管道工程物资招标防范串标刍议

管道工程物资招标采购串标是指物资供应商之间或物资供应商与招标单位、招标代理机构、评标委员会及其评标专家与投标人之间采用的不正当手段,对所招标采购的物资招标事项相互串通,采用欺骗手段让供应商中标的行为.串标不但违反了招标工作"公开、公平、公正、"的原则,还触犯了《招投标法》等法律法规,扰乱了投招标市场秩序.这不仅扰乱了正常的管道工程物资采购招、投标秩序,阻碍了招投标活动竞争功能的充分发挥,使其采购人没有采购到质优价廉的产品,提高了工程造价,而且为以后的管道工程建设乃至投产运行埋下了重大的质量安全隐患.探索如何防范管道工程物资招标串标是招标单位的重要工作之一.     

物资招标中的低碳绿色采购

从低碳绿色采购与绿色经济发展的关系入手,论述了低碳绿色采购对物资招标采购的要求,低碳绿色采购是物资招标采购发展的必然趋势。提出物资招标中低碳绿色采购的途径:选择绿色供应商;搞好绿色生产;支持绿色产业。同时提出低碳绿色采购应贯彻绿色人事管理,这是实现采购目标的关键所在。     

夯实基础强化管理规范物资采购招投标行为

南疆铁路库尔勒临管处在物资采购招标工作中,不断完善管理制度,建立有效的监督机制,规范物资采购行为,使物资采购招标工作逐步走向制度化、程序化,并取得节约采购成本的效果。     

构建铁路运输企业物资采购供应超市化管理模式的探讨

提出了物资超市化管理的概念,从推行集中招标采购;完善供应商的绩效考核;整合企业物流资源及建立商务平台等4方面考虑物资超市化管理模式的构建。最后指出物资超市化管理的意义。     

强化铁路物资管理确保运输生产需求

通过招标、投标采购物资，可以降低供应成本，保证产品质量。建立铁路局物资处、物资供应段和基层站段的互联网络，实现对物资的动态管理。铁路局物资处设立网站，建立招标采购信息平台，以便于实现物资择优采购。     

世界银行贷款用于中国铁路项目招标采购的实践与思考

在阐述世界银行贷款用于中国铁路的项目管理流程的基础上,重点分析了世界银行和国内资金投资的项目招标采购政策的差异性及管理,针对世界银行贷款用于铁路项目招标采购存在的不足,提出需要改进的建议。     

企业物资设备的集中招标采购是降低成本的有效途径

规范物资设备采购行为,降低企业采购成本是提高企业经济效益的当务之急,传统采购方式存在效率低,成本高,决策缺乏诱明度和采购行为无监督等弊端,在分析招标采购优点的基础上,提出企业实行招标采同色应抓好建立组织机构,编制规范招标书,制定先进管理制度,认真组织开标和评标工作等五个环节,促进企业物资设备的科学管理。     

财政部:围绕采购需求特点选择采购方式——财政部国库司(政府采购管理办公室)相关负责人就74号令操作执行有关问题答记者问

<正>《政府采购非招标采购方式管理办法》(财政部令第74号,以下简称"74号令")实施近5个月来,各地积极组织学习,落实74号令精神。诸多一线采购人员一致认为,74号令对非招标采购方式的适用条件、采购程序等进行了全方位规范。然而在实践中,各地也遇到一些困惑。针对实际操作中的问题,财政部国库司(政府采购管     

军队物资采购中联合体企业管理评审标准的构建

集中采购方式的实施,为军队节约了大量经费。随着采购改革的深入,集中采购的范围一定会进一步扩大。那么军队采购的物资数量和经费将非常巨大,单个企业或者几个少数企业根本无法承担所有的供应任务。《军队物资采购管理规定》的第二十一条规定：两个以上的自然人、法人或者其他组织可以组成联合体以一个供应商的身份参加军队物资采购,这就为企业联合提供了机遇。目前成交供应商一般是按照排名先后确定其成交数量的比例,     

浅析政府采购招标中招标文件的编制

自2002年6月全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议正式通过《中华人民共和国政府采购法》,2003年1月1日起正式施行。政府采购招标工作走向了法律化、规范化,在实践中证明它是一项加强财政资金支出管理,促进廉政建设行之有效的重要措施。各地的采购代理机构也如雨后春笋般发展了起来了,我做为一名采购代理机构的工作人     

打破封闭体制探索后勤服务社会化

铁路长期以来走的是大而全，小而全的路子，设备利用率低，机构臃肿，使运输成本加大，必须采取将经营亏损的企业关停并转或剥离出去；认真落实资产 经营责任制，衽成本费用包干和成本否决法；物资采购公开在社会招标，反后勤服务部门及人员统一集中起来，成立生活服务公司，并走向社会，广开门路，增收创利。     

