企业销售内部控制策略若干思考与研究分析

企业的销售环节是企业获得自身经济效益增长的主要环节,完善的企业销售环节的内部控制制度,是企业减少资本流失,提高资产质量和保持企业健康稳定发展的重要制度,企业要针对销售环节内部控制领域的问题进行详细的思考与研究并制定出科学合理的应对策略。     

刍议货币资金内部控制的风险分析

一、销售与收款环节涉及到货币资金方面的风险分析 1、销售与收款环节风险的特点 销售与收款业务是企业实现增长和盈利的关键活动之一,同时也是企业内部控制风险最大最重要的一部分.由于市场竞争日趋激烈,企业一般雇佣大量的销售人员,销售组织大多采用金字塔式层次结构,即在地区、省市成立各级销售分公司,因此销售与收款业务的内部控制难度大控制复杂.     

企业销售与收款环节内部控制

为加强对企业销售与收款的内部控制,规范销售与收款行为,防范销售与收款过程中的差错和舞弊,建立适合企业自身业务特点和管理要求的销售与收款内部控制制度具有重要意义。本文首先指出销售与收款业务中常见的弊端,接着介绍销售与收款环节内部控制的方法,然后通过案例分析说明加强销售与收款内部控制的重要性。     

小企业销售与收款环节内部控制制度设计

内部控制制度对维持正常经营秩序、防范经营风险、改善会计信息质量、自我调整并防错纠弊和提高管理水平都有着重要的作用.销售与收款是决定企业经营管理绩效的一个主要业务环节,其管理质量直接决定或影响企业的资金效率和利润水平.文章针对小企业销售与收款环节存在的问题,根据小企业的经营特点及内部会计控制要素,提出小企业销售与收款循环内部控制制度的设计策略.     

基于EPC模型的销售与收款内部控制设计

销售是大部分企业业务的起点,是企业利润和现金流量的直接源泉,是企业经营活动中的重要环节。销售与收款内部控制将引导企业加强对销售与收款业务的内部控制,规范销售与收款行为,防范销售与收款过程中的差错和舞弊。搞好销售环节的内部控制对整个内部控制系统来说至关重要。建立销售与收款的内部控制,应首先明确销售与收款内部控制的目标,并从销售与收款业务的流程中提炼出关键控制点,针对关键控制点进行内部控制的设计。     

关于企业销售内部控制策略若干思考与研究

当前,企业应不断完善销售环节的内部控制制度,确保自身管理水平的提高。一套好的销售内部控制体系,能够很好的避免企业资产流失现象的发生,保证资产质量水平,推动企业持续健康的快速发展。本文首先指出了销售环节内部控制、销售环节应收账款内部控制、货币资金内部控制这三方面存在的问题,其次,针对上述问题,制定了具体措施。     

连锁零售业供应链管理对营运资金管理绩效的影响

连锁零售业供应链是以连锁零售企业的物流为中心,借助先进的信息技术,与制造商、分销商、物流服务提供商结成合作伙伴关系的完整销售过程.连锁零售业供应链管理贯穿供货、库存配送、销售各环节,而公司的营运资金项目分布在各环节中,有效地把供应链与营运资金管理结合起来.     

浅析产品销售环节的财务管理

我国很多企业都存在销售环节的日常管理不够完善的问题,如缺乏事前控制、销售核算办法不严密、赊销不规范、财务部门与销售部门的合作与监督不够、对销售费用控制不严、对销售人员业绩评价不科学等。建立和完善销售环节的内部控制,强化销售环节的财务管理尤为重要。     

如何做好企业销售环节财务监控

企业的生产经营从采购、生产，最终通过产品销售，才能实现企业的经营业绩。销售环节在企业的内部控制环节中是非常重要的一个环节，做好销售环节财务监控，也是促进企业销售环节内部流程有效控制的关健。企业的销售环节主要包括接受客户订购单，核准购货方的信用，发运商品，开具销货发票，记录销售收入和应收帐款[第一段]     

企业内部控制研究角度的转变

企业内部控制概念是与企业管理理念共同发展起来的,是管理现代化的必然产物;而企业管理理念的发展又与经济环境的发展变化密不可分。也就是说,我们要研究企业内部控制,应当从影响它的控制环境开始。随着人们对企业内部控制研究的不断深入以及对公司治理的关注,研究者也将研究企业内部控制的角度从传统的日常经营管理业务以及审计业务转为公司治理。     

商品批发企业销售业务的风险控制

销售对于商品批发企业来说是最重要的环节.这一环节的风险控制也是财务管理的工作重点.本文先分析引起销售业务风险的因素构成,再从销售环节、收款环节和企业内部控制环节论述对销售过程中风险的控制和防范措施.     

