电力企业增强执行力的途径

正如《执行力》一书的作者保罗·托马斯和大卫·伯恩所指出的:“执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在激烈竞争的市场中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。”我国电力企业经历了深刻的体制变革,正处于迅速发展中,但依然面临着各种严峻的挑战。电力企业要保持长期健康发展,必须高度重视执行力的问题。根据电力企业的实际,本文不对执行力的问题作系统分析,而集中探讨电力企业增强执行力的具体途径。一、提升领导者的执行能力领导者在执行中的作用是至关重要的。在电力企业,领导者提升执行能力,主…     

《工业技术经济》1995年总目录

第1期·经济体制改革,实行产权制度改革建立现代企业制度··········……关于建立现代企业制度的矛盾分析··············……现代企业制度是遏制企业国有资产流失的基本保证促进企业产权交易完善我国资本市场··········……东北亚经济圈的形成条件和可能·········4··········一产权变革是乡镇企业制度创新的难点及突破口……国有股份制企业的代理矛盾初探··················……‘现代企业与科技·对提高企业拟建项目可行性研究可靠性的探讨……吉林省沿边经济带整…     

中国工业经济研究 1987年第1～6期 总目录

八廿内O乃‘口」 经济体制改革工资改革的目标模式和当前存在的 问题·····……!’’二”······..·······……项启源完善市场的思路··,.··…,’’·········……魏.杰运用系统论原理研究经济体制改革…孙效良关于价格体系改革的几个理论问题…江祥春工资与企业经营成果挂钩是按劳分 配理论的重大发展···············……张泽荣国有工业企业工资制度模式的比较 和改革目标··……,···...·········……杨予新回顾改革历程探索改革新路···……王,琢突破和矛盾:经济体制改革的回…     

2002年《施工企业管理》总目录

口提高核心竞争力是施工企业加人劝叩0后口抓住机遇与时俱进·········……本刊评论员(1一1)二口积极行动起来迎接人世挑战…本刊评论员(6一l)谋生存求发展的关键···……胡元江孙洪年(1一9口加快改革与发展—企业面对人世不可退却的选择口国家经贸委提出2002年国企改革四项口企业该怎样应对新环境············……口人世—石化施工企业的“双刃剑”孙文杰(3一9)霍建国(21二12)工作重点齐宝陵(11一14)口企业诚信建设迫在眉睫············……口企业必须提高依法经营管理水平·……(2一1)陈锦华(11一1)口…     

浅谈加强企业执行力建设

<正>企业执行力由流程、技能、意愿三方面因素合成。流程是指企业运作流程,包括管理流程和业务流程:技能主要是企业成员的职业执行技能,即个人执行力的构成技能:意愿是指企业员工工作主动性和热情,也就是工作态度:三者间相互作用越和谐、越科学,企业执行力也就越强。提高企业执行力重要性认识     

企业需要不折不扣的执行力

曾为IBM公司总裁的路易斯.郭士纳说:一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征,即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。执行力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。正所谓"三分战略,七分执行",一个企业没有执行力就没有竞争力。如何才能使企业拥有不折不扣的执行力呢?不折不扣的执行力来自于领导干部的示范带头作用。目标任务一旦确定,领导干部应当是最坚决的贯彻者和坚定不移的执行者,坚决杜绝"光说不干""重说轻干"现象。如果领导干部没有雷厉风行的工作作风和认真负责的工作态     

企业无形资产的特性

匡建群在《经济问题探索》1987年第10期中撰文指出,企业无形资产这一概念,最先是由美国经济学家凡勃仑·托尔斯·本德所创立的。他指出:企业的无形资产就是企业的商誉,指企业已经建立起     

《施工企业管理》1993年1—11期目录摘要

·短评·连抓住机遇迎接挑战························……93.1血认真贯彻《条例》和《办法》大力推进 施工企业经营机制的转换··················……93.5人殷切的期望历史的使命········,·········……93.7 ·施协嗦望·▲全民所有制建筑安装企业转换经营机制 实施办法·······································……93.5瓜抓住机遇深化改革努力做好 一九九三年施工企业管理工作············……93.5▲中国企业管理协会会…     

