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班组长和安全员是煤矿井下安全生产现场的第一道防线,是煤矿基层最直接的安全生产管理者,教育和培养一批有能力,有干劲的班组长和班组安全员是一项十分重要的工作,笔者认为,只有加强培训,才能把班组长和安全员队伍的素质提到新的水平。 相似文献
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中国安全监管人员的数量是世界上最多的,其中大部分是基层安全员,基层安全员担负着基层一线作业现场最直接的安全管理工作。文章基于“木桶原理”分析基层安全管理工作中的痛点,结合“二八法则”提出以“防风险、除异常、治隐患、抓应急”为主的基层安全管理工作的重点,为基层安全员高效地开展基层安全管理工作建言献策。 相似文献
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1.公司的安全生产管理体系
欧直德国公司的安全生产管理是企业组织的组成部分,并与公司生产机构一体化.德国公司专职安全工程师5人,兼职安全员18人,还有3名企业医生. 相似文献
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班组是企业最基层的一个组织,员工能否严格严格执行安全规程,直接关系到企业的安全生产.班组安全员是班组安全工作的主要负责人,就必须做到“三勤”.
一要“腿勤”.进行安全检查是班组安全工作的一项重要内容,安全员对此不能敷衍了事,巡视检查设备要到位,看设备有无异常情况.检查施工现场时要注意措施是否到位,注意作业人员是否有习惯性违章,工作情绪是否正常,劳保用品的使用是否符合要求等等.做到腿勤,就不会让事故隐患有藏身之处,安全检查就不会留下死角,整改措施就能落到实处. 相似文献
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连续六年产值超亿元,利税过千万元,经济效益显著的烟台市建筑工程公司,今年可望突破施工产值2亿元大关。在此情况下,这个公司的各级领导把职工的安全提到重要议事日程,做到生产形势越好越不忘抓安全。他们投资60万元购置安全防护设施,在公司设置36名专职安全员,公司设安全处,基层处(厂)有专职安全员,各栋号乃至班组均配有兼职安全员。为使其有职、有责、有权,公司决定赋予 相似文献
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班组作为企业的细胞,其安全是否可靠直接关系企业安全生产大局.变电站做为最基层的生产单位,也是企业最基层的班组,对于供电部门来说变电站的安全也是企业安全的基础,班组安全工作的好坏对企业的安全将产生重要的影响.因此,搞好班组的安全管理工作也是搞好安全工作的基础.…… 相似文献
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在发电企业的生产第一线,有这样一个群体。他们大都在班组从事生产工作数年,对于本单位的作业特点和职工情况都掌握得很清楚;他们在职工中树立了一定的威信,在安全监察、尤其是控制职工习惯性违章方面,有着无可替代的优势;他们与职工的距离更贴近,对于一些习惯性违章更能起到监督作用,对于一些安全规章的宣传引导,他们的以身作则更具影响力。他们有一个共同的名字:基层安全员。笔者走近了这些默默守卫事故关口的卫士,试图用他们的经历和话语述说“基层安全员”这个称呼最凝重的含义。 代宝杰,陡电锅炉队安全员, 60岁。平日… 相似文献
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内蒙古赤峰市向阳一矿自建矿以来,始终以强化基层管理、加强班组建设为主线.着力做好"班组机制建设、职工素质管理、班组达标管理"三项工作,夯实了安全基础,实现了安全生产和经济效益双丰收。一、加强班组机制建设,构建矿井安全网络一是建立安检员、安全员、安 相似文献
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安全生产是供电企业的生命线,没有安全就没有效益可言。但在实际工作中,班组安全员往往因为兼职、工作能力等各方面的原因,在安全工作中表现出了束手无策,严重的制约了安全工作的开展。作为一名合格的基层安全员必须达到四会即:会学、会查、会说、会抓。只有这样,才能更好的履行自己的职责。 相似文献
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班组作为企业的细胞,其安全是否可靠直接关系企业安全生产大局。变电站做为最基层的生产单位,也是企业最基层的班组,对于供电部门来说变电站的安全也是企业安全的基础, 相似文献
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按照中华人民共和国《安全生产法》和南方电网公司《安全生产工作规定》的要求,各供电企业自上而下建立健全了三级安全监督网,即局级安全监督员、车间安全员和班组安全员。为了使安全监督更加到位,确保安全生产,企业在这三级安全监督网的基础上,在每个工作小组增加了一名现场安全监督员,形成了四级"安全监督网"。然而 相似文献
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供电企业生产班组安全员是企业安全生产管理重要组成部分,是企业安全生产第一道防火墙,是促进电力企业科学发展,安全稳定的重要力量,是企业安全工作承上启下的关键节点。一、班组安全管理和安全员工作现状供电企业每项工作和任务都必须落实到班组。电力班组是个高危职业,安全风险大,安全员承受的心理压力与生理压力也很大。从目前看,供电企业班组安全管理是扎实的、有效的,主要表现在:一是"一长两员"(班组 相似文献
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我是北徐楼煤矿一名安全稽查员。矿里开展安全文化建设以来,给我最大的感受就是工人对安全重视程度和责任心比以前有了很大的提高,自主保安意识更强了。在现场安全监督中,我们安全员们也更加得心应手、游刃有余。务实的安全文化让安全管理“活”起来,让我们安全员和基层员工深刻感受到了它的实效。 相似文献
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油气录井“片区化一级管理”是四川石油管理局地研院赴哈萨克斯坦录井项目在实践中探索创立的片区化管理新模式。该模式具有管理层次扁平化,技术指导辐射化,录井作业交叉化,用人少、队伍精、效率高、效益好的特点。2004年9月四川石油管理局录井专业化重组后,这一模式被应用到川渝油气录井作业中,大大压缩了管理层次,缩短了管理链条,减少了中间环节,使川渝录井生产运行达到了最快捷、最优化的管理效果,经济效益显著提升。 相似文献