深化改革的新举措

江西省南昌商业储运总公司,在近年改革取得成效的基础上,今年又根据南昌市委、市政府深化企业改革的要求,在市劳动局的统一安排下,将公司列为全市第一批64家企业全面实行全员劳动合同管理的试点单位之一,从而为公司的发展形成了一种激励、竞争和约束机制,亦为加快建立现代化企业制度打下良好的基础,实行全员劳动合同管理,是企业分动用工制度深层次的改革,是发展社会主义市场经济和企业生产力的客观要求,是强化企业管理、转换经营机制、增强企业活力、提高经济效益的需要。实行全员劳动合同制管理,在企业和职工两个主体之间以合同形式明确了双方的权     

企业的疆域

纵使最庞大的商业帝国,也不能无限扩张,企业的内在能力,决定了其强盛的程度。     

抓住机遇加快企业改革与发展步伐

在邓小平同志南巡重要讲话和党的十四大精神指引下,公司全体干部、职工解放思想、抓住机遇、深化改革、面向社会、开拓经营,使困难重重的储运企业在市场经济的大潮中有了一块立足之地,经济效益稳步增长。一九九三年公司储运收入580万元,完成年度计划的103％,实现利润49.8万元;一九九四年储运收入801.4万元,完成年度计     

对商业计划书的认识

商业计划书(BusinessPlan)是一份全方位的项目计划,它从企业内部的人员、制度、管理以及企业的产品、营销、市场等各方面对即将展开的商业项目进行可行性分析。商业计划书是企业管理团队和企业本身给风险投资方的第一印象,其目的就是提供给风险投资者和一切对投资项目感兴趣的人,向他们展现项目投资的潜力和价值,向投资人介绍风险企业的产业和商业环境、市场分析和预测、主要风险因素、管理人员队伍、财务信息、投资建议等各方面的情况,以便投资人们能对企业或项资人们能对企业或项目作出评判,从而使企业获得融资。同时,一份好的商业计划书…     

企业拿什么赌明天

基业常青的百年老店与所有企业一样，都曾经历过失败和低谷：百年老店和一般企业有一个重要的区别．那就是这些企业能够迅速地发现和控制已经临近的风险．迅速地从失败的边缘抽身回来．从发展的低谷中走出来。在商业竞争已经白热化的今天。当开张和关门的速度都一样迅速的时候，企业，你该拿什么去赌明天？