质量风险管理的研究与应用

风险在生产活动中普遍存在,企业如何使风险处于预测和控制当中,是企业保持持续发展要尽力规避的。本世纪初,各企业普遍引入质量管理体系、职业健康安全管理体系,使以顾客为关注焦点的质量管理和以风险管理为核心的安全管理模式推动了质量管理、安全管理的发展与进步。为此,我们在引     

质量风险管理的研究与应用

风险在生产活动中普遍存在,企业如何使风险处于预测和控制当中,是企业保持持续发展要尽力规避的。本世纪初,各企业普遍引入质量管理体系、职业健康安全管理体系,使得以顾客为关注焦点的质量管理和以风险管理为核心的安全管理模式推动了质量管理、安全管理的发展与进步。为此,在引入质量管理体系的同时,将风险管理的思想和方法应用到了质量管理之中,同时将影响质量的人、机、料、法、环、测“5M1E”因素增加了一个“处置”因素,使质量管理的手段和方法得到了进一步创新和深化,基础得到进一步夯实,管理得到规范和细致,取得了明显的效果。     

质量管理体系持续改进的认识和方法

研究并解决质量管理体系持续改进活动中经常出现的各种实际问题.通过加强管理评审、最高管理层的审核、检查表的编制、不合格项严重程度的判定、不合格与潜在不合格产生原因的分析、纠正和预防措施的实施与跟踪验证、数据分析等活动的控制,提高各个改进环节的有效性.以做到针对质量管理体系运行中出现的问题,以及企业面临的社会环境的变化,分析原因,实事求是地制定和实施改进措施,使质量管理体系保持有效运行并持续改进.     

浅谈如何加强企业质量管理体系的有效运行

为了提高我国石油企业的质量管理水平,加强企业质量管理体系的有效运行,促进企业的发展,本文从对最高管理者的教育、零缺陷管理、6S活动3个方面探讨了如何加强质量管理体系的有效运行。     

推进企业质量标准化 管理体系建设初探

质量管理体系是与国际接轨的桥梁和纽带,是生产经营活动的重要保障,是加强企业管理的必要手段。从我国加入WTO开始,国内众多企业从战略发展着眼抓好质量管理体系建设,纷纷建立与国际惯例相接轨,与企业生产、科研、经营、     

化工企业质量管理体系有效性的强化研究

质量管理体系具体涵盖了质量方针、目标的制定及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等诸多类型的活动。要想确保质量管理目标全面实现，有效地开展各项质量管理活动，就必须构建相匹配的管理体系，我们通常称该体系为质量管理体系。笔者根据自身工作经验，首先论述了质量管理体系的特点，其次，提出了强化化工企业质量管理体系有效性的措施。     

油田企业质量管理体系有效性评价实践与探讨

针对油田企业开展质量管理体系有效性评价的情况,分别对质量管理体系运行的领导作用、全员积极参与、改进等质量管理原则进行阐述,采取不同的对策和措施进行质量控制,进一步提升油田企业的质量管理水平.     

略论组织机构活动原理在质量管理体系中的体现

组织机构活动原理是进行组织管理的理论基础,质量管理体系的建立,除了贯彻执行对应的现行标准外,还要将管理理论有机地融合其中,才能使管理更科学、更规范、更有效,真正地发挥其作用。以长江水利委员会水文局质量管理体系文件为例,简述组织机构活动原理在质量管理体系中的体现。     

科研单位地质生产研究质量控制

质量控制是质量管理的重要组成，也是验证质量认证实效的关键因素。根据石油地质科研单位质量控制的特点，运用ISO9000质量管理体系标准及系统科学的相关理论，从质量教育培训、必要管理思想和实现控制的关键步骤等三个方面，对生产研究质量控制的基本思路和方法进行初步探索和分析。     

隐性质量成本初探

隐性质量成本对企业经营存在着潜伏性的危害,在企业管理中处于薄弱环节。文章阐述了隐性质量成本的涵义、特征和构成,剖析了隐性质量成本的产生原因,并从会计核算和管理体系两个方面提出了控制对策。     

新版GMP认证实施后制药企业的质量管理

GMP作为质量管理体系的一部分,是药品生产管理和质量管理的基本要求。新版GMP的实施顺应了行业发展的需求,对于提高药品生产管理水平、保障药品质量和安全性、强化药品监管以及推动医药行业结构调整都具有广泛而深远的影响。在新版GMP中,引入了质量管理体系的新理念,要求制药企业应当建立全面、系统、严密的质量管理体系,并且必须配备足够的资源,包括人力资源和管理制度来保证质量体系的有效运行。     

