平衡计分卡在医院绩效管理系统中的运用

绩效管理作为一个将组织战略和行动有机结合的完整的管理体系,不仅在企业界广泛运用,在医疗事业单位也普遍推广。医院根据自己的战略目标,利用平衡计分卡战略管理功能,不断改进绩效,促进医院综合竞争力的提高。平衡计分卡通过财务、客户、内部流程、学习和成长四个维度将医院管理进行分解,建立平衡计分卡绩效评价体系,并带动医院各项活动的开展和评估,最终对评价结果进行反馈及调整,总结医院在实施战略过程中的问题并提出相应对策,从而实现医院发展目标。     

平衡计分卡在绩效管理中的运用

绩效管理指各级管理层和员工为了实现组织(单位)目标,共同参与的绩效计划制定、绩效反馈沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。文章阐述了绩效管理的基本理论和概念、平衡计分卡的相关知识,并对目前该方式在实际运用中的运用进行了阐述。     

平衡计分卡在煤炭物流企业绩效管理中的应用

绩效管理是提升企业管理水平的关键。煤炭物流企业运用平衡计分卡进行绩效管理是提升煤炭物流企业管理水平的重要手段。文章在介绍平衡计分卡的基本原理以后,提出了煤炭物流企业运用平衡计分卡提升企业绩效的方法和路径。     

员工行为控制和激励机制在大型医院管理的应用

现代医院绩效管理已成为医院管理和运行中的核心内容,本研究通过动机-需求理论、组织行为学等理论在医院绩效管理中的有效运用,分析阐述了医院员工行为与医院发展目标、员工行为与员工需要、员工行为控制和激励与绩效管理的关系,通过有效的行为管理,达到医院的绩效管理的目的,促进医院良性的运行和发展。     

平衡积分卡在企业绩效管理中的效用分析

回顾近代企业绩效管理的发展历史,卡普兰的平衡积分卡毫无疑问具有里程碑式的意义。近些年来,平衡积分卡的绩效管理理念已逐步被引入中国的企业管理实践中,平衡积分卡被越来越多的中国企业采用。但国内企业对平衡积分卡的基本内涵和应用条件理解不够,使平衡积分卡在企业的执行过程中出现了一些偏差,甚至影响了平衡积分卡的实施效果。平衡积分卡无法实现企业的绩效管理目标,使一些学者和企业家对平衡积分卡在国内的使用效用产生了怀疑。如何有效应用平衡积分卡对企业绩效进行有效评价,使之真正成为国内企业提升绩效管理水平的途径,这一问题有待我们进一步研究和探讨。     

谈医院绩效管理

一、对医院绩效管理的认识 医院的绩效管理是一把双刃剑,如果能够运用得当,那么对于现有的医院绩效管理方法和运行的模式以及有效的提升医院整体的协调运作能力都起着十分重要的作用,更加有利于构建一种以沟通作为基础、以文化作为导向的一种和谐的工作运行模式,但是如果运用的不恰当,     

综合目标管理在医院绩效管理中的运用

文章首先总结了在医院绩效管理中综合目标管理的实践经验,然后分析了对医院做出合理有效的绩效管理方式,以实际情况为基础,建立了相应的评价目标指标,具体来讲,指标体系可以划分为核心控制、工作数量、科室管理、质量控制、社会效益以及科研教学六个方面。科学合理地实施综合目标管理,不仅能加强提升医院自身的管理水平,也能充分调动工作人员的工作积极性。     

对我国非营利性医院全面预算 引入平衡计分卡理论的探讨

近年在我国医疗改革的新形势下,作为主体地位的非营利性医院面临着政策适应和市场竞争的巨大压力,医院要不断地加强自身的管理建设才能谋求医院长远的战略发展。本文通过对非营利性医院预算管理的现状研究,提出将引进西方企业运用成熟的平衡计分卡应用在医院全面预算上,并从平衡计分卡与医院全面预算的有效协同及耦合性分析,文章认为只有引入平衡计分卡的预算管理,才能提高医院的核心竞争力,改善经营绩效,有效保持非营利性医院的社会效益和经济效益的统一。     

平衡计分卡在政府绩效管理中的应用

本文运用平衡计分卡及绩效管理理论知识,构建了基于平衡计分卡的政府绩效管理系统。理论分析表明,此系统可有效的调动职员积极性,全面评价政府绩效,有效的推动了政府绩效管理的发展。     

平衡计分卡在高校食堂财务绩效管理中的应用

平衡计分卡是一种绩效管理的工具。引入平衡计分卡对高校食堂进行财务绩效管理,一方面有助于高校食堂更好地提高其服务质量和管理水平,另一方面更有利于高校食堂构建全面、有效的管理模式。本文首先介绍了平衡计分卡的基本内容,其次阐述了平衡计分卡在高校食堂财务绩效管理中的应用意义,最后提出了平衡计分卡在高校食堂财务绩效管理中的应用对策,期待能够对于高校食堂提升财务绩效管理水平提供一定的借鉴和参考价值。     

