全面预算管理在企业成本控制中的作用

本文立足于当前建筑企业成本控制现状,对管理工作中存在的问题进行简要分析,重点论述全面预算管理在建筑企业成本控制中的重要性。全面预算管理制度能够有效的对建筑企业的成本进行控制和管理,建筑企业需要提高管理意识,建立健全企业预算机制。通过科学合理的建筑企业预算编制程序,提高建筑企业全面预算管理工作,积极促进建筑企业成本控制的有效开展。     

谈工程项目预算管理

本文作者为施工企业建立健全工程项目预算管理体系献策。施工企业项目部是对工程项目实施管理的派出机构,是实现成本控制及成果的责任中心,为推行工程项目全面预算管理,施工企业应建立健全工程项目预算管理体系,保证企业经营目标的实现。但现行项目预算管理工作仍有不少问题急需改进。     

基于BIM技术的绿色建筑施工成本管理研究

伴随着我国经济的快速发展,建筑工程的规模逐渐扩大,同时其在工程项目的信息量也随之增加。但是,在整个绿色建筑项目中如何运用信息技术解决有关项目工程信息,合理安排施工工期,最大限度地降低成本,让成本控制在预算范围内,避免人为因素导致工程项目损失和工期延误,这些问题是值得建筑行业研究的课题,通过研究找出可以对整个建筑项目的全面信息进行管理的技术。目前,BIM技术的研究和试用为建筑行业点亮希望。文章分析了BIM技术及其特点,并对BIM技术应用在绿色建筑施工的成本管理方面进行了研究,通过对施工预算、材料、竣工及变更等成本管理工作进行探讨,期望能够为当前的绿色建筑施工的成本管理提供一定的参考或借鉴。     

施工预算在工程各阶段的风险控制探讨

随着建筑行业的不断发展,加强施工预算管理成为建筑行业发展过程中的重要内容,预算管理有助于建筑成本的控制,在工程建设的全过程中都要积极实行预算管理.文章对工程项目各个阶段的预算管理的风险控制进行了探讨,旨在促进建筑工程项目的成本控制效率的提升.     

施工预算在工程各阶段的风险控制探讨

随着建筑行业的不断发展,加强施工预算管理成为建筑行业发展过程中的重要内容,预算管理有助于建筑成本的控制,在工程建设的全过程中都要积极实行预算管理。文章对工程项目各个阶段的预算管理的风险控制进行了探讨,旨在促进建筑工程项目的成本控制效率的提升。     

浅谈全面预算管理在企业成本控制中的作用

本文对目前企业成本控制管理工作中存在的问题进行分析,指出企业成本控制责任不明确、成本控制缺乏市场观念、成本管控技术落后。企业必须要不断建立健全企业预算组织,科学设置企业预算编制程序,加强企业全面预算监督,注重企业全面预算考核及激励,促进企业全面预算工作的有效开展,充分发挥全面预算管理在企业成本控制中的积极作用。     

浅谈项目预算员在成本控制中的作用

<正>随着建筑市场竞争的日趋激烈,工程中标价格相对偏低,从而造成工程项目的盈利空间越来越小,民建尤为突出。在这种情况下欲求生存和发展,加强项目成本控制实现利润最大化,已成为项目管理工作十分重要的课题。笔者联系预算工作实际,对项目预算员在成本控制中的作用谈几点粗浅认识。一、加强合同管理是项目成本控制的基础工作作为项目预算员,就是要承担起经济"卫士"的责任。为此,首先从工程合同入手,按照中标总价和有关合同条款约定,结合市场价格及施工方案的编制情况,对工程项目的预算总收入和总成本进行预测,以确定工程项目的成本费用、成本     

全面造价预算管理在建筑成本控制中的必要性

随着建筑行业的不断发展,我国的建筑工程量逐渐增多,加强造价预算管理成为建筑行业发展过程中的一个重要内容,预算管理有助于建筑成本的控制。文章对建筑工程项目中预算管理在建筑成本控制中的必要性进行了分析,并且提出了预算管理的策略,旨在促进建筑企业成本控制效率的提升。     

工程预算在成本控制中的有效管理

随着人民生活水平的提高,社会经济的不断增长,促使房地产行业得以快速发展,越来越多的工程项目被开发建设,为了完成工程项目最终的任务和计划,如何对其经济成本进行有效管理成为了企业面对的重要问题。文章通过对建筑工程预算管理工作过程的阐述,结合目前施工单位成本控制及预算管理状况进行了细致分析,并由此提出了工程预算在成本控制中的有效管理办法,进而不断提升工程造价管理能力,为企业谋取更大的经济效益。     

工程预算在成本控制中的有效管理

随着人民生活水平的提高,社会经济的不断增长,促使房地产行业得以快速发展,越来越多的工程项目被开发建设,为了完成工程项目最终的任务和计划,如何对其经济成本进行有效管理成为了企业面对的重要问题。文章通过对建筑工程预算管理工作过程的阐述,结合目前施工单位成本控制及预算管理状况进行了细致分析,并由此提出了工程预算在成本控制中的有效管理办法,进而不断提升工程造价管理能力,为企业谋取更大的经济效益。     

