战略管理中的预算问题:一个理论分析

战略管理对于我国企业管理极为重要的,企业战略管理由确定业务范围,制定战略,贯彻和执行战略,建立战略目标和评估战略业绩等部分组成。它的每个环节都需要大量内部和外部的,财务和非财务,历史和现实的管理信息,于是企业战略管理实务产生了对预算管理的需要,而预算管理是这些工作的核心。     

预算管理变迁驱动因素分析

预算作为一种正式的管理控制手段,至今已有100多年的历史.在这100多年中,从最早的强制式预算,发展到今天的战略预算和作业基础预算,预算管理可以说是发生了革命性变化.为什么会发生这种变化呢?是什么因素驱动这些变化的发生呢?本文从预算管理的历史出发,分析预算管理变迁的驱动因素,并在此基础上,提出预算管理变迁驱动因素对预算管理学术研究和预算管理实践的意义.     

财务规划与全面预算管理在集团企业管理中的应用

全面预算管理起源于20世纪20年代,经过近百年的更新迭代,已成为现代集团企业管理中的重要组成部分,是集团企业实施战略目标管理、实现短期经营目标的重要手段之一。但我国超过60%的集团企业的全面预算管理存在“上不通战略”和“下偏离执行”的问题,无法有力支撑企业战略落地、经营管理、风险防控等。从财务规划和全面预算管理在企业管理链条中的位置出发,深入探讨了二者在集团企业管理中的应用。     

试论全面预算管理在企业集团中的应用

一、全面预算管理概念所谓预算,就是用货币来计量,将决策的目标具体、系统地反映出来。简言之,预算就是决策的具体化。全面预算是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作的具体安排。业务预算、资本预算和财务预算共同构成企业的全面预算。全面预算管理是以全面预算为手段的企业管理方式,是指利用预算确定和实现整个企业年度经营目标的过程,包括预算编制,预算执行与控制,预算分析调整和预算考核奖惩环节。全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式,它通过业务、资金、信息的集合,明确、适度的分权、授权,战略驱动的业绩评价等,来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。全面预算的“全”主要体现为它的“全员、全额、全程”的总体特征,是一种把所有部门、所有人员、所有环节都纳入预算管理体系的全过程、全方位的管理模式,也是一种整合企业实物流、资金流、信息流和人力资源流要求的经营指标体系。在企业管理系统中,全面预算管理系统上接企业战略系统,下接企业绩效管理系统,可以说,全面预算管理的实施过程就是对企业资源整...     

将来,惟一能确定的是动荡

到底什么是战略管理?管理者到底应该“管理”什么?在过去的几十年里,人们对这些问题给出了种种答案,最流行的(甚至是经典的)答案包括战略管理的“过程”规划论、战略管理的资源论、核心能力论等。德鲁克在《动荡时代的管理》一书中给出一个更具一般性、更抽象概括、更深刻,当然也更难理解的答案,那就是:真正的战略管理是管理明天的不确定性。     

企业实施全面预算管理的启示

全面预算管理是企业内部一个全范围、全职能的管理，通过建立职能责任中心，可以使企业建立起“纵向到底、横向到边”的责任体系，从而实施有效的预算控制、绩效考评和奖惩。预算管理是经营方针、目标及经营计划的定量反映，明确规定了整个企业的各公司、各部门、各层次以及个人所要达到的具体预算目标，预算管理的过程就是将公司的总体目标分解、落实到每个人的过程，从而使各部门、每个人明确自己的工作目标和任务。进行“全职能”的预算编制，可以起到两个作用：一是引导，即引导企业的各项活动按预定的轨道运行，防止出现偏差；二是激励，即最大限度地发挥企业员工的积极性，创造出最大的经济效益。     

