长远发展,进行全面预算、实施精细管理尤为重要。文章由实务角度全面分析了房地产行业全面预算管理过程中普遍存在的突出问题,并在此基础上从全面预算管理的制定、实施、控制三个环节针对性的提出应对措施,以求达到提高企业经营效率和效果,促进企业实现发展战略。     

美国企业的管理创新

近年来，美国经济出现了持续的高速发展，这主要得益于管理创新和技术进步，而国外经济学家认为这其中“三分靠技术，七分靠管理”。可见，管理创新是经济高速发展的主要因素。因而，世界各国特别是发达国家企业纷纷把目光转向管理创新，从而推进企业走上快速、成功的发展轨道。在此介绍美国企业管理创新的几种方法，以期我国的企业经营管理者能从中有所感悟和借鉴，并结合我国国情和自身特点加以吸收和创新，进而推动我国企业走上创新、发展之路。　　一、“瞪羚式”管理　　所谓“瞪羚式”管理，是企业组织结构调整的形象喻称。美国工业界…     

浅谈全员成本目标精细管理在企业中的运用

全员成本目标精细管理是对企业成本进行“全员、全方位、全过程”的精细化管理,是企业提高成本管理水平、提升盈利能力、增强核心竞争力的重要途径。本文通过对全员成本目标精细管理的概念进行简要介绍、对其必要性及构建原则进行分析,提出实施企业全员成本目标精细管理的有效措施,希望能对我国企业实行全员成本目标精细管理提供参考。     

论精细管理与油藏开发

文章论述了精细管理的内涵及其在油田经营中的重要作用。提出精细管理，是适应市场经济要求、完成生产经营任务、克服长期存在的粗放管理的需要。精细管理可概述为三条基本要求，即细分管理单元，量化考核指标，管理主体责权利统一。实施精细管理，可落实员工的主人翁地位．激发员工创造力：促进油田内部改革的深化：促进低成本发展：促进油田资源的优化配置，以及油田科学技术的不断进步。     

实施资金精细管理 实现企业财务目标

本文从市场开发、项目管理、标后预算管理、资金预算和集中管理等方面进行了详细分析，认为必须加强资金精细管理。从对资金进行精细管理入手，充分挖掘资金潜能，为企业顺利度过这个转型期发挥中心作用。     

集团资金管理的战略取向

企业资金管理的进步不仅有赖于自身管理能力增强,而且依赖于资金管理外部环境的发展进步。     

浅谈建筑装饰企业的施工技术管理

建筑装饰企业的技术管理有其特殊性和重要性，技术管理的控制和有效性是衡量企业技术发展和技术进步的重要标准，是企业可持续发展的技术保障。基于这一原因，本文提出了加强建筑装饰企业技术管理的建议，并对其进行了阐述，从而为企业实现管理规范化、技术标准化、生产工业化和经营规模化创造条件。     

企业实施精细化管理应注意问题及其实施策略

企业精细化管理是为适应现代企业制度的要求而建立起来的一种管理模式。在市场经济体制下，企业面临的竞争压力越来越大，企业要取得进步与发展，就要加强内部管理，完善管理制度以及生产环节，稳定企业人才结构及优化人才队伍．通过实施精细化管理来增强企业在市场中的竞争力，为我国经济的发展做出贡献。     

我国古代兵法谋略在现代企业中的应用

作为工业社会的主要社会组织形式,企业的进步与发展是社会发展不可或缺的中坚力量。随着中国不断深化的市场改革和逐步放简的审核管辖限制,企业的发展迎来了一个崭新的时期。政策利好的同时企业内部自身问题成为制约企业发展的主要因素。文章的主要创新之处在于吸取兵书理论,从军事、政治、战略等角度概括性提出指导企业发展的管理原则。谋思想对现代企业管理的借鉴意义,深入剖析辩证哲学的思维逻辑,形成了为现代企业所追崇的知识管理的核心价值理念。能够在一定程度上为管理实践提供理论指导、为企业的管理者提供借鉴范本是文章的研究意义。