建筑工程招标阶段的工程成本管理研究

建筑工程成本管理对建筑工程的成本控制具有重要影响,随着近年来我国市场经济的快速发展,建筑行业的发展越来越快。在工程项目施工过程中必须加强成本管理,建筑招投标过程中的成本管理是建筑成本管理的重要环节。文章对建筑工程招标过程中的成本控制策略进行了分析,旨在提高工程项目的成本管理水平,对工程项目成本进行有效控制。     

浅议企业全面预算管理中的问题及改进方法

随着我国市场经济的快速发展,企业在产品销路、成本上涨等方面面临着严峻的考验。目前,多数企业开始通过强化全面预算管理工作,以达到控制企业成本、费用支出,提高资金使用效率的目的。本文通过对目前我国企业全面预算管理工作内容、重要性及存在的问题进行分析的基础上,提出解决全面预算管理问题的若干措施。     

施工项目管理的成本控制机制与管理方法探讨

施工成本管理是工程项目管理的核心之一,随着我国市场经济的发展和完善,各建筑企业管理水平的提高,施工成本管理将成为建筑企业一项非常重要的管理工作,所涉及的内容有:项目成本控制及其原则、组织机构设置方法及其职责、成本分析、成本考核及奖罚兑现。文章通过对施工项目管理中的成本控制机制的分析,提出项目成本控制的管理方法。     

全面预算视域下建筑企业财务管理对策

随着社会经济的不断发展,建筑企业面临的市场竞争也愈发激烈,在实际操作中将全面预算融入企业财务管理,可以妥善解决传统财务管理面临的资金利用效率低、成本控制不佳等问题,并且在全面预算体系的支持下,能够助力建筑企业更好地实现经营发展目标。本文联系全面预算和财务管理的基本概述,对建筑企业开展全面预算视域下财务管理的重要意义进行细致阐述,并围绕建筑企业财务管理工作开展现存的问题,从加强资金管理、完善预算体系、制定财务计划、强化内部控制、提高信息化水平等方面入手,提出几点有效的优化措施,以供参考。     

火电建设施工企业项目施工预算与成本控制探讨

火电工程建设周期比较长、耗资大，工程建设事关民生，因此加强火电建设项目施工的预算管理和在保证质量的前提下控制建设成本成为火电建设企业科学发展重要的基础。本文主要分析我匡火电建设施工项目预算与成本控制管理工作中存在的问题，进而提出加强工程项目预算、控制建设成本的具体措施。     

工程项目管理探讨

随着市场竞争愈加激烈,建筑企业想要实现生存发展,就必须重视工程项目管理工作,全面控制企业经营成本、工程建设进度以及工程建设质量,统筹规划布局,全面分析工程管理对象,选择合理方法。本文主要研究分析了当前工程项目管理过程中存在的问题,并提出相应解决办法。     

建筑工程项目进度管理研究

建筑工程项目进度管理是指根据施工进度计划展开,用以保证工程顺利进行的全面综合性管理工作。同时,进度管理工作与工程项目的成本、质量控制有密切的联系。本文主要论述了工程项目进度与项目成本、质量的联系,并对工程项目的进度管理工作进行分析研究。     

全面预算管理在建筑企业内部控制建设中的重要性与运用研究

本文详细介绍了建筑企业内部控制建设与全面预算管理的关系，通过专业的研究与调查，得出建筑企业内部控制建设中实行全面预算管理的必要性，并提出建筑企业内部控制建设中开展全面预算管理的具体应用，包括强化预算管理人员素质、融合风险管理与财务内控、确认全面预算管理中的内控责任、提高多部门交流沟通频率、打造内部控制系统综合建设，从而提升全面预算管理在建筑企业内部控制建设中的应用效果。     

X矿基于成本控制的全面预算管理实施方案

正随着煤炭市场竞争的加剧,X矿积极探索管理创新的方法,在经历了从定额成本控制、购销比价、倒逼成本、内部市场化到全面预算管理的演变过程之后,最终形成了"以降本提效为中心、资金管理为重点、成本控制为目标"的全面预算管理模式。经过几年的实践,X矿的经营效益和管理水平都得到了明显的提升。本文拟对该全面预算管理实施方案进行介绍,以期对其他矿业企业有所启示。一、全面预算管理的组织架构为了使预算管理工作落到实处,X矿成立了全面预算管     

对中央建筑企业集团推行全面预算管理的思考

2012年7月国资委在京召开了中央企业全面预算管理提升专题会议,要求各中央企业以管理提升活动为契机,深入查找预算管理工作存在的不足,切实采取措施,推动全面预算管理工作再上新台阶。一年多来,部分中央企业集团推行全面预算管理工作取得了阶段性成果,预算管理工作得到了有效提升。但是全面预算管理的推行和实施不可能一蹴而就,而是一个漫长而艰巨的过程,尤其对具有行业特殊性的中央建筑企业集团更是如此。笔者结合工作实际,对中央建筑企业集团推行全面预算管理思考如下：