《工业技术经济》1994年总目录

第1期.经济体制改革。按照市场经济要求建立现代企业制度播国臻(1)“三沿”滚动开发,梯度推进,发展中国区城经济 ··..……,’’……”“····……”二”……阅泽彬(3)市场经济与“市场”孙立荣李向军论政府职能转变的机构...........……今孟凡志(6)王佐(8)踌国企业经营风险的管理’”’‘”’·“·······”·····”…郭晓立企业以追求承朋最大化为运行目标李柏山(10) ”....……”··…”“·”·…周立华我国工业企业内部冲突原因及其对策王玉民(12)”‘一’“.···”·””··”·”一目萍山(14)我国恢复关贸总协定…     

执行力建设三要点

执行力是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用,以达到战略规划的实现和改进的过程。在企业管理中常常出现这样的问题:企业的工作部署、计划、指令得不到很好的贯彻落实;公司号召、推行的工作,在基层往往只吹过一阵“轻风”;上级在检查、调研中发现的问题,基层单位或班组誓言要整改,但过一阵再回头看时,往往没有大的改观;领导部署安排工作,下属往往将强调客观原因,推诿扯皮等等。这些都是执行力的问题。加强执行力建设,对于提升企业竞争力具有非常重要的意义。首先,企业的执行力是通过整合各种资源来有效执行企业战略的能力。在执行…     

提升执行力的六个关键词

执行力是企业的核心竞争能力。一个企业在没有战略时,是战略决定成败,有了战略以后,是执行决定成败。战略可以模仿,而执行力不可以复制。提升企业执行力,要注重以下六个关键环节。领导行为——高效有力的领导是提高企业执行力的关键。领导者的执行力决定了组织的执行力。一个成功的企业与成功的领导密不可分。身教重于言传,行胜于言,要求下级做到的,领导者必须先做到,打造执行高效的企业团队,应当从挑选执行高效的领导开始。对领导者而言,执行力不是某项单一素质的凸显,而是多种素质的结合与表现,它体现为总揽全局、深谋远虑的业务洞察力;不…     

浅谈如何提高执行力

何谓执行力?说法不一,但可以简单地解释为:执行力,就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力,也可以说是按时按质履行好自己的工作职责的能力。有企业管理专家认为:一个企业的成功,30%靠的是战略,30%靠的是运气,另外40%靠的是执行力;也有专家认为:三分战略,七分执行。不管哪种说法,都是把执行力摆在了比较重要的位置。可见,执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。否则,即使把目标订得再高,措施计划订得再好,如果没有具体落实到行动上,缺乏对安全生产的责任意识和忧患意识,缺乏到位做实,不执行或执行不力,那么,所制订的措施计划就无法执行到位,所订的目标就根本无法实现。     

1995年总目录

认清形势振奋精神全面完成“八五”计划 的各项任务(摘要)······、··。····一顾秀莲(卜一1”5年化工企业管理L作要点 ·····················……化工部生产协调司(2一4)具有多元产权和产业结构的集团企业管理 ……深圳市石油化工集团股份有限公司(2一6)深化改革强化管理着力提高经济增长的 质量和效益(摘要)、、·、··、,···、··一吴邦国(3一曰关于贯彻落实全国企业管理_I_作会议精神的 意见···········4············……化学工业部(3一12)关于公布l,。3年、工9,八年度化…     

执行力：跨越管理泥潭——为“执行力大厦”安检

柳传志说,“执行力就是任用会执行的人。”迈克尔&#183;戴尔说,“执行力就是在每个环节都力求完美,切实执行。”GE的总裁杰克&#183;韦尔奇说,“一个公司的效率不在它的大楼,也不在它的人员,更不在它的会议,而在它的贯彻力度。”这都是在说执行力。即认真百分百,踏踏实实,一步一个脚印,每一个环节力求切实有效地执行,整个企业自然能够欣欣向荣,呈现一副朝气蓬勃斗志,勇往直前的局面。     

