三星如何培养中国气质

从2005年2月出任中国三星社长开始，朴根熙已经在中国主政三年，期间年销售额从243亿美元增长至390亿美元，使得中国三星成为三星集团海外收入来源最高和增长最快的区域。     

三星（SAMSUNG）品牌国际化基准分析

三星是韩国最大的企业集团，包括26个下属公司及若干其他法人机构，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。其中，三星电子是三星集团最重要的企业，SAMSUNG品牌是全球第一消费电子品牌，2006年，品牌价值高达161．69亿美元，超过全球第二消费电子品牌SONY50亿美元，在世界品牌价值中排名第20位。[第一段]     

三星李氏家族:韩国骄傲

在韩国,“谁是知名度最高的企业”是一个几乎不用回答的问题,如果你想知道答案,即使是刚刚会说话的懵懂小孩,他都能用尚不清晰的口齿告诉你:三星。的确,这就是问题的唯一答案,至少现在如此。诞生于1938年的三星集团,用六十多年时间的精心经营,其产品已成为当代韩国人生活的必需品,包括三星电子、三星生命、三星物产、三星建设等系列公司在内的三星集团的市场价值相当于整个韩国股票市场的将近30%。其中三星电子更是韩国乃至亚洲最具代表性的公司,它是过去5年间全球信息产业中品牌价值上升最快的公司,并一度超越日本的索尼公司而成为世界最大的电子公司。三星也成为了韩国的标杆企业,成为韩国这个拥有高度自信的民族中最大的骄傲。创造这个令人骄傲的三星,是韩国李氏家族。在很多人眼里,这是一个具有超凡魅力的家族。三星之所以有今天这样的成就,首先应该感谢一个人,正如三星人所念念不忘的,他就是集团创始人——李秉哲,他被人称作“创业鬼才”,其经营哲学对商业界有重大的影响。而其子李健熙,更是把三星的发展推向全世界,创造了一个又一个令人心动的三星神话。2006年“世界财富500强企业”评选中,三星电子全球排名27位。此前的2005年是以719亿美元的销售额位居全球排名第39住;《商业周刊》中公布的Interbrand品牌价值排名中,三星以150亿美元的品牌价值名列第20位,在五年当中品牌价值避年上升,成为品牌价值上升最快的公司之一。在中国,2005年,三星荣获“中国100个最具价值消费品牌”排名第1名;“中国最受尊敬企业”之一;“大学生最希望应聘的企业”之一;在“中国出口500强企业”排名中,三星所属的9家法人进入200强企业,15家法人进入500强企业。2007年3月,在最新出炉的福布斯全球富翁排行榜上,三星集团总裁李健熙及其家庭凭借29亿美元的总资产最终榜上有名。《朝鲜日报》报道,李健熙目前在韩国国内的财富排行榜上位列第一。     

韩国企业集团的全球化战略

韩国企业集团历史比欧美日大公司短。但是已经进入世界最大企业集团之列。现代集团1995年销售额898亿美元,如果按这个销售额计算,超过日立公司位居世界最大公司第13伍。其下属公司现代综合商事以232亿美元销售额在全球500家企业中排名127位,比上年的189位提前了62位,现代汽车排名285位,比上年的311应提前了26位。三星集团1995年销售额830亿美元,如果按这个数字计算,三星集团在全球最大500家企业中的排名将超过排名15的日本NTT。其下属公司三星物产排名67位,三星电子排名120位（1994年第221位）LG集团1995年销售额640亿美元,如果…     

商业视窗

三星突现继承危局 5月10日晚韩国三星集团会长李健熙突发心梗入院,有关三星集团接班人的话题逐渐引起外界重视。而李健熙唯一的儿子,被外界称为＂皇储＂的现任三星集团副会长李在镕能否承担起执掌三星集团的重任,成为外界关注的焦点。1987年12月,李健熙从父亲李秉哲手中接手三星集团。在过去的近20年时间里,李健熙将三星集团从一家韩国小厂打造成为亚洲的知名电子品牌。根据《福布斯》最新一期富豪榜排名,李健熙以129亿美元的财富位居韩国首富,在全球富豪榜上排名102位。     