韦尔奇的经营智慧与领导艺术浅探

杰克.韦尔奇是美国通用电气公司(GE)1981年至2001年的首席执行官。在执掌通用电气的20年中,他通过制定和执行“数一数二”与“三环战略”的经营战略、重塑GE的企业文化和员工思考模式、有效地解决五大矛盾,使通用电气的营业收入从当初的250亿美元上升到1317亿美元、市值从130亿美元暴涨到最高时的5500亿美元、给予股东的年均回报率约23%。杰克.韦尔奇在通用电气的巨大成功也使他赢得了业界和媒体的广泛的高度的评价。     

预算绩效管理迈入提质新阶段

<正>距离2018年中共中央、国务院出台《关于全面实施预算绩效管理的意见》已经过去5年了。当前,我国预算绩效管理发展状况如何?又该怎样进一步提质增效呢?“预算绩效管理是一项跟踪预算过程,通过预算支出评价促使用款人改善管理、提高绩效的制度,通常要经历认识和试运行、优化模式和稳定运行、科学化评价三个阶段。当前,我国正处于预算绩效管理全面铺开向优化评价和稳定运行迈进的阶段。”上海财经大学教授马国贤表示。     

教练如何帮助你从知道到做到

若干年前在中国企业的一次高峰论坛上,有位企业家向当时的全球第一CEO杰克.韦尔奇提问:“我们大家知道的都差不多,为什么差距却那么大?”杰克·韦尔奇一字一句地回答说:“你们‘知道’了,但我们‘做到’了。”很多管理者经常问我:“季老师,教练到底是什么?教练能做什么?”概括来说,教练就是指导当事人从知道到做到的过程。“从知道到做到”看似简单的逻辑,其实并不简单。这就是为何在信息如此畅通,在知识结构如此接近的情况下,最终的结果却千差万别!     

预算考核指标体系设计

从企业战略管理的角度看,好的企业管理等于好的战略制定加好的战略执行。预算管理可以使企业的长短期目标、战略和企业的年度行动计划很好地协调,可以整合企业集团及各个分部的目标,通过预算的编制、实施和修正,可以促使企业战略更好地“落地”,为企业目标的实现提供合理保证。预算考核是整个企业预算管理的重要一环,具有承上启下的作用。本文通过对预算考核存在的问题进行分析进而构建预算考核指标体系的优化。     

论全面预算下的集团企业业绩目标的管理

企业全面预算以战略为指导,目标实现企业生产经营全过程的资源合理配置,使企业处于可以控制的经营状态。企业全面预算管理在企业生产经营过程中发挥着重要的作用。本文通过对全面预算管理、业绩目标管理进行详细概述,总结集团企业全面预算与业绩目标管理特征,综合考量基于全面预算的集团业绩目标考核管理要求与措施,通过整合全面预算管理,达到降低企业经营成本、优化业务流程、提高企业竞争力、实现企业价值增值的目的。     

论全面预算下的集团企业业绩目标的管理

企业全面预算以战略为指导,目标实现企业生产经营全过程的资源合理配置,使企业处于可以控制的经营状态。企业全面预算管理在企业生产经营过程中发挥着重要的作用。本文通过对全面预算管理、业绩目标管理进行详细概述,总结集团企业全面预算与业绩目标管理特征,综合考量基于全面预算的集团业绩目标考核管理要求与措施,通过整合全面预算管理,达到降低企业经营成本、优化业务流程、提高企业竞争力、实现企业价值增值的目的。     

全面预算的特点及作用

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调,控制和业绩评价。推行全面预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。一、全面预算管理的特点全面预年管理的核心在于“全”字,它具有全员、全额、全程的特点。“全员”是指预算过程的全员发动,包括两层含义,一层是指“预算目标”的层层分解,让每一个参与者建立“成本”、“效益”意识;另一层含义是企业资源在企业各部门之间的一个协调和科学配置的互动过程。通过企业各职能管理部门和生产部门对预算过…     

中国中产阶层大透视

有人说,社会如一条大河,每个人都是河里的鱼,有的匍匐在河底,有的浮在水面,有的在中间游荡。现实社会中,不同的群体就生活在不同的层面上,有的在塔尖,有的在塔底,有的在塔中。那么,在当代中国社会,到底有没有所谓“中产阶层”呢?他们又是怎么样的一个阶层?他们的出现又会给我们带来什么呢?     

