万科与世界级企业的真正差距

万科自始至终都是一个中国式管理的超越者。在借鉴西方人本主义的基础上,万科建立了也许是目前中国最优秀的文化管理模式。然而,对于想打造世界一流企业的万科来说,在迈入“第三个10年”之际,并没有太多的底气可言。王石曾经毫不掩饰自己的悲观情绪。他认为从文化背景来看,儒家文化已经决定了中国人的性格,包括他本人,是不适合搞全球大企业的。     

中国为什么缺少世界级企业家?

尽管30年来,中国内地企业厉兵秣马、开疆辟土、高歌猛进,然而放眼全球商业舞台,我们不得不遗憾地承认,还没有哪一家中国企业真正迈进了世界卓越企业的殿堂,成为舞台上的耀眼主角;也没有哪一位中国企业家登上了商业领袖所能企及的世界顶峰,引领全球财富走向。对比世界级企业与企业家,依旧有一条不小的沟壑横亘在我们眼前,为什么我们未能渡越到彼岸？     

中国企业与世界级企业的差距在哪里？

差距,是要提醒中国企业家把握好“术”与“道”的关系,中国企业与世界级企业的差距不是具体招数上的差距,而是发展逻辑上的差距。只有认识到这一点,才能从根本上实现超越与自我超越。中国企业与世界级企业的差距,主要体现在以下六个方面:1、战略规划。2、绩效管理领导力。3、企业文化。4、公司管理控制。5、营销。6、团队与沟通管理。可口可乐的启示——战略规划的差距在哪里?我在《差距》中指出,可口可乐和百事可乐通过对灌装厂的收购与兼并,不断地塑造有利于“两乐”的行业结构,通过在行业结构中制造“高门槛”阻止竞争者或替代产品的进入…     

中国企业与世界级企业的差距

选择联盟或许是一种企业活得更好的方式。目前，我国企业的行政管理分散干各个部委，代表企业声音的行业协会组织多数处于“二政府”状态，协会组织的职责多以传达和贯彻政府管理机构的方针和政策为主，同时兼顾组织企业展会、出国考察等交流性活动。由于带有很强的政府色彩和公益性，协会很难从商业上给企业带来实质性帮助。     

30年中国为什么没有诞生世界级企业家

<正>尽管30年来,中国企业厉兵秣马、开疆辟土、高歌猛进,然而放眼全球商业舞台,我们不得不遗憾地承认,还没有哪一家中国企业真正迈进了世界卓越企业的殿堂,成为舞台上     

中国制造企业向世界级制造企业转变中实践策略分析

为了能够提高企业在选择实施各类世界级制造实践的效益,在这个过程中应特别强调要理解绩效一致性、战略一致性和环境一致性对世界级制造实践选择的影响.做到合理规划世界级制造实践的选择。     

中国品牌短板——百年大生如何晋升世界级

中国品牌众多，名牌稀少的现状凸显，带给国人的启示是震撼性的。中国比任何国家更迫切希望拥有自己的世界名牌，中国也比任伺国家更需要培植打造自己的世界名牌。对于像大生这样的百年企业，便承担着如此艰巨而又重大的责任。[编者按]     

中国企业与世界级企业的差距

改革开放以来,我国企业开疆辟土、高歌猛进,然而放眼全球商业舞台,却没有一家中国企业真正迈进世界卓越企业的殿堂,原因在于我国企业与世界企业尚存差距.     

迈向世界级企业

人类站在21世纪的头10年,大中华经济圈（Greater China）以中国大陆经济体为主,已经跃升为世界经济舞台上一个不可或缺的要角。 当前的美国经济与中国经济已经普遍被认为是左右世界经济景气的两大引擎。中国经济的实力已经超越了日本与德国。     

上海浦东建设世界级会展中心的差距诊断

本文以波特的“钻石模型”为主要分析框架,结合会展业的产业特点、发展规律以及世界级会展中心的发展实践,深入分析影响城市（区域）成为世界级会展中心的基础和重要因素,并在此基础上构建出世界级会展中心评价指标体系。借助该体系,诊断浦东新区目前会展业发展的差距,提出若干有针对性的发展建议,旨在促进浦东会展业持续健康发展,助力其加快迈向世界级会展中心的步伐。     

实施战略变革创造世界级的中国企业

“世界级企业”这一概念产生于20世纪80年代，这正是全球经济一体化飞速发展的时期。欧美企业在学习和吸取日本企业在生产和制造方面的经验的同时，开始对企业重新进行战略定位，并通过组织流程再造和建立高水平的制造能力以重塑核心竞争力。另外，经济全球化还推动建立了一系列全球标准，例如ISO质量管理体系标准、ISO14000环境管理体系标准、IEC800国际标准等，对确立世界同一性评价体系提供了平台，间接推动了“世界级企业”这一概念的发展。     

榜样 中国企业向世界级企业学什么？——中国企业：我们在哪里，我们要到哪儿去？

从战略层面看中国企业这20多年的成．长，在业绩上令人欣慰，但在“道理”上并不乐观。我们需要榜样，因为我们需要进取!为什么有的企业昙花一现，为什么有些企业长盛不衰?企业所有问题都可以归结到一点：不死才是硬道理!     

做世界级农牧企业

入选理由：他是民营企业的先锋．他的事业始终植根于乡村。作为中国光彩事业的创始人。2006年3月，他再做先锋。倡导民营企业投身“新农村建设”。并深切关注食品安全。[编按]     

我国将培育世界级名牌

中国名牌战略推进委员会主任林宗棠称，中国名牌战略推进委员会(简称名推委)已制定出《中国世界名牌培育方案》，拟定在2010年前后全国培育创造出10个或更多中国世界名牌。     

私有企业的发展与中国未来

改革开放30年最重要的成就之一是民营经济成为中国经济的重要力量。这个特殊的商业群体从无到有地迅速崛起，其发展轨迹深刻地揭示出中国经济、社会的变迁并预示了未来的趋势与方向。     

项兵 取势全球打造世界级企业

未来跟中国可能形 成很好的战略伙伴 关系的首推法国和 德国。估计中国和 这两个强国联手打 造一批世界级企业 的可能性比较大     

与世界一流企业的五大差距

中国优秀企业与世界级企业存在的差距,其实不仅是战略层面的,而且是整体性的。所有世界级优秀企业之所以优秀,一定是它们对规律探索与遵从的结果。最优秀的世界级企业可能更多地反映了企业成长的真谛。中国优秀企业与世界级企业存在的差距,其实不仅是战略层面的,而是整体性的。     

培育世界级人才 托起中国工业化大业

在市场竞争中,企业最珍贵的是人力资源。管理者和员工的归属感、积极性和技能、素养是企业竞争力的基本要素。借鉴发达国家的企业人力资源管理经验是必要的,但创建适合中国企业特点、“本土化”的人员选拔、配置、激励、培训和管理制度则更为关键;尊重职工、鼓励参与,使员工在企业有机会实现自己的价值并分享企业发展的成果,保障合法权益,是我们必须坚持的“以人为本”原则。