三星家族的烦心事

是金容哲曝光三星集团总额2．15亿美元“秘密资金”？ 还是儿子李在镕无法接替垂垂老矣的李健熙？ 什么才是三星这个经济帝国的软肋？     

三星“新经营”战略及其借鉴

韩国三星公司于1938年创立，在其后的60多年中，三星业务涉及电子、金融、服务、化学、造船等诸多领域，如今三星已成为世界知名品牌。在世界权威品牌咨询公司Interbrand评选的世界品牌排名中，三星品牌的位次及价值分别为：2000年43位52亿美元、2001年42位64亿美元、2002年34位83亿美元、2003年25位108亿美元、2004年22位126亿美元、2005年20位149亿美元。近年来，三星品牌价值的迅速提升，引起了全球经济界的关注。研究表明，三星公司的迅速崛起。主要得益于它在1993年推出的新经营战略。     

三星丑闻的“土壤”

4月17日，韩国特检组以偷税和失信罪起诉三星集团董事长、韩国首富李健熙。特检组的调查结果称，李健熙为把爱宝乐园经营权转让给其儿子李在镕，通过低价发行爱宝乐园可转换债券及公司债券，造成至少969亿韩元（约合1亿美元）的经济损失。三星还以集团高层名义设立匿名户头，涉嫌逃税和渎职所得达1128亿韩元（约合1．14亿美元）。丑闻直接导致包括李健熙在内的多名三星高管辞职。     

从三星崛起看高端品牌运作

短短几年时间，三星缔造了一个传奇，让人刮目相看。1998年，三星电子刚刚经历亚洲金融危机。负债170多亿美元，面临破产的威胁。然而到2004年，三星电子却实现了552亿美元的销售额，利润为103亿美元：2005年更是以719亿美元的销售额位居全球第39位。同时，三星品牌开始发力，品牌价值从2000年的52亿美元（43位1．2001年的64亿美元（42位），2002年的83亿美元（34位），到2003年的108亿美元（25位），2005年更是以150亿美元的品牌价值名列第20位，从而一举超越SONY公司品牌（108亿美元排名第28位）。三星不仅成为韩国品牌的精神领袖，而且也成为我国企业学习的标杆。     

三星闪耀

近年来。三星已经成为世界经济舞台上光彩夺目的明星。这个源自韩国的品牌，在全球企业发展史上几乎创造了一个神话。2003年，美国《商业周刊》评选的世界品牌价值排名100强的名单中，三星电子成为本次排行中最亮丽的一道风景：自2000年始。三星品牌开始发力。从2000年的第43位(52亿美元)，一跃上升到2003年的第25位(108亿美元)，到2004年三星已经上升到第22名。仅以1位之差排在索尼之后，成为亚洲第二大品牌。     

创“星”的足迹──韩国三星集团公司的市场策略

三星集团被普遍认为是韩国最成功的企业。据1994年美国的《幸福》杂志所公布的全球最大的500家跨国公司中，韩国三星集团名列第14位，其销售额高达513亿美元．在韩国，具有一定竞争力的企业，要首推三星集团．纵观三星集团的腾飞历程，其市场策略值得国内企业借鉴。1产品开发注重科技化三星集团在创业之初，主要是从国外寻；进技术，生产或份制国外厂家所开发的产品，导致长期处于波动地位．自80年代以来，三星集团下决心投入巨资培养自己的研究与开发队伍，推动自己的高新技术产品。为此，集团每年把销售收入的10％用于开发与研究，1987年…     

三星——“金营销”方案缔造神话

三星集团(samsung)——世界著名企业,在过去60多年的风雨中,几经磨砺,取得了空前的发展,为韩国经济作出了巨大贡献。在美国《财富》杂志“世界500强”排行中,三星电子连年攀升而成新贵。2002年三星居105位,2003年跃居第59位,2004年又跃居第55位。如今,在世界经济一体化和风云变幻的国际市场中,它又展示着自己超凡的风采。三星科学的管理、尖端的技术、雄厚的资本、神速的发展令世人惊叹,殊不知五年前,三星还只是一个模仿别人、制造廉价产品且负债高达170亿美元的濒危公司。从负债到现在成为全球最大的内存芯片、纯平显示器和彩色电视制造商…     

三星成功三部曲

从2000年开始发力至今，三星缔造了一个传奇。1998年，刚刚经历了亚洲金融危机的三星电子负债达170多亿美元，处在破产边缘。到了2004年，三星电子实现了552亿美元的销售额。利润为103亿美元，并已经成为半导体和数码电子领域的全球性品牌。分析三星的成功背后。原因可以归纳为学习模仿、自主创新和品牌战略。     

