创新战略新法则

当前，我国正加快结构调整。努力实现经济又好又快发展。在这样的大背景下，中国企业应以更加开放的心态，从创新战略实践上谋求新发展。就此，本文从不同的方面，提出了化解当下危机企业应该具备的管理创新法则。     

企业经营创新的基本法则

<正> 经营不等于管理。企业经营理论强调的是,创新思维,宏观微观相结合,企业整体状态的良性运作,企业发展道路的正确抉择,企业经济效益的持续提高,都需要企业界有效进行经营创新。特别是党的十六大提出我们国家要走新型工业化道路,这就要求中国企业界应该充分重视经营创新,富有开拓性地开展企业的各项专业工作。那么,如何成功地进行企业经营创新呢?这的确是个难题。泛泛地说说可以,谁能确保某种经营行为与良好经营绩效之间的100％的正相关关系?“谋事在人,成事在天”。这古老的     

企业家创新九大法则

企业管理创新最根本的来源是企业家的创新思维.近几年,我接触了几十位成功企业家,我将这些企业家的创新经验进行总结,概括出了以下九大创新法则:     

物流企业创新战略研究

通过对企业创新的分析，并结合中国物流企业的特点，得出国内物流企业在制定企业创新战略时应该涵盖的内容，以及在战略实施中应该注意的问题。最后分析了在当前新的经济条件下为物流企业创新带来的机遇和挑战。     

品牌管理的基本法则

我国加入WTO后，国外品牌将更多地进入中国市场，土洋品牌竞争必将十分激烈，不管企业家们愿意不愿意，他们已经没有太多的时间去思考和犹豫，激战已在眼前，而企业品牌管理法则的选择直接影响到企业家能否在加入WTO后实现持续增长目标，能否在世界范围内塑造具有中国特色的国际品牌。那么，中国的企业该如何制定自己的品牌管理法则呢？     

管理新法则

"南风"法则 "南风"法则也称"温暖"法则,源于法国作家拉封凡写过的一则寓言:北风和南风比威力,看谁能把行人身上的大衣脱掉.北风首先来一个凛凛寒冷刺骨,结果行人为了抵御北风的侵袭,便把大衣裹得紧紧的.南风则徐徐吹动,顿时风和日丽,行人因为觉得春暖上身,始而解开纽扣,继而脱掉大衣,南风获得了胜利.这则寓言形象地说明一个道理:温暖胜于严寒.领导者在管理中运用"南风"法则,就是要尊重和关心下属,以下属为本,多点"人情味",尽力解决下属日常生活中的实际困难,使下属真正感受到领导者给予的温暖,从而激发工作的积极性.     

乔布斯的创新法则

2011年刚刚开局,一条乔布斯因健康状况休病假的消息一下就牵动了千万人的心。正值此时,中信出版社继《乔布斯的魔力演讲》之后,再次推出关于乔布斯的又一部翻译新著：《非同凡＂想＂》。作者卡迈恩·加洛在书中就已经写下了这样一段话：     

创新战略新法则

当前,我国正加快结构调整,努力实现经济又好又快发展.在这样的大背景下,中国企业应以更加开放的心态,从创新战略实践上谋求新发展.就此,本文从不同的方面,提出了化解当下危机企业应该具备的管理创新法则.     

现代企业风行的管理法则

如火如荼的"商战"和日趋激烈的市场竞争,迫使企业为了自身的生存与发展纷纷推出产品(服务)高质量、营销绝招时,在管理方面也有不少创新.比如目前风行于海内外的五种管理法则,便是其中的一部分,很值得现代企业家们参考与借鉴.     

激发创新的法则

在世界经济一体化的浪潮中，市场竞争愈演愈烈。在产品更新换代、瞬息变化的商业环境中，对于大公司来说，实行重大变革已不仅仅是一项选择，而且势在必行。公司最高层的任务不只是制定战略，而是建立一个能够不断孵化出有创意的经营新概念的商业组织；不是发明新东西，而是创造出新的环境。也就是说，最高管理层应该实施有助于创新精神的企业文化的法则。通过一些实例，我们可以看到一些著名大公司是如何重塑自我的。     

微利时代的营销新法则

营销战略是企业经营过程中非常重要的环节，特别是在眼下许多行业和产品已进入低利和微利的时代，确立营销战略新法则就显得至关重要。     

基业常青法则

企业成功与失败的理由约有90％是共通的。无论是现在还是过去,企业最基本的经营法则或经营策略其实都没有改变。要是知道这些道理,企业就不会倒闭了;要是能够遵循这些原则,企业就会更加成功。     

并购战略与规模经济

随着我国加入WTO，世界经济一体化的进程进一步加快，国际竞争日趋白热化，我国的各行各业如何应对越来越严峻的市场环境，迎接新的挑战，其中的的一个重要问题就是要进行行业的结构调整，而在进行行业结构调整中，研究并购战略与规模经济的作用就显得十分重要了。并购是指两家或更多的独立企业、公司合并组成一家企业的战略整合方式，通常由一家占优势的企业吸收另一家或多家企业而形成。并购是一个含义十分广泛的概念，即包括兼并、收购，也具有联合、接管等多种含义。并购战略就其实现形式而言主要有横向、纵向和综合三种。行业内实施…     

创新，是个战略命题

创新过程会分成很多阶段,其中的每一个阶段都会是通往最终商业化新想法的必经之路,你必须通过每一个阶段才能顺利到达下一个阶段。     

在坚持中创新是不变的法则

在短短的上半年时间里, "危机"成为人们谈论最多的话题.而整个人力资源领域所面临的挑战,却更加的现实甚至残酷:那就是如何调整企业的HR战略以帮助企业继续生存下去.作为一家历史的老店,在杜邦两百多年的发展历程中,曾经历过很多困难时期.直到今天,它还能够屹立不倒,并且依然能在在行业里保持领先地位,其原因正如我们的董事长所讲:首先是我们在研发上的持续投入;其次是我们坚守着企业核心价值观.