加强企业财务预算 提高经营管理水平

预算管理是一种系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式．它通过业务、资金、信息的整合，明确、适度的分权、授权，战略驱动的业绩评价等，来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳定增加的目标，是内部控制制度的重要组成部分。20世纪初，预算管理就开始出现在企业管理的实践中，许多调查资料显示，当今世界绝大多数有一定规模的企业都接受和坚持运用预算管理方法．经济发达国家的大中型企业实行预算管理的比例达90％以上。     

制造企业全面预算控制方法的探索与研究

企业全面预算管理从上世纪20年代在美国通用电气、杜邦、通用汽车公司产生后,很快便成了大型企业内控标准作业程序.20世纪80年代相关机构对美国400家大型企业调查表明,有95%的美国公司运用了预算管理这一控制方法,世界500强企业均采用该方法进行企业内部控制.中国自80年代引入全面预算管理理念并于2000年由国家发改委发文在国有大中型企业进行推广,经过近40年的积累,全面预算管理在全国得到了较好的发展与应用,部分央企、上市公司还形成了独具中国特色的全面预算管理模式.管理学家戴维?奥利曾说:"全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系的管理控制方法之一".本文将根据作者央企、上市公司工作经历和调研结果对全面预算控制内容、全面预算控制方式、全面预算控制原则、全面预算调整等方面提出个人建议.     

关于数字化管理战略,你真的了解吗?

"战略"一词最早来源于希腊语"strategos",是由军事词汇演变而来,原指的是军事将领,后来也用于形容军事总督。从20世纪60年代开始,许多公司开始建立战略计划职能部门,以开发和执行公司战略的制定和实施流程。通常我们会简单地将战略管理描述为两个主要过程:制定和实施。尽管在各类论述中有顺序描述或更多细分,但实际上这两个过程是迭代的,并且为彼此提供输入。     

会计随想——上应有政策下应有对策

现代企业的分权与授权通过企业的全面预算得以体现。全面预算是以量化的手段,将企业决策目标所涉及财务资源的配置,以计划的形式具体地、系统地反映出来。简单地说,全面预算就是决策目标的具体化。企业根据市场制定其发展战略,全面预算从资源配置方面配合、支持企业发展战略的实施。这就是全面预算的战略导向。企业全面预算只有为企业发展战略服务,才能在分权与授权组织实现物流、资金流、信息流和人力资源配置的有机整合,从而达到整合“四流”,创造“一流”绩效的目标。然而,通用电气公司前总裁杰克·韦尔奇却认为“预算是美国公司的祸根。…     

基于战略、关注流程、强调平衡——商业银行未来绩效管理系统展望

当前,农业银行现正处于股份制改革和“3510”发展战略的关键时期,绩效管理的引入和深化是全行上下最为关注的焦点问题之一。绩效管理是现代企业用来确定绩效目标、评估业绩表现、识别业绩实力和发展需求,激励员工业绩持续改进,促进实现企业战略目标的管理体系。一般来说,优秀的绩效管理体系可以帮助企业实现战略目标和管理目的,促进企业和员工业绩的双提升。绩效管理不仅关切企业的战略发展大方向,而且关系到每个员工的切身利益。本刊编辑部与中国农业银行人力资源综合改革领导小组办公室合作,以“商业银行绩效管理研究”为专题,组织了系列稿件,以供大家参考。     

论市政工程公司全面预算管理循环体系的建立

正全面预算循环体系的建立,对于企业的预算的执行与贯彻,具有重要意义,是一种现代企业管理模式,它通过预算制定,预算执行,预算调整,预算考评的整合,明确、适度的分权、授权、业绩评价等,来实现资源合理配置、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。目前,许多企业已经认识到全面预算循环体系管理在管理中的重要性,并且积极探索适合企业具体情况的全面预算循环体系管理模式。一、济南市政工程公司公司的预算现状