"佳美口腔"的发迹之谜

专一才是硬道理.北京佳美医院管理公司在进军口腔市场之前涉足的行业很广,包括房地产、贸易、服装等11个行业.然而,从1993年开始,该公司用2亿元的代价,停止了除口腔医疗外的所有业务,并迅速建立起国内第一个连锁经营的大型现代化口腔门诊体系.至今已拥有100余家连锁门诊部.在此,我们试图解开这个中国口腔医疗业霸主的成长之谜.     

晶特尔齿科会所

任董说：“他很希望看到每一位市民都拥有积极的口腔保健意识。他目前创办的美可普口腔和晶特尔齿科会所，不单单要服务好每一个前来就诊的患者，更希望他的企业能成为口腔医疗行业的典范，能带领整个口腔医疗行业进步，为每一位市民提供高质量的口腔医疗保健服务。”     

新时期民营口腔机构发展中面临的机遇和挑战

为了更好地发展民营口腔事业，促进民营口腔机构的建设与发展，本文分析了我国民营口腔机构在当前发展中面临的机遇和挑战，探讨了当前民营口腔建设工作中存在的问题，包括优质口腔医生短缺、专业化的运营管理人才欠缺、民营口腔的行业内部监管机制不健全、口腔医疗流程不规范等，并提出了应对困难的措施，希望在新时期，能够更好地促进我国民营口腔的发展，更好地保障人民群众的口腔健康。     

浅谈口腔医疗企业如何开展网络营销

当前,我国口腔医疗行业同质化竞争严峻。新形势下,网络营销成为主流营销手段。口腔医疗企业要想在行业中巩固或扩大自己的市场份额,就需要跟上时代的步伐,掌握前沿的网络营销手段。因此,企业需要制定并实施具有自身特色的网络营销方案。论文就口腔医疗企业如何开展网络营销进行分析讨论。     

佳美口腔集团：资本助推“口腔星巴克”

2007年8月6日，成功融资1000万美元资金的佳美口腔对外宣布，目前拥有60家连锁门诊部、20万终身会员的佳美口腔，将利用这笔新募资金，在长江三角洲、珠江三角洲和环渤海经济带等经济发达的沿海城市迅速扩张，以新建与收购两种方式开店，计划在2007年年底前将佳美口腔的连锁店总数增加到100家，到2008年，计划开门店300家。从会员制高端医院到平价医院，再到国内第一家医疗行业连锁经营，佳美的故事为业界提供了一个快速成长的范本。     

“康达医疗”单点爆破追赶国际巨头

面临第四次医疗产业革命，康达医疗准备在影像医疗设备市场加速超车。在中国影像医疗设备市场，一直是外资独大，前三名的GE、西门子、飞利浦把持中国市场已长达70多年。现在，一家成立不过5年名叫康达医疗的公司，却计划再用5年时间挤入行业前五名，改变外资企业独占中国市场的格局。     

南昌大学附属口腔医院

南昌大学附属口腔医院成立于1986年4月,2003年增名江西省口腔医院。实行南昌大学口腔医学院、南昌大学附属口腔医院和江西省口腔医院三位一体的管理体制，同时，是江西省牙病防治指导组、口腔病研究所挂牌单位，是全国口腔执业医师考试基地和江西省口腔医疗，教学，科研，预防和培训中心。     

李春义“买入”消费升级

“我们现在主要聚焦在消费升级和医疗健康这两个行业中。”就在PE界转型呼声不绝于耳，PE公司纷纷介入公募行业或者第三方理财的同时，长江国弘总裁李春义却在逆势布局。     

融资租赁在我国医疗领域应用中存在的不足及建议

作为一种重要的融资方式,融资租赁在我国医疗行业中逐步开展,其业务规模也逐年递增,但同时,随着医疗融资市场的持续放大,融资租赁在实际操作过程中也暴露出了许多不足,需要在加强行业监管、深化行业研究、完善征信系统、培育专业化租赁公司、鼓励创新等多方面采取措施,通过融资租赁的健康规范发展来推动医疗事业的发展.     

窄行打印渐成主流 行业应用全面升级——爱普生新品精彩上市

中国及全球针式打印机领袖爱普生公司近日发布了其80列平推针式打印机新品LQ-730K，将针式打印机的多联打印特性及成本相对较低的特点与应用日益广泛的窄行打印相结合，致力于提供包括金融、税务、医疗、中小企业等多个行业在内的窄行打印解决方案。与此同时．爱普生公司根据行业客户的特殊需要，宣布开通了行业大客户服务专线——400—810-9976，以更好地为大客户的售前、售中及售后提供支持。     

新元素：医疗“跑道”

一个将与民生最相关的医疗行业与移动互联网结合在一起,开创＂智慧远程医疗＂新模式的公司,从8000亿医改大蛋糕里看到信息化医疗的新商机,并快速转化为产品,这就是成立于深圳的这家致力于＂IT医疗＂的公司——深圳新元素的创业故事。目前,     