电力物资招标采购风险分析

<正>物资采购招标管理的工作效率关系着企业自身的正常运营发展状况，目前市场中物资种类丰富多样，然而同类物资质量参差不齐，受诸多因素的影响，导致电力物资招标采购中风险因素较多，因此，电力企业必须慎重对比筛选采购，应当严格重视物资采购招标管理工作，进而为企业的健康可持续发展提供重要保障。1.电力企业物资采购风险概述风险主要指在某一项工作开展可能呈现出不确定性的结果。企业风险主要指的是某件事情在未来发生的可能性以及对于企业可能造成的影响，其中主要包括风险因素、风险事故以及风险所带来的损失等，风险的发生与机遇是成正比例存在的，企业要想在市场发展中获得更多的业绩收入，     

也谈招标文件的编制

在当今世界,通过招标采购货物或工程已成为国际社会流行的方式。我国自上世纪九十年代开始逐步跟国际接轨,现如今招标业务蓬勃发展,日趋成熟。北京市京发招标有限公司是我北京市第一批经审批取得招标代理甲级资质的单位,为北京市城市的建设起了发挥了重要的作用,公司也日益发展     

监督出效益——西南局实现招投标零投诉

今年上半年，民航西南管理局采取招标采购、询价采购和竞争性谈判采购物资设备37次，成交金额3370．77万元，节省资金300．785万元(有标底以标底作参考，无标底以所批计划作参考)；采取公开招标和邀请招标建设工程项目24项，中标金额16944．4万元，节省资金611．3万元(以标底或基准价作参考)，至今无一不良反映，物资设备采购和建设工程项目招投标工作实现了零投诉。     

高速公路建设投标技巧

工程招标是建设单位就拟建的工程提出招标条件,由投标企业前来提出自己完成工程建设任务的采购方式。我国的招投标工作主要以FIDIC（国际咨询工程师联合会）合同条件为基础,并结合我国的实际情况执行。     

从南京油运物资采购管理现状谈实行物资集中采购供应的利弊

集中采购是指企业在核心管理层建立专门的采购机构,统一管理企业所需物品的采购业务,是降低物资采购成本、规范采购管理、保证采购物资质量的一种有效手段。笔者通过对南京油运物资采购管理现状,浅谈实行物资集中采购供应的利弊,结合实际对优化国有企业的采购方式进行积极的分析研究和探讨,以期实现企业物资采购的最有效途径。     

论招投标法

在市场经济条件下,企业在采购过程中,招标方式作为主要的采购方式,已被证明是促进公平竞争、节约采购资金,保证采购质量和采购过程公开、透明,抑制腐败行为的有效方式。经验表明,在招标投标过程中,必须遵循和维护公开、公平、公正和诚实信用的原则,必须建立和完善供应商评价制度以及努力推进专家评标方法。     

管道工程物资采购合同管理存在的问题及对策

管道工程物资采购合同,是指管道工程物资供应商根据工程业主、设计单位等提出的请购单或批准的采购文件,通过招标、投标、竞争性谈判等方式,与物资生产商、代理商等一同确定的具有法律效力的文件.其适用的法律条款与遵循的原则应与物资采购合同完全一致.笔者在列举管道工程物资采购合同管理目前存在问题的基础上提出了改进建议.     

如何合理设定投标人资格要求

<正>合理设定投标人资格要求是招标工作中的前期关键环节,直接影响到潜在投标人参与投标的积极性、招标采购的成功率、市场竞争的充分性、后期合同能否顺利签订以及合同标的的质量。在招标工作中,如果投标人资格条件设定过高,可能导致满足条件厂商太少而招标失败或投标人投诉后造成招标项目无效,甚至招标人可能因此受到行政及法律处罚。相反,如果投标人资格条件设定过低或有缺漏项,可能导致选定的投标人不符合招标人要求,给工程项目造成质量隐患。笔者就如何合理设定投标人资格要求进行分析。     

管道物资电子竞价系统的设计与实现

随着国际油价持续走低,全球管道工程项目建设市场正在逐步萎缩,物资采办行业竞争愈发激烈.项目业主不但要求采购合格的产品,同时还追求更高性价比的产品.公开招标、邀请招标、密封询价、谈判采购等采购形式,适用于不同的采购环境,也各有不同的优势.竞价采购,在特定的条件下通过一定时间内多轮次的竞争,使得采办方能够获得最有竞争力的价格,从而最大限度地降低采办成本,取得最佳的成本效益.