1992年度《施工企业管理》目录简表

短评· 搞好国营大中型施工 神 精 奋 振▲把握时机 企业▲再接再励92 .9,生仓dC八月任月任92 92 92 9292使工程施工质量更上一层楼 :,‘,曰OU OU▲以项目法施工为突破口带动施工企业经营 机制的转换 ·施协瞪望·▲振奋精神深化改革努力实现积极发展建 筑业的战略决策▲在加快改革步伐的形势下更好地为施工企业 服务▲一次深化改革的盛会▲干志坚在中国施工企业管理协会第八次年会 上的讲话▲张岳东在中国施工企业管理协会第八次年会 上的总结讲话 ·经营机制转换·▲转换机制完善承包是搞好大中型施工企业 的现实选择▲深化改革逐步建立…     

《工业技术经济》1987年第1—6期总目录

‘专论·工业管理部门的管理职能如何适应经济体制 改革··················……王亚强(1.1)乡镇企业发展中几个问题的思考 ............············……邹凤岭(1.5)走向2000年的中国经济布局对策 .............··……,’’……陈栋生(2.1)解决乡镇企业经济效益下降问题的 对策·····················……薛搜(2.7)辩正认识“压缩空气”对企业发展的 影响·····················……夏冰(3.1)综合考核企业经济效益的新指标一 国内竞争力指标····”…徐寿波(3.…     

《中国工业经济研究》1993年总目录

经济理论与经济改革-自主企业制度:我国市场经济体制的基础 .二”··..·······························……吴敬琏1.4向市场经济转变的投资管理体制改革 ,’’·································……罗云毅2.16关于基础产业建设资金的筹集伺题…周富样2.20地方政府投资主体行为分析······……黄敏.2.25对市场经济条件下宏观管理的几点思考 ·····················……,’.···“·……刘溶沧2.31按市场经济要求改革政府体制···……魏杰…     

《工业经济管理丛刊》1983年 1～12辑目录

总论10一2关于我国劳动力状况的几个问题…陈乃醒2·22我国城市的现状:特点和作用……刘洪奎3 .2对旧中国工业落后原因的剖析……汪海波4 .31发展工业必须着力开发农村市场 ··························一张生谈丁敬平8,16进一步发挥三线企业在四化建设中的作用 ..............·.·.··················……叶子彤9,34谈我国民族地区与不发达地区生产力的发 展,····················……周志群刘甲金n.31 经济管理体制改革关于轻工业管理体制间题 ·’二“二‘······…     

提升执行力是根本

<正>管理学明确指出:"管理是基础,执行是关键"。在市场变化莫测、竞争愈演愈烈的经济大环境中,企业快速反应、高效执行、应对危机,成为企业能否取得竞争力的关键,即提升执行力旨在提升企业的核心竞争力。执行力是决定企业成败的一个重要因素,是企业核心竞争力形成的关键,提升执行力是企业管理的根本。执行是企业组织的一个系统工程,需要解决好角色定位,强化领导力,建立和完善管理流程,优化员工团队,培养员工对企业的忠诚度,营造适应企业管理的执行力文化,实现环环相扣、层层推进,提升企业执行力。     

农电企业如何提升执行力

企业执行力源于有效的训练,培养员工形成特有的纪律观、责任观、荣誉观、自我牺牲精神、集体主义精神。农电企业要全面提升企业执行力,应从以下几个方面着手:战胜艰苦,提升执行力。农电企业服务的是广大农村,一些供电所地处偏僻,生活条件艰苦,能够长期坚持,本身就是一件很不容易的事情。如果没有战胜艰苦的精神,放松对自己的要求,执行力就会受到严重削弱,工作就会半途而废。美国最著名军事将领格兰特将军在面对艰苦环境时经常鼓励自己:“艰苦是成功与胜利的关键”。农电企业要全面提升执行力,就必须发扬艰苦奋斗精神,勇于克服艰苦、善于战胜…