在医院绩效分配中应用RBRVS的难点与对策

在实际医师费用支付过程中,医院以资源作为主要的基础依照,根据资源基础的相对价值比例,体现绩效分配体系的科学性,进而达到评价医生劳务价值的积极作用.从评价结果角度来看,评价方式具有较强的客观性,能够对现阶段医院医生的劳务价值进行科学准确的评价,促使医院能够更好地挖掘医生的潜能,有效激发员工的工作积极性,提升全院医疗技术的整体水平.为了有效达成上述管理目标,需提升医院绩效分配工作开展的效果及执行的有效性,引入RBRVS评价方法显得十分有必要.文章从以往医院绩效改革所取得的相关经验出发,分析医院绩效分配中应用RBRVS方法的现实意义、应用难点以及具体的解决策略.     

基于BSC原理对目标管理模式的几点改进

本文论述了目标管理在企业实际运用中存在的主要问题，根据平衡计分卡(Balanced Scorecard，简称BSC)的思想，提出目标管理的改进方向：将战略置于中心地位，找出企业内部的因果关系链，建立四维目标体系，并通过有效的评估确保目标的实现，从而提升企业绩效并实施战略目标。     

改论绩效考核在医院管理中的应用

医院绩效考核是一个围绕医院目标而建立的促进医院发展、提升科室管理、调动员工积极性的体系,是医院管理的基本工作方式,采用关键绩效指标方法,用分级考核的模式,关注绩效改进,是我们进行绩效考核的关键点。     

平衡计分卡在医院临床科室绩效考核中的应用

文章首先针对平衡计分卡的概念进行了详尽的探讨,在此基础上详细分析了平衡计分卡在医院临床科室绩效考核中的应用,旨在为促进医院达成绩效管理的目标,推动现代化医疗管理技术的推广与发展。     

试论绩效考核在医院管理中的应用

医院绩效考核是一个围绕医院目标而建立的促进医院发展、提升科室管理、调动员工积极性的体系,是医院管理的基本工作方式,采用关键绩效指标方法,用分级考核的模式,关注绩效改进,是我们进行绩效考核的关键点。     

员工绩效管理——月度工作考核法

绩效管理是企业对员工的工作业绩，包括工作数量和工作质量等，以及工作能力、工作态度进行评价，同时运用评价结果来整合与激活人力资源管理的各项职能活动，通过不断改善员工个人的绩效，最终实现企业整体绩效的提升。绩效考核的方式方法多种多样，有德能勤绩考核法、目标管理考核法、关键绩效指标（KPI）考核法、全视角（360°）绩效考核法、HU绩效考核法、平衡积分卡等等，企业应结合自身的实际情况，     

基于胜任力的广西中小企业绩效管理体系构建

绩效管理是企业人力资源管理工作的一个重要内容。文章分析了广西中小企业绩效管理存在的主要问题,探讨了中小企业运用目标管理(MBO)、关键绩效指标(KPI)及平衡计分卡(BSC)等绩效管理方法存在的不足,构建了基于胜任力的中小企业绩效管理体系架构。     

医院绩效管理存在的难题及优化策略

医院绩效管理是医院管理的核心内容、是医院实现战略目标进行宏观调控的有力抓手。充分发挥绩效指挥棒的作用,可以提高医院全体员工的积极性和主动性,使医院工作效率和服务质量有效提升。本文通过阐述医院绩效管理的重要性、存在的难题和改进策略三个方面的内容,目的是推进医院可持续健康发展。     

浅析平衡计分卡在企业战略绩效管理应用中的关键点

平衡计分卡对企业战略绩效管理,解决战略执行不力和绩效管理缺乏战略导向两大问题,提升管理水平具有较强的指导作用.在本文中,笔者将结合我国企业的实际情况,对平衡计分卡在企业战略绩效管理中的运用提出自己的见解.     

RBRVS在公立医院绩效管理中的应用研究

为顺应医药卫生体制改革,应通过有效的绩效管理手段,提高医务人员工作的主动性、积极性和创造性,提升医院竞争力,强化医院公益性。本文以T医院为实证案例,探讨RBRVS在医师、护理、医技、药师绩效管理中的实践运用。T医院运行RBRVS评价体系五年以来,医疗技术水平提升、医院运行效率加快,各项医疗业务指标呈向好发展,管理成效明显。因此RBRVS评价体系运用于公立医院绩效管理具有一定的可行性,但不能一味照搬照套,加大可控成本的管控,加强关键业绩指标考核,都是RBRVS在中国的本土化修正。