杨振宇：我为什么领投就诊通

医疗健康行业正受到越来越多VC／PE的青睐，清科的数据显示，2014年医疗健康的关注度第二，仅次于TMT。而在医疗健康领域。移动医疗将成为耒来三五年的投资新趋势。整个医疗健康行业，不太受经济波动的影响。你去北京、上海任何一家三甲医院，每次去都是人山人海，挂号、看病、缴费、拿药都要排队，其中不少都是异地看病。     

多学科诊疗模式下的绩效分配与成本管理研究

近年来,各地医疗行业大力发展多学科协作诊疗模式,口腔专科医院具有“大门诊小病房”特色,患者经常为口腔疾病穿梭于各科室进行检查、治疗、缴费等,口腔患者更需要一个团队为其提供优质、有效的个体化综合性治疗方案。本文重点分析某口腔医院在推行多学科诊疗服务模式（简称“MDT”服务模式）过程中遇到的痛点及难点,旨在多维度探讨MDT服务模式在口腔专科医院的运用,使该模式在口腔专科医院中顺利实施,加快医院结构优化升级。本研究结合某口腔医院成立MDT科室改变传统医疗模式的实践,以某MDT小组的患者作为分析对象,对推动多学科诊疗活动中遇到的阻力问题进行分析,并进一步挖掘多学科协作诊疗的经济意义和社会意义,倡议物价部门尽快出台多学科诊疗会诊收费标准、制定相适应的绩效分配政策及完善成本分摊方式,借此有效提高医务人员积极性,助推多学科诊疗模式的开展。     

徐州同人医疗电子公司营销策略研究

随着市场竞争日益激烈,建立和完善营销与服务体系愈加重要。不仅是医疗行业内部的要求,同时也是增大竞争优势、增加产品附加值的重要手段。国内诸多医疗电子公司面临着经营理念偏差、专业性不够等现状,徐州同人医疗电子公司要采取改善经营理念、注重客户满意度和进行服务创新等策略。     

“智慧医疗”助力新医改扎实启程——IBM软件发布针对医疗信息化系列解决方案

2009年4月8日，IBM大中华区软件集团与IBM中国开发中心（CDL）共同宣布成立“IBM医疗行业解决方案实验室”，并公布了IBM智慧医疗系列解决方案，为“智慧医疗”在中国落地、惠及大众提供了切实可行的方案和实践。IBM倡导灵活运用信息技术手段落实“新医改”政策，在医疗服务整个环节里实施协同和整合，从而建立高效透明、惠民可及的智慧医疗体系，解决医疗行业所面临的问题。     

争做医疗物业管理领跑者——同济物业探索医疗物业服务的特色之路

1997年，同济医科大学与德国科律公司合作，组建了中德合资武汉物业管理有限公司（以下简称同济物业），进军武汉市医疗物业管理领域。16年来，同济物业发挥中外合资的优势，突出医疗物业的特点，瞄准行业新水平，开拓发展新思路，在专业化的道路上，一步一个脚印，努力探索出一条具有同济物业特色的发展之路许于2013年，昂首跨入国家一级资质物业服务公司的行列。     

中联的自我管理图谱

重庆中联信息产业公司拥有300余名员工,是一家专门开发提供医疗软件的IT公司,位列全国医疗软件业务的前三甲,有着20多个分支机构,最近3年年均增长用户300家.在他们所处的IT行业,员工流动率通常较其他行业高得多,而中联公司则每年只有3%左右.中联公司人心的纯净、人际关系的简单和员工的自我管理,连大名鼎鼎的HP公司也愿意俯身学习,听起来让人觉得不可思议.     

吴坚

斑马技术公司大中华区总经理作为斑马技术公司大中华区总经理,吴坚主要负责斑马技术在大中华区的市场拓展及运营管理。他于2007年加入斑马技术公司,负责大中华区斑马技术全线产品的业务开展,并参与新兴市场拓展和产品研发、在行业渗透及区域覆盖等方面取得了质的飞跃,成功拓展政府、零售、医疗、物流和制造五大垂直行业,在中国15个城市设立办公室或销售代表。吴坚拥有良好的客户及合作伙伴关系,凭借其丰富的行业经     

医疗欠费的风险管理策略

随着政府对医疗市场的改革开放，越来越多的民营资本进入到医疗行业中来，加剧了医疗行业的竞争，医疗欠费的风险管理，已经关系到医院的生存与发展。本文分析了医疗欠费风险的主要来源，阐述了医疗欠费风险管理的难点，提出了医疗欠费风险管理策略。     

消灭竞争是自我走向覆灭的开始

CE:美年大健康方面一直在强调:"并购整合是健康体检行业的大势",您对这一点怎么看?张黎刚:任何一个行业发展到一定程度都会面临着是否参与行业整合的选择。但是任何一个良性发展的行业一定会有几家竞争性的公司存在,这对于整个行业以及消费者才会是好消息。而当一个行业被某一家公司垄断了,把竞争消灭了,在缺乏外在竞争压力的情况下,一定是这家公司自己走向覆灭的开始,要么自己把自己毁了,要么被其他人颠覆掉。现在资本热衷的互联网公司合并在医疗行业并不适用。在2015年那些合并