“配送之困”的解决之道

顾客满意是网上零售业取得成功的根本条件,其在很大程度上又取决于从查询商品、下订单到最终收货并付款的整个在线购买活动中顾客服务体验和网站提供的服务质量。其中,关键因素有送货内容无误、准确交货和良好的客户服务。本案例中,作者指出影响网上零售业实现成功销售的最后障碍是商品配送服务的有效性和高效率,即切实提升配送的“有效性”。“配送有效性”可以理解为“以最优的成本将正确的产品准时送达购物者,从而提升销售效率”。在本案例中,便利购物网上商城公司在实现销售过程中面临着配送中心设置、配送费用分摊、配送产品质保、配送…     

谈企业销售结算和应收款管理的内部控制

企业的销售与资金回笼都是企业资金周转的重要环节,是关乎企业生死存亡两个重要要素。在社会经济不断的发展壮大过程中,为数众多的中小企业,由于销售和回款环节的问题而倒闭的现象非常普遍。本文针对大多数企业容易出现的销售结算环节管理问题,以及由于销售结算方式不同而产生的企业应收账款的管理问题,从企业内部控制的角度去分析,探讨如何加强内部控制,提高企业销售结算和应收款管理水平,以使企业更好的适应日益复杂多变的市场经济环境。     

ERP系统在芜湖美的公司成本控制中的应用

为了提高公司内部管理和财务管理水平，以生产内销空调为主的芜湖美的公司引入了ORACLE软件公司的ERP系统，并于2001年完成了全面实施。ERP系统的应用为其全面进行成本管理提供了强大的技术支持。借助于这个平台，公司完成了对成本更加有效的控制。芜湖美的公司的内部成本控制主要分为生产成本控制和采购成本控制（结合公司实际情况，只考虑购产销中的前两个环节，没有考虑销售环节）。生产成本控制主要针对生产环节的内部成本控制，采购成本控制主要针对供应环节的内部成本控制。     

电子商务在质量检测工作中的应用

电子商务的概念及应用领域狭义的电子商务狭义的电子商务(E-Commerce)可以定义为在网上进行的商贸活动,包括商品信息、资金结算、商品配送三个基本系统。其中前两个系统的运行主要在网上,而商品配送则在网下。狭义的电子商务不包括企业内部的经营管理和业务流程,涵盖的是企业与外部企业、消费者之间的业务活动。     

A公司采购与付款内部控制研究

零售业是一个高价值行业,随着中国经济的不断发展,零售业越来越开放,零售业所创造的价值也越来越高。这使得它越来越受到投资者的欢迎,超市是零售业的第一代表。采购和付款环节作为超市运营的核心环节,对超市的整体运营产生了巨大影响。只有当超市保证正常有序的采购业务时,销售才不会脱节,业绩将稳步上升。本文着重分析了A公司的采购和付款环节出现的问题,比如:缺乏独立审计部门进行采购环节内部控制、采购物资验收管理不到位、采购过程缺乏管理和控制机制、对供应商的管理不够严格、结算付款环节控制不完备等问题。针对这些问题本文提出了解决对策,旨在由点及面、以小推大进行零售行业采购与付款内部控制的研究。     

企业销售结算内部控制与收款环节流程再造

一、销售结算内部控制企业的销售与收款业务是企业货款周转的重要环节,商品不能售出,款项不能及时收回,企业的再生产就难以正常运转。销售收款业务具有业务发生频繁、工作量大、运行环节多等特点,并涉及货款流和实物流两条线,是企业运营过程中最容易出现徇私舞弊的环     

加强销售财务管理 提高企业效益

销售财务管理是公司销售管理的重要组成部分,销售财务管理的到位,是保障公司销售环节畅通的重要一关,是企业实现销售任务和实现利润最大化的保障。加强公司销售财务管理的业务控制,重点是加强事前控制、事中控制和事后控制。     

浅析公司治理与内部控制的关系

科学的公司治理结构与完善的内部控制制度的有效衔接与互动是现代企业管理与快速发展的重要保障。然而近年来,我国市场经济在飞速发展的同时出现了诸多问题,如上市公司恶意造假、管理层串通舞弊等等,除了政治体质等外在因素的影响之外,现代企业所有权与管理权分离制度下,作为管理层的受托方与作为企业所有者的委托方之间的信息不对称、公司治理结构混乱、企业内部控制制度失效、监督不到位等内部因素也是重要原因。在这种情况下,公司治理与内部控制的关系研究应运而生。本文在分别对公司治理及内部控制进行深刻阐述的基础之上,对二者之间的关系进行了探讨,以便为我国现代企业管理方法的改进及市场竞争力的提升提出有效的理论支持。     

第三方物流公司在生鲜货品配送中的问题及对策

随着互联网技术的发展,网上购物已经逐渐成为一种常态。传统的线下零售企业普遍认为,对于一些鲜活易腐商品,电商平台一般很难进行此类商品的销售,但随着物流包装技术的提高,物流配送效率及冷链技术的提升,使得生鲜货品这一领域的销售和配送成为现实,客户首先通过电商平台下单,电商平台收到顾客的订单后,派给第三方物流公司进行商品的配送,第三方物流公司根据客户的地址,进行生鲜货品的提货及配送业务,最终送达客户手中。