李健熙驾三星急转弯

尽管三星电子已经是目前全世界最大的存储芯片和平板电视屏幕制造商、全球第二大手机生产商，但刚刚重出江湖的三星灵魂李健熙对三星的前景却并不乐观，他甚至表示三星集团的前景艰难，预计集团现有的各种业务和产品优势将会在10年内消失殆尽。     

“鬼才”争第一

<正> 近20多年来,韩国经济发展迅猛,成为亚洲四小龙之一。作为韩国产业界的领头羊,三星集团为韩国的崛起立下了汗马功劳,为国内外企业界所瞩目。三星集团的创始人李秉哲,虽已于1987年逝世,但他开创的事业却留在了人们心中。李秉哲1910年出生农家,在日本早稻田大学学习。1938年,28岁的李秉哲在大邱西门市场创办三星商会(即贸易公司),从事贸易和酿造业,1947年,李秉哲在汉城创办三星物产公司。经过几十年的奋斗,他创造了奇迹,积累了巨额财富,成为韩国最大的垄断集团之一。1991年。该集团销售额为480亿美元、资产额450亿美元,雇员10.23万人。按销售额排列,在世界最大的工业公司中居第15位。李秉哲这位曾在韩国企业界叱咤风云的人物。苦心经营"三     

韩国“三星新经营”

韩国三星集团是世界著名的企业,它始于贸易公司,进而以电子产品,特别是电子高科技领域的新产品研制开发能力而闻名世界。现有职工近16万人,年销售额近 1000亿美元。1994年,曾在美国《幸福》杂志“世界500家大企业”中排名第14位,其发展速度之快、市场份额之大都是超出人们想象的。那么三星集团发展为何如此之快?主要原因之一就在于不断改革与创新,从而适应了国际国内的变化形势。     

韩国三星品牌的崛起及对中国企业的启示

韩国三星无疑是近年国际企业界升起的一颗耀眼新星。根据美国《商业周刊））2005年7月推出的“全球100个顶级品牌”榜单，三星在该年度的品牌价值已达149．56亿美元，首次进入当年全球品牌前20强。从昔日的一个低端消费电子品生产商，到今天发展成为堪与欧美知名跨国公司比肩的国际企业，三星走过了一条不平凡的品牌崛起之路。对于同样来自于亚洲发展中国家，正致力于培育和发展国际化品牌的中国企业而言，三星公司的品牌成功经验有着更直接的借鉴意义。     

三星的家族式管理

三星集团是韩国最大的企业集团，涉足行业有电子、建筑、纺织、食品、飞机制造、造纸、机电、服装、金融保险等，其中毛纺和人寿保险规模雄居韩国同行业第一。集团核心是电子公司，也名列韩国三大家用电器商的榜首。电子公司主要经营半导体、计算机、家用电器。三星产品远销世界，支公司分设在５７个国家，１９９５年，三星销售额６２３４７３亿韩元，出口 ３０５８８６亿韩元，约占销售额一半，纯利润２９０００亿韩元，１９９５年末的职工人数为２４１４２０人。有了这几个数字，三星规模可见一斑。 一、传统与现代的融合──旧瓶装新酒 …     

三星集团的合理经营

１９３８年，年仅２８岁的李秉哲创办了“三星商会”。三星之“三”的寓意是“大、多、强”；“星”的寓意则是“亮、高、永恒”。经过６０多年的发展，三星真正成了国际知名的名星企业。李秉哲逐渐把一个米面磨坊发展成了有２４家公司组成的三星商业帝国，年收入超过１０００亿美元。其产品无所不有：从消费类电子产品、人寿保险，一直到报纸出版。目前全球５００强中，惟一排名在三星电子之上的电子类企业只有索尼。有人曾问过李秉哲：三星发展的经营秘诀是什么？他回答说，是合理经营的结果。那么，什么是合理经营原则呢？李秉哲认为，像…     

李秉哲训练有术

三星集团创始人李秉哲有一句名言：人才差距产生企业差距。因此，注重人才的培养是三星集团的一大特色。新来的员工先要经过三星训练中心24天的培训。学员每天5点钟起床，先做体现集团精神的体操，唱国歌、征歌，然后，还要步行3公里。授课内容也主要是灌输“三星精神”，教育大家做一名好社员、好公民。新来的大学生则另有2‘3个月的“入社教育”。一般员工，包括董事在内，每年也要接受两周时间的训练。在训练方法上，李秉哲也有一绝。为了让受训者品尝销售工作的艰辛，提高销售本领，他把员工每两人分成一组，带上公司的产品和计算器到大…