质量管理技术与方法在企业生产服务中的应用

质量管理是一门科学,它是随着生产技术的发展而发展,有着自己一般的发展过程。质量管理的发展,经历了几个阶段,即传统质量管理阶段(又称检验质量管理阶段),统计质量管理阶段和全面质量管理体系阶段,目前,大多数石油企业采用全面质量管理体系模式。各种现代管理技术在质量管理中     

集团化管控模式下质量管理体系整合探讨

随着企业的做大做强，管控模式的变化和企业的发展需要，企业应重新策划质量管理体系的运行格局，通过质量管理体系整合，建立适应集团化管控模式下的质量管理体系，形成质量管理长效机制，为企业实现持续健康发展奠定基础。     

GB/T50430规范实施全解析

《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430-2007(以下简称G B/T50430规范)是从"大质量"的概念出发,在质量管理八项原则的理论基础上,针对施工企业质量管理活动提出要求.G B/T50430规范依据《质量管理体系要求》GB/T19001-2008标准(以下简称GB/T19001标准),结合施工企业的特点进行了GB/T19001标准要求的转化,是GB/T19001标准的"本土化"与"行业化".施工企业实施GB/T50430规范,既是质量管理体系第三方认证的需要,又是规范施工企业质量管理行为、提高质量管理水平、促进施工企业持续稳定发展的需要.     

人事财务党群工作纳入质量管理体系的创建与应用

研究总院提出将人事、财务、党群工作纳入质量管理体系,是建设海洋石油特色全面科研质量管理体系的需要,是坚持规范化、系统化管理的必然。中海油研究总院围绕实施质量管理所涉及的活动、职责、权限和控制步骤,对各项工作和活动的过程进行明确和细化,认真梳理基本流程,编制出人事财务党群工作的程序文件,并依据程序文件的要求对相关支撑性文件进行修订和整理,形成了一个覆盖全面的质量管理体系。在人事财务党群主要工作和活动中,均采取PDCA(计划、实施、检查、改进)循环的控制模式,有效破解人事财务党群工作众的难题,全面提升人事财务党群工作质量,助推人事财务党群工作向纵深拓展,并建立了长效机制,促进和保障中海油研究总院全面发展。     

内部控制体系与QSHE管理体系比较研究

内部控制体系和QHSE管理体系都是企业管理的重要组成部分。两个体系相互依存、相互补充、相互作用，但又有区别。内部控制作为企业自行检查、制约和高速内部业务活动的一项自律系统，贯穿于经营活动的全过程。QHSE管理体系注重企业对质量、健康、安全、环境管理的协调性，由质量、环境、健康、安全管理体系整合而成。内部控制体系与QHSE管理体系通过整合，可以成为融会贯通的有机管理体系，形成更大的合力。这将有利于优化资源配置，规范管理流程，促进企业持续、健康、协调、稳定发展，全面提高企业管理水平和经济效益。     

质量管理体系贯标在测录井企业闯市场中的作用

分析了质量管理体系标准对于测录井施工作业企业闯市场的重要性．阐述了质量管理在企业生产、管理活动中的作用．明晰了质量管理体系对企业识别甲方需求、提高产品和服务质量的重要作用．通过大量翔实的资料和相关数据．说明质量管理体系贯标对测录井施工作业的产品质量提高发挥的作用。     

如何深入开展研发质量管理

说起质量管理,很多时候指的是制造（加工装配）业的质量管理。制造业的质量管理经历了QC（质量检查、质量控制）、SPC（统计过程控制）、QMS（质量管理体系）、ISO9000、TQM（全面质量管理）和6σ（六西格玛）等．已经发展得相对成熟。     

一体化体系认证有效地提高了钻井工程质量

ISO9000系列国际标准是一种先进的管理思想，企业引入这种管理理论对企业管理将会起推动作用，对钻井施工工程质量的提高也将起到重要的作用。体系认证就是这种理论在企业的具体实践。将质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系在企业进行整合应用．又是企业管理理念的一种创新思维。通过实践，使企业员工、尤其是基层管理者尝到了甜头，工程质量明显提高，给参与市场竞争带来机遇。     

充分发挥领导作用持续提升质量管理水平

领导是企业的决策者,决定着企业发展的根本方向、宗旨和规划,控制着企业的资源和各项管理措施的落实,协调着企业内部各部门的各项活动.企业领导的作用对于企业的发展是至关重要的,对于企业的质量管理更是不可替代的.企业质量管理工作成效与企业领导的意识和参与程度有着极大关系.在一个企业中,最高管理层是领导,而领导不仅仅是指＂最高管理层＂,还包括各质量职能部门的各级管理者.只有充分发挥各级领导层的领导作用,企业的质量管理水平才能得到整体提升.在我公司的质量管理工作中,各级领导层充分发挥了各自的作用,构建了适宜的质量管理运行环境和操作平台,从而持续不断地提升公司的质量管理水平.总结公司近几年的质量管理工作实践,领导的作用主要